參謀人員如何提高出謀劃策的水平

　　積極參與軍事決策，為黨委首長出謀劃策，是參謀人員履行職責的重要內(nèi)容，也是實現(xiàn)自我價值的基本途徑。參謀人員提高出謀劃策的水平，要特別注重把握好以下四點：
　　一要高。首先，站得要高。研究和思考問題，要站在決策者的位置，著眼部隊建設的全局和長遠，圍繞黨委首長思路、圍繞中心工作、圍繞熱點難點問題進行，做到想領導事、謀全局策、思長遠計、解重點題。其次，思得要深。對于每一條計謀、每一種策略每一個方案，都必須經(jīng)過深
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要保持其本來面貌和實質(zhì)，不夸大，不縮小，不含糊其辭、模棱兩可。特別是對一些必須提供但一時又判斷不準的信息，一定要做出判斷結論的說明，供決策者使用時參考。三是要出實招。切實站在對部隊建設負責的角度，實事求是地研究問題、解決問題，保證謀劃決策切實可行，堅決克服圖名掛號、急功近利、形式主義等不良作風。特別是當決策者的決心不太符合實際或者錯誤時，不要曲意逢迎，要敢于并善于據(jù)理力爭，提醒決策者更改決心。
　　三要新。這是出謀劃策的生命力所在。沒有謀劃的創(chuàng)造性，就達不到為首長出謀劃策作參謀的實際效果，只能是一個單純的執(zhí)行者。在謀劃中，不能僅僅滿足于首長已經(jīng)作過的指示和已有的經(jīng)驗，不能只重視和強調(diào)合乎邏輯、合乎情理，要堅持更高的標準、更嚴的要求，在科學分析研究的基礎上，敢于打破常規(guī)，不循常法，富有前瞻性、開拓性，有自己獨到的見解，使所提的建議、方案具有創(chuàng)造性，為開創(chuàng)工作新局面打下基礎。
　　四要巧。謀劃決策的最基本目的在于被采納使用，保證出謀劃策被采納使用必須要講求一定的方式方法。第一，時機要恰當。通常應選擇在工作需要時、領導征詢時、決策者的情緒處于良好狀態(tài)時、危急關頭時、任務轉(zhuǎn)換時，以及其他有利于提出建議的時機和場合。第二，內(nèi)容要精練。要努力做到語言流暢，邏輯嚴密，分析透徹，入情入理，一言切中要害，一語道破天機，能使決策者聽后茅塞頓開，迅速拍板定案。第三，方式要得體。要講究表達藝術，根據(jù)不同時機、場合和決策者的不同特點，選擇采用決策者樂于接受的表述方式，使決策者愿聽、愛聽、想聽，樂于接受。
　　參謀人員出謀劃策的能力，是自身素質(zhì)的綜合反映。參謀人員應十分注意研究、提高出謀劃策的能力和藝術水平，掌握其要訣，領會其精神 ……（未完，全文共1455字，當前僅顯示925字，請閱讀下面提示信息。收藏《參謀人員如何提高出謀劃策的水平》）