實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營努力建設(shè)社會主義新農(nóng)村

　　我們按照市委“四個換位”的戰(zhàn)略部署，積極引進培育龍頭企業(yè)，走上了企業(yè)牽動，基地發(fā)展，互幫共贏的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路，促進了農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財政增稅。去年，財政收入實現(xiàn)1.13億元，其中，龍頭企業(yè)上繳稅金8560萬元，占財政收入的76%；農(nóng)民人均純收入1999元，同比增長28%；龍頭企業(yè)實現(xiàn)利潤4803萬元，同比增長22.6%。
　　一、依托優(yōu)勢，培育做強龍頭企業(yè)
　　在推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作中，我們立足本地的資源優(yōu)勢，用工業(yè)理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，確定了拓寬乳業(yè)，完善紙業(yè)，做強酒業(yè)，啟動生豬、大鵝產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃水稻產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營思路。通過招商引資、深化改革、制定政策、優(yōu)化環(huán)境，千方百計地做大做強龍頭企業(yè)。招商引資建龍頭。我們通過抓規(guī)劃、建載體、想實招、強服務(wù)、定獎懲，加快了招商引資建龍頭企業(yè)的步伐。特別是突破了土地和資金兩個瓶頸的制約，依托
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外，未經(jīng)企業(yè)法人允許，任何單位和個人不得入企檢查；開通了綠色通道，讓產(chǎn)業(yè)化服務(wù)車輛免費通行。在實際工作中，我們還努力幫助企業(yè)解決難題。鄭州奶粉事件后，光明乳業(yè)市場損失近四成，我們把這個損失看成是自己的損失，通過邀請中央電視臺，經(jīng)濟日報等國內(nèi)主流媒體實地采訪報道，介紹綠色草原，綠色奶源，綠色乳品，幫助企業(yè)樹立形象，很快扭轉(zhuǎn)了頹勢。當斯達紙業(yè)原材料危機時，我們請能人兩下北部林區(qū)，及時把木材運回，保證了正常生產(chǎn)。去年我們共為企業(yè)解決了5大類145個難題。
　　二、科技示范，做大原材料基地
　　我們把基地作為龍頭企業(yè)的第一車間，給企業(yè)提供充足、綠色、優(yōu)質(zhì)的原材料。這既是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是農(nóng)民致富的關(guān)鍵。典型示范建基地。以推進基地規(guī)�；�、養(yǎng)殖示范化、農(nóng)田標準化為重點，實施了規(guī)模養(yǎng)殖典型示范工程，建設(shè)了一個高標準奶牛良種場，十個百頭奶牛養(yǎng)殖示范小區(qū)，百個50頭奶牛標準場和千個成母牛5頭的示范戶。良種場和示范小區(qū)的主體工程已竣工；76個標準場已達標；1402個示范戶已掛牌。去年末，奶牛存欄9.9萬頭，商品奶量20萬噸；生豬出欄20.2萬頭；大鵝出欄26.8萬只；水稻種植3萬畝�？萍贾谓ɑ亍Ｒ詫嵤┺r(nóng)業(yè)部奶牛良種凍精補貼項目為契機，通過完善系譜檔案建設(shè)、簽訂凍精使用合同和技術(shù)人員預(yù)留保證金，全面推廣使用特優(yōu)級以上凍精，提高了奶牛后裔質(zhì)量。探索推行人畜分離，創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，今年試點，明年鋪開。鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧中心配備微機，實現(xiàn)了畜牧生產(chǎn)的信息化管理，畜禽良種率達到90%以上，提高了基地的科技含量。更新觀念建基地。產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地，不僅指奶源基地和農(nóng)產(chǎn)品基地，而且還要著眼于六條產(chǎn)業(yè)鏈之間的相互吃配，相互服務(wù)，把金融、運輸、建筑等都納入了基地建設(shè)的范疇，兼顧乳品、酒類的包裝業(yè)，獸藥和飼料業(yè)的共同發(fā)展，使我縣產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營基礎(chǔ)更加牢固，服務(wù)體系更加完善，基地建設(shè)得到了很好的發(fā)展。
　　三、利益對接，擰緊靠實產(chǎn)業(yè)鏈條
　　合理的利益分配機制是產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的保障。我們積極探索企業(yè)、基地和農(nóng)戶之間的利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)了多方共贏。公司加農(nóng)戶，這是企業(yè)和農(nóng)戶聯(lián)結(jié)的主體模式。龍頭企業(yè)進村入戶收農(nóng)產(chǎn)品，縣鄉(xiāng)村服務(wù)農(nóng)戶抓數(shù)量和質(zhì)量，農(nóng)戶給企業(yè)提供綠色優(yōu)質(zhì)的原材料。在利益聯(lián)結(jié)上，規(guī)定農(nóng)產(chǎn)品變現(xiàn)時限，龍頭企業(yè)寧可緊自己，決不壓農(nóng)戶，產(chǎn)業(yè)化運轉(zhuǎn)十分順暢。以乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為例，龍頭企業(yè)出資，把機械化榨乳站建在農(nóng)民家門口，農(nóng)民把牛牽到奶站榨乳，奶資通過銀行，打入農(nóng)戶奶資卡，形成了“分散飼養(yǎng)、集中榨乳，合同管理、奶資打卡”的利益聯(lián)結(jié)機制。奶價通過合同固定下來，原則是一年一定，特殊情況隨時協(xié)商。由于光明松鶴公司得到了優(yōu)質(zhì)充足的奶源，產(chǎn)值每年以50%的速度遞增；從農(nóng)民看，我縣奶價始終比較高，農(nóng)民奶資收入連創(chuàng)新高，04年2.6億元，去年3.3億元；基地也相應(yīng)地得到了實惠，財政年增稅400萬元左右，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)年均得服務(wù)費10萬元左右。協(xié)會加農(nóng)戶，這是服務(wù)農(nóng)戶模式。以城鎮(zhèn)技術(shù)力量為依托，技術(shù)人員和協(xié)會管理人員免費為農(nóng)民服務(wù)。共建成各類專業(yè)協(xié)會18個，配種站（點 ……（未完，全文共3243字，當前僅顯示1638字，請閱讀下面提示信息。收藏《實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營努力建設(shè)社會主義新農(nóng)村》）