論提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率

目錄/提綱：……
二是依靠法律手段，保護企業(yè)合法權益不受損害三是人才素質(zhì)的提高和技術推動
一、企業(yè)資金運營方面存在的問題
二是市場瞬息萬變，往往又使協(xié)議化成泡影，造成損失有口難言
二、提高資金周轉(zhuǎn)率是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要方面
三、提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的途徑
（一）、強化內(nèi)部管理是提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的首要環(huán)節(jié)
（二）、依靠法律，保護企業(yè)合法權益
（三）、加大科技投入，提高人的素質(zhì)
二是提高工藝、設備技術含量、采用先進的工藝流程
三是加強對企業(yè)業(yè)務人員的管理，從購銷業(yè)務機制上調(diào)動其積極性
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　　提高資金周轉(zhuǎn)率,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑之一。本文論述企業(yè)應高度重視資金周轉(zhuǎn)率指標，采取有效措施提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)資本的有效循環(huán)，滿足企業(yè)擴大再生產(chǎn)之需要。
　　企業(yè)資金運營的基本狀況是，企業(yè)對加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效果，采取了比較有效的措施，這是市場機制結果。但是，一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)積壓，相對貶值，直接影響了企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。
　　提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率，對企業(yè)發(fā)展尤為重要。資金周轉(zhuǎn)率是反映企業(yè)資金運轉(zhuǎn)速度快慢的重要指標，企業(yè)要面對市場，適應市場，必須實現(xiàn)資金的有效周轉(zhuǎn)。資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，標志著企業(yè)資金利用效果的優(yōu)劣；加速企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，有利于防止企業(yè)不合理資金占壓，有利于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益。
　　提高企業(yè)資金周圍率的途徑從三個方面來闡述，一是加強內(nèi)部管理，盤活庫存資金；二是依靠法律手段，保護企業(yè)合法權益不受損害；三是人才素質(zhì)的提高和技術推動。
　　論提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率
　　資
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經(jīng)營，首先必須正確組織資金供應，保證生產(chǎn)經(jīng)營合理需要。資金運用取決于生產(chǎn)，生產(chǎn)發(fā)展必須有一定的資金保證。在一定數(shù)量資金條件下，正確合理地運用資金，安排得當，結構合理，就可以利用原有的資金增加生產(chǎn)，改進技術，降低成本，做到增產(chǎn)不增資金。同樣，在現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模條件下，加速了資金周轉(zhuǎn)就能相對節(jié)約流動資金和固定資金，這部分因周轉(zhuǎn)速度提高而節(jié)約的資金并非閑置不用，而是繼續(xù)參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。我們以流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)這個指標來說明，周轉(zhuǎn)次數(shù)為商品產(chǎn)品銷售收入與定額流動資金占用額之比，一定時期內(nèi)，周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，表明周轉(zhuǎn)速度快，利用效果好。這里周轉(zhuǎn)一次，表明企業(yè)資金從貨幣形態(tài)開始，經(jīng)歷供產(chǎn)銷三個環(huán)節(jié)，又以貨幣形態(tài)結束完成一次循環(huán)。一個企業(yè)只是產(chǎn)量高，但產(chǎn)銷脫節(jié)，不能實現(xiàn)銷售，就不能實現(xiàn)利稅。所以說企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率又是衡量一個企業(yè)發(fā)展的重要指標。提高資金周轉(zhuǎn)率，就使企業(yè)資金在經(jīng)歷貨幣、實物、貨幣的過程中，實現(xiàn)有效快速增值，反之則不能。
　　3、提高資金周圍率，是企業(yè)更新和擴大再生產(chǎn)的重要手段。資金指標是一項綜合指標，拿固定資金而言，它的占用數(shù)量和利用效果反映著企業(yè)的技術裝備和固定資產(chǎn)利用程度，是決定企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和工藝過程的重要因素；流動資金的占用和利用效果則反映企業(yè)的物資供應、生產(chǎn)技術和產(chǎn)品運銷、結算工作等的組織水平。企業(yè)在生產(chǎn)一定量產(chǎn)品條件下，不僅要在量的耗費上，而且在資金占用上結構合理，這就要求企業(yè)努力加強管理，節(jié)能降耗，提高勞動生產(chǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)；同時，使企業(yè)技術不斷進步，產(chǎn)品不斷更新?lián)Q代，在資金的有效周轉(zhuǎn)中，通過提取折舊，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的更新。
　　4、提高資金周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)走出低谷，擺脫債務鏈的有效措施。一些企業(yè)長期徘徊，資金利潤率低，一個重要的原因就是資金周轉(zhuǎn)慢。設備老化不能更新，產(chǎn)品積壓不能推向市場，造成固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)相對貶值，應收賬款長期拖欠；呆賬壞賬損失增加，債務不能近期收回，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。
　　三、提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的途徑
　�。ㄒ唬娀瘍�(nèi)部管理是提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率的首要環(huán)節(jié)
　　1、以銷定產(chǎn)、以銷促產(chǎn)。全力打開銷售渠道，加強市場促銷(市場營銷理念不在此文研究，不做展開分析)。
　　2、生產(chǎn)環(huán)節(jié)對一些輔助設施不可貪洋求全。市場經(jīng)濟是協(xié)作經(jīng)濟，任何一家企業(yè)不可能從原料、半成品加工、成品組裝每個工件都是自己生產(chǎn)；生產(chǎn)越發(fā)展，專業(yè)化程度越高，協(xié)作關系也越強；租賃、協(xié)作、調(diào)劑等是企業(yè)的常用手段。
　　3、合理采購，既不允許超大范圍購進(一般策略)，也不能顧此失彼。對庫存材料實行abc管理法，a類材料數(shù)量占總數(shù)20%以下，而利用價值卻占總價值的80%，應予重點考慮和保證;c類材料數(shù)量占到80%,而年利用價值為20%以下,可以粗略控制,其余為b類做一般控制,這種分類能有效地對重點材料進行管理;既保證供應又不致積壓。之所以強化供應管理，是由市場價格決定的，要做好市場預測，盲目采購大量原材料很可能要吃市場價格的虧，造成成本大幅度上升，無法與同類產(chǎn)品進行市場競爭；當然，預測材料漲價應適量購進，或采取預購定金的辦法簽約合同穩(wěn)住價格,不能一成不變,要把握住市場的脈搏。
　�。ǘ�、依靠法律，保護企業(yè)合法權益
　　1、隨著法規(guī)的不斷完善，依靠法律是收回外欠資金的有效途徑。一些企業(yè)利用不正當手段逃避債務，靠企業(yè)僅有的方法手段難以收回。必須去掉傳統(tǒng)觀念，顧慮“打一場官司失掉一個客戶”。需求量再大的客戶，拖得企業(yè)無法周轉(zhuǎn)生產(chǎn)，這樣的客戶不要也罷。
　　2、營銷過程中，運用經(jīng)濟合同法規(guī)達到雙方平等協(xié) ……（未完，全文共2998字，當前僅顯示1905字，請閱讀下面提示信息。收藏《論提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率》）