×××餐飲連鎖管理有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理制度

目錄/提綱：……
（一）房屋為20年
（二）通用機(jī)械及其它設(shè)備為10年
（三）電子設(shè)備、運(yùn)輸工具、辦公設(shè)備、器具、工具、家具等為5年
（一）支付被沒收財(cái)物損失和各項(xiàng)稅收的滯納金、罰款
（二）彌補(bǔ)以前年度虧損
（四）向投資者分配利潤
（一）資產(chǎn)負(fù)債表（月）
（二）利潤表（月）
（三）分部報表（月）
（四）現(xiàn)金流量表（年度）
（五）管理費(fèi)用明細(xì)表（月）
（六）營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表（月）
（七）利潤分配表（年度）
（八）財(cái)務(wù)狀況變動表（年度）
……

　　***餐飲連鎖管理有限責(zé)任管理公司
　　財(cái)務(wù)管理制度
　　第一章總則
　　第一條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，本公司根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合目前我司經(jīng)營管理模式，特制定本制度。
　　第二條本公司及下屬各分店的財(cái)務(wù)工作人員，都必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度。其他加盟合作的企業(yè)參照本制度執(zhí)行。
　　第二章會計(jì)核算原則、科目及報表
　　第三條本公司執(zhí)行《小企業(yè)會計(jì)制度》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》等法律法規(guī)關(guān)于會計(jì)核算一般原則、會計(jì)憑證和帳簿、內(nèi)部審計(jì)和財(cái)產(chǎn)清查、成本清查等事項(xiàng)的規(guī)定。
　　第四條本公司實(shí)行分級核算、按部設(shè)帳。
　　第五條本公司采用借貸記帳法，記帳原則采用權(quán)責(zé)發(fā)生制。
　　第六條公司及下屬各分店對同一時期的各項(xiàng)收入及與其相關(guān)聯(lián)的成本、費(fèi)用都必須在同一時期內(nèi)反映，如應(yīng)付工資、計(jì)提折舊、應(yīng)交稅金、各項(xiàng)攤銷和預(yù)提等均應(yīng)按規(guī)定時間進(jìn)行，不得提前或延后。
　　第七條本公司采用的會計(jì)處理方法，前后各期必須一致，非總經(jīng)理同意，任何人不得隨意改變。
　　第八條本公司在籌集資本金活動中，投資者出資額超出資本金的數(shù)額；企業(yè)因分立、合并、變更投資
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略769字，正式會員可完整閱讀）……　
值的3%確定，固定資產(chǎn)折舊年限按以下規(guī)定執(zhí)行：
　�。ㄒ唬┓课轂�20年；
　�。ǘ┩ㄓ脵C(jī)械及其它設(shè)備為10年；
　　（三）電子設(shè)備、運(yùn)輸工具、辦公設(shè)備、器具、工具、家具等為5年。
　　第十八條本公司根據(jù)月初在用固定資產(chǎn)的帳面原值和月折舊率按月計(jì)提折舊。月份內(nèi)開始使用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月不計(jì)提折舊，從下月起計(jì)提折舊；月份內(nèi)減少或停用的固定資產(chǎn)，當(dāng)月仍計(jì)提折舊，從下月起停提折舊。
　　第十九條本公司所發(fā)生的固定資產(chǎn)修理，直接計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。
　　第二十條公司出售或清理報廢固定資產(chǎn)變價凈收入（變價收入、殘料價值減去清理費(fèi)用后的凈額）與固定資產(chǎn)凈值（原值減累計(jì)折舊）的差額，計(jì)入營業(yè)外收入或者營業(yè)外支出。
　　第二十一條公司盤盈的固定資產(chǎn)，按其原值減估計(jì)折舊的差額計(jì)入營業(yè)外收入；盤虧及毀損的固定資產(chǎn)按照原值扣除累計(jì)折舊、過失人及保險公司賠款后的差額計(jì)入營業(yè)外支出。
　　第二十二條本公司長期待攤費(fèi)用-開辦費(fèi)即在籌建期間發(fā)生的費(fèi)用，從開始生產(chǎn)經(jīng)營的當(dāng)月一次性進(jìn)入期間費(fèi)用；年底在申報所得稅稅前扣除時，應(yīng)從開始生產(chǎn)經(jīng)營的次月起在5年的期限內(nèi)分期調(diào)整扣除。
　　第二十三條本公司在經(jīng)營過程中，為管理和組織經(jīng)營活動所發(fā)生費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用；而各分店在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用直接計(jì)入當(dāng)期的營業(yè)費(fèi)用，各分店在經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項(xiàng)直接支出計(jì)入營業(yè)成本。
　　第二十四條本公司不計(jì)提職工福利費(fèi)等，所發(fā)生的職工福利等開支直接記入期間費(fèi)用，但其開支累計(jì)金額不得超過職工工資總額的14%。
　　第二十五條本公司實(shí)現(xiàn)的營業(yè)收入按實(shí)際價款核算，當(dāng)期發(fā)生的銷售折讓及免單，直接沖減當(dāng)期營業(yè)收入；當(dāng)期發(fā)生的現(xiàn)金折扣，屬于公司的計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用，屬于各分店的可計(jì)入營業(yè)費(fèi)用。
　　第二十六條公司的稅后利潤按下本列順序分配：
　�。ㄒ唬┲Ц侗粵]收財(cái)物損失和各項(xiàng)稅收的滯納金、罰款；
　　（二）彌補(bǔ)以前年度虧損；
　�。ㄈ┌凑斩惡罄麧櫩鄢皟身�(xiàng)后的10%提取法定盈余公積金（另有約定的除外）；
　�。ㄋ模┫蛲顿Y者分配利潤。
　　第二十七條本公司財(cái)務(wù)報告包括會計(jì)報表及財(cái)務(wù)情況說明書。
　　會計(jì)報表主要有如下幾種：
　　（一）資產(chǎn)負(fù)債表（月）；
　�。ǘ├麧櫛恚ㄔ拢�
　�。ㄈ┓植繄蟊恚ㄔ拢�；
　�。ㄋ模┈F(xiàn)金流量表（年度）；
　　（五）管理費(fèi)用明細(xì)表（月）；
　　（六）營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表（月）；
　�。ㄆ撸├麧櫡峙浔恚甓龋�；
　　（八）財(cái)務(wù)狀況變動表（年度）。
　　以上各表按財(cái)政部規(guī)定格式填制，公司分部報表及分店利潤表本公司要求體現(xiàn)毛利率和凈利率，各分店應(yīng)于次月8日前將各種報表上交財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部應(yīng)在每年度進(jìn)行合并報表的編制。
　　第三章資金及費(fèi)用的管理
　　第二十八條財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。
　　第二十九條本公司的資金主要采用收支兩條線的管理方式，在達(dá)州市內(nèi)的下屬分店，當(dāng)天所有收入應(yīng)全部存入該分店的開戶銀行（分店只能存入不能支�。�，其小額支出采用定額備用金管理制度，較大額的支出則由公司出納員進(jìn)行支付；外埠下屬分店的全部收入則采用按50%存入該分店所在地的開戶銀行（分店只能存入不能支�。�，另外50%交由分店出納員用于支付日常采購及零星開支，而較大額的支出則采用分店提前申請，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，再由公司轉(zhuǎn)款到該分店出納支出帳戶。
　　第三十條針對大宗原材料的支付，根據(jù)與供貨商的約定進(jìn)行核對，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對入庫單及張數(shù)、入庫單的品名、數(shù)量、單價、金額、驗(yàn)收簽字等事項(xiàng)認(rèn)真審核，同時收回入庫單結(jié)算聯(lián)并出具貨款結(jié)算單，在總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，出納人員方可根據(jù)資金安排情況付款。
　　第三十一條對于原材料的零星采購，采購人員必須在當(dāng)天持采購發(fā)票和通過驗(yàn)收并簽字的入庫單，經(jīng)財(cái)務(wù)人員審核、總經(jīng)理或副總經(jīng)理審批后，出納人員方可付款。
　　第三十二條出納人員辦理信匯、電匯、票匯（含自帶票匯）、轉(zhuǎn)帳支付等付出款項(xiàng)，一律憑總經(jīng)理審核同意后 ……（未完，全文共6150字，當(dāng)前僅顯示2160字，請閱讀下面提示信息。收藏《***餐飲連鎖管理有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)管理制度》）