客觀認(rèn)識國有企業(yè)職工勞動者地位是樹立正確權(quán)威意識的先決條件

　　客觀認(rèn)識國有企業(yè)職工勞動者地位是樹立正確權(quán)威意識的先決條件
　　隨著我國電力_改革的不斷深入，五大電力集團(tuán)公司的成立運營以及廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)等競爭機(jī)制的不斷深入，發(fā)電企業(yè)也從過去的國家壟斷漸漸推向市場，市場決定生存已是大勢所趨，所以發(fā)電企業(yè)必須重視其經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)的競爭能力。特別是我們大唐集團(tuán)公司提出向“經(jīng)營型、控股型”轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略目標(biāo)后，我們不斷加快轉(zhuǎn)型步伐，而職工思想意識卻相對滯后在單一公有制的舊觀念上，給管理工作帶來一定的負(fù)面影響。新的企業(yè)_與舊的職工觀念必然需要長時間的磨合。如何揚長避短，把公司上下建設(shè)成一支團(tuán)結(jié)高效、執(zhí)行力強(qiáng)的干部員工隊伍顯得格外重要。
　　毋庸置疑，各級管理者的權(quán)威是實現(xiàn)高效管理和精確而迅速的執(zhí)行力的一個前提條件，而職工的權(quán)威意識是其能否主動地、創(chuàng)造性地執(zhí)行管理意圖的決定性條件。然而長期以來，我國經(jīng)過幾十年的單一的公有制經(jīng)濟(jì)_，形成了一些陳舊的、與現(xiàn)代工商企業(yè)管理理念背道而馳的管理_和職工工作觀念，對管理者的權(quán)威和職工的權(quán)威意識的正確樹立產(chǎn)生了消極的影響。因此，深入認(rèn)識什么是權(quán)威、什么是權(quán)威意識、國企職工的權(quán)威意識的構(gòu)成及其對
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級的服從行為與上級的資源支配能力有關(guān)。資源支配能力涉及到資源的給付能力和資源的剝奪能力。在企業(yè)管理中，資源的支配能力是一種強(qiáng)制服從力量，又是一種誘導(dǎo)自愿服從的力量。所以從資源依賴的觀點來看，對權(quán)威的服從可以源于工具合理性行為動機(jī)。下級對工具合理性權(quán)威的接受與自身的工具合理性行為動機(jī)相聯(lián)系，注重的是上下級之間的功利關(guān)系，認(rèn)同的是管理者手中的資源支配能力。
　　權(quán)利作為一種人與人之間的一種關(guān)系，管理者在運用權(quán)力的過程中的行為如分配資源、協(xié)調(diào)人際關(guān)系等是否彰顯社會的主流道德與價值，也會構(gòu)成下級評價的依據(jù)。如果彰顯了社會的道德和價值，與下級的期望的人格特征相一致，就會在下級心目中產(chǎn)生人格力量，建立起信任，這種信任往往能獨立于資源的依賴在下級身上導(dǎo)致服從。所以，對權(quán)威的服從可以源于價值的合理性行為動機(jī)。下級對價值合理性權(quán)威的接受與自身的價值合理性行為動機(jī)相聯(lián)系，注重的是管理者的行為在多大程度上符合自己認(rèn)同的價值觀，注重的是上下級之間的非功利性關(guān)系。
　　工具合理性行為動機(jī)與價值合理性行為動機(jī)也是概念上的分類，現(xiàn)實生活中人們的行為動機(jī)往往也是二者的綜合。但在不同的組織中其側(cè)重點是不同的，而正是這種不同導(dǎo)致了不同的管理環(huán)境，對管理行為產(chǎn)生不同的非正式約束。
　　不可否認(rèn)，在我們國有企業(yè)中，職工對管理者權(quán)威最重視的是其處理問題是否公正、能否以身作則和是否有良好的道德品質(zhì)，是以價值合理性權(quán)威為主；而在非國有企業(yè)職工所重視的是上級的獎罰能力、經(jīng)營管理能力，是以工具合理性權(quán)威為主。這種企業(yè)職工權(quán)威意識的所有制差別形成了不同的管理環(huán)境。
　　國有企業(yè)價值合理性權(quán)威的高度認(rèn)同導(dǎo)致非物質(zhì)因素在企業(yè)管理中作用的增強(qiáng)，使管理者行動目標(biāo)的多樣化壓力加大，管理者不可能只把效率作為自己的目標(biāo)，而效率產(chǎn)生效益、效益決定發(fā)展、發(fā)展才是企業(yè)的根本目標(biāo)，這正是我們大唐集團(tuán)公司連續(xù)兩年展開的“解放思想、更新觀念”大討論要解決的一個核心觀點問題，如何在追求物質(zhì)目標(biāo)的過程中同時實現(xiàn)價值目標(biāo)就成了國有企業(yè)管理者無法回避的問題。我們發(fā)電企業(yè)往往人數(shù)越多、管理者越多而管理效率越低的最終原因就在于——管理者為了適應(yīng)絕大部分人的價值觀不得不投入大量的精力。
　　無論什么性質(zhì)的企業(yè)，管理者總是要運用一定的手段來保證自己決策得到執(zhí)行。在非國有企業(yè)，因為人們首先認(rèn)同的是管理者的資源支配能力，所以管理實質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)利益在企業(yè)管理關(guān)系中的作用，企業(yè)中的勞動關(guān)系也被清晰地界定在雇傭性的利益關(guān)系上。因此物質(zhì)手段的運用被充分接受，管理者有足夠的“合法性”去運用這一手段，并通過這一手段的強(qiáng)制力來保證決策的執(zhí)行，至于物質(zhì)手段的運用是否公平并不是突出的問題。但在國有企業(yè)，人們首先認(rèn)同的是管理者的人格特征，實質(zhì)上認(rèn)同的是國有企業(yè)所倡導(dǎo)的理想的價值觀和道德觀。在國有企業(yè)決定了企業(yè)中人與人的地位平等的_態(tài)支配下，企業(yè)和勞動者雙方關(guān)系中的勞動力“買”“賣”利益關(guān)系不被自覺認(rèn)同，因此運用物質(zhì)手段的強(qiáng)制力來達(dá)到管理目標(biāo)不被認(rèn)為是、也不可能成為企業(yè)主要的管理方式，管理者運用這一手段的“合法性”遠(yuǎn)不如非國有企業(yè)。在國有企業(yè)里，職工對價值合理性權(quán)威高度的認(rèn)同決定了最具“合法性”管理手段實際上不是管理者是與下級的強(qiáng)制力，而是管理者自身的行動楷模效應(yīng)。
　　人總是謀求最大利益，在的非國有企業(yè)里管理者追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自身利益并不矛盾。而在我們價值合理性權(quán)威的強(qiáng)認(rèn)同的國有企業(yè)強(qiáng)調(diào)人的社會性需求，這不僅使管理者運用物質(zhì)手段激勵和管理下級的“合法性”受到制約，也制約著管理者自身謀求經(jīng)濟(jì)利益的動機(jī)。我國國有企業(yè)管理者追求高收入、高回報的行為常常會碰到“謀私利”的質(zhì)疑，這是一個重要的深層次原因，因為這種行為會影響職工對管理者形象的期望。當(dāng)前，我們實行的“薪點制”工資制度改革在職工中引起過分的反應(yīng)就是這種思維慣性的結(jié)果，是不符合現(xiàn)代企業(yè)管理趨勢的，是不正常的。
　　權(quán)威意識的差別與管理行為的聯(lián)系可以概括為：企業(yè)職工對工具合理性權(quán)威認(rèn)同越高，“以任務(wù)為動因”的領(lǐng)導(dǎo)方式或風(fēng)格更容易形成，企業(yè)職工對價值合理性權(quán)威認(rèn)同程度越高，“以人為動因”的領(lǐng)導(dǎo) ……（未完，全文共4351字，當(dāng)前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。收藏《客觀認(rèn)識國有企業(yè)職工勞動者地位是樹立正確權(quán)威意識的先決條件》）