鋼鐵企業(yè)上半年廠情報告會材料

目錄/提綱：……
一、生產(chǎn)和主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況
二、100噸轉(zhuǎn)爐工程投產(chǎn)并達到設(shè)計能力
三、兩條生產(chǎn)線順利貫通，生產(chǎn)組織形成新格局
四、加大內(nèi)部改革力度，實施績效考核，推行崗薪制
五、實現(xiàn)工傷事故為零，重大污染事故為零，重大設(shè)備事故為零
六、綜合運用創(chuàng)新組合，技術(shù)進步健康發(fā)展
七、加強企業(yè)精神文明建設(shè)，各項工作全面進步
一、優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理配置資源，探索新形勢下生產(chǎn)運行的最佳方式
二、開發(fā)適銷對路品種，拓寬生存空間
三、依靠科技進步，強化質(zhì)量管理，促進產(chǎn)品上檔次
四、拓寬降本渠道，提升技術(shù)經(jīng)濟指標
五、強化內(nèi)功，實現(xiàn)創(chuàng)新，狠抓制度落實，全面提高管理水平
六、加強和改進思想政治工作，促進兩大文明建設(shè)全面進步
……

　　
　　穩(wěn)定質(zhì)量上臺階開發(fā)品種求生存
　　開創(chuàng)第一煉軋廠生產(chǎn)管理新局面
　　各位代表、同志們：
　　我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向大會報告今年上半年生產(chǎn)和建設(shè)情況，并對下半年工作提出安排意見，請審議。
　　一上半年主要工作總結(jié)
　　2006年上半年，我們?nèi)尕瀼貎杉壒ぷ鲿h精神，堅持增產(chǎn)增效的生產(chǎn)組織原則，全力做好生產(chǎn)、建設(shè)的各項工作，頑強拼搏、扎實工作。面對前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，克服了工程建設(shè)任務(wù)重、生產(chǎn)組織難度大、電力和原材料供應(yīng)緊張等不利因素，內(nèi)部改革繼續(xù)深入，職工隊伍保持穩(wěn)定，全廠呈現(xiàn)出協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭，生產(chǎn)和技術(shù)改造取得了顯著成效，為集團公司增產(chǎn)增效和發(fā)展做出了突出貢獻。概括起來，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
　　一、生產(chǎn)和主要技術(shù)經(jīng)濟指標完成情況
　　1、產(chǎn)量
　　上半年鋼產(chǎn)量：80.7萬噸
　　其中：電爐54.7萬噸
　　轉(zhuǎn)爐26萬噸
　　上半年線材產(chǎn)量：26萬噸
　　2、主要技術(shù)經(jīng)濟指標
　　年初制定考核的25項主要技術(shù)經(jīng)濟指標中，有19項完成目標并好于上年，其中電爐冶煉電耗、電極消耗、利用系數(shù)、作業(yè)率創(chuàng)歷史最好水平。
　　電爐冶煉電耗:254.38kwh/t，比上年降低20.40kwh/t；
　　電極消耗1.82kg/t，比上年降低0.15kg/t；
　　利用系數(shù)33.41t/kkva•d，比上年提高1.25t/kkva•d；
　　軋鋼成材率97.33%，比上
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材軋機兩套生產(chǎn)設(shè)備。原有的生產(chǎn)秩序被破壞，工藝需重新理順，生產(chǎn)任務(wù)的艱巨性、生產(chǎn)組織的難度都大為增加，工作面臨的矛盾非常突出。
　　上半年的生產(chǎn)，我們經(jīng)歷了三個階段。
　　第一階段：3月26日100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)前，電爐全力增產(chǎn)增效。100t電爐在去年創(chuàng)出國內(nèi)最好水平的基礎(chǔ)上，開展與國內(nèi)大電爐產(chǎn)量指標的對標挖潛，決心利用前3個月100t轉(zhuǎn)爐未生產(chǎn)的有利條件，創(chuàng)造生產(chǎn)巔峰。為此，電爐煉鋼車間認真研究存在的問題，抓好系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化，加強生產(chǎn)工藝控制，推行標準化操作，總結(jié)增產(chǎn)經(jīng)驗，力保爐況穩(wěn)定順行，并成立生產(chǎn)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，列出具體的生產(chǎn)計劃，要求每班不得少于11爐，單爐出鋼量不得小于108噸，全力挖潛增鋼，促進了生產(chǎn)運行質(zhì)量顯著提高。前3個月，在100t轉(zhuǎn)爐施工影響、氧壓波動大、鐵水量不足、限制用電，廢鋼、電石質(zhì)量差等諸多不利條件下，變壓力為動力，強化生產(chǎn)組織，豎爐基本上沒有發(fā)生一起大的責任事故，為生產(chǎn)贏得了時間。一季度產(chǎn)鋼30.099萬噸，同比增鋼3.36萬噸，日均達到3294噸以上，創(chuàng)歷史新高，達到國際領(lǐng)先水平。主要技術(shù)經(jīng)濟指標也得到改善，冶煉電耗243.95kwh/t，同比降低24.59kwh/t。高線機組克服市場疲軟、鋼材價格持續(xù)下跌、坯料緊張等不利因素，自我加壓，對內(nèi)挖潛，改進生產(chǎn)工藝，克服進口設(shè)備，尤其是減定徑事故頻繁給生產(chǎn)組織造成的不穩(wěn)定，較好地完成了公司指令性調(diào)整計劃。
　　第二階段：3月26日—5月31日，100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)并達到設(shè)計能力。3月26日100噸轉(zhuǎn)爐投產(chǎn)后，全廠工作重心轉(zhuǎn)移到100噸轉(zhuǎn)爐達產(chǎn)上。第一煉鋼廠的停產(chǎn)，使公司內(nèi)部鐵水富余，為保持產(chǎn)能平衡，要求我們把原來供應(yīng)給一煉兩座6t轉(zhuǎn)爐的鐵水量消化完。因此擺在我們面前的首要任務(wù)就是使100噸轉(zhuǎn)爐迅速達到設(shè)計能力。這一階段，全廠樹立一盤棋思想，努力適應(yīng)工藝變化，抓住生產(chǎn)調(diào)度的關(guān)鍵，積極探索新的生產(chǎn)組織規(guī)律，特別是電爐煉鋼車間胸懷全局，寧可自己產(chǎn)量受損失，也積極為轉(zhuǎn)爐達產(chǎn)創(chuàng)造條件。轉(zhuǎn)爐煉鋼車間加快消化吸收先進技術(shù)，提高操作技能，加快適應(yīng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新環(huán)境的要求，達產(chǎn)勢頭良好，班產(chǎn)、日產(chǎn)紀錄不斷地被刷新，5月份兩次創(chuàng)班產(chǎn)紀錄，6次破日產(chǎn)紀錄，月產(chǎn)一舉突破10萬噸，達到設(shè)計能力。軋鋼系統(tǒng)在鋼材市場價格走低的不利情況下，集思廣益、精心組織負差螺紋鋼和負差大規(guī)格圓鋼的生產(chǎn)，搶占市場，贏得客戶訂單。停產(chǎn)待料期間，組織職工進行現(xiàn)場設(shè)備維護，加強職工的學(xué)習與教育，做到人心穩(wěn)定，讓停能立即停，讓生產(chǎn)就能馬上生產(chǎn)，表現(xiàn)出良好的組織紀律性。
　　5月份的生產(chǎn)中也暴露出一些問題。由于轉(zhuǎn)爐剛投產(chǎn)，職工經(jīng)驗不足，發(fā)生了幾起比較大的事故。另外轉(zhuǎn)爐鋼水的流動性較差，兩臺連鑄機經(jīng)常因套眼停澆；鋼水過熱度太高，給連鑄生產(chǎn)組織帶來較大的困難。連鑄能力不能得到同步地提升，板坯漏鋼、臥坯次數(shù)較多，方坯6個流同時作業(yè)時間較短，非正常斷澆頻率較高。以及大包穿鋼較多，鋼包緊張，等包次數(shù)和時間增加，等等。這些問題的充分暴露，為今后的工作確定了主攻方向。
　　第三階段：兩條生產(chǎn)線順利貫通。5月份轉(zhuǎn)爐達產(chǎn)后，生產(chǎn)實現(xiàn)從以煉鋼為中心到以連鑄為中心的轉(zhuǎn)移，重心轉(zhuǎn)移到兩臺連鑄機上。通過加強系統(tǒng)管理，優(yōu)化資源流向，全廠生產(chǎn)組織水平在實踐中也不斷優(yōu)化，轉(zhuǎn)爐的產(chǎn)能得到迅速有效的提升，產(chǎn)量實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。生產(chǎn)部門把產(chǎn)量指標按班，按日分解，實行調(diào)度長承包制，制定了一套適應(yīng)新的生產(chǎn)需要的考核制度，對調(diào)度交接班嚴厲考核，全面提升連鑄生產(chǎn)能力，為兩條線的生產(chǎn)順行做了制度上的保證，確保了工序銜接和產(chǎn)能平衡。6月7日，與100噸轉(zhuǎn)爐配套的lf精煉爐熱試一次成功，結(jié)束了兩座爐子共用一座精煉爐的狀況，生產(chǎn)工藝得到完善，形成了兩條完整的煉鋼生產(chǎn)線，為下一步品種開發(fā)和進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造了有利條件。標志著100噸轉(zhuǎn)爐——lf精煉爐——板坯連鑄機、100噸電爐——lf精煉爐——方坯連鑄機——高線軋機兩條生產(chǎn)線順利貫通。
　　四、加大內(nèi)部改革力度，實施績效考核，推行崗薪制
　　建立效率優(yōu)先的分配機制和公平競爭的用人機制，是調(diào)動職工積極性的根本措施。十六大報告指出：理順分配關(guān)系，事關(guān)廣大群眾的切身利益和積極性的發(fā)揮。2004年，我們以分配制度改革為突破口，不斷加大改革力度，積極穩(wěn)妥地推行崗薪制。崗薪制的基本要求是，增加活工資比重，真正體現(xiàn)工資分配的激勵導(dǎo)向作用，打破平均主義大鍋飯，職工收入與個人工作績效掛鉤。我廠崗薪制實行半年來，確實起到了很好的效果。通過看不見的手，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，把企業(yè)的利益與職工的個人利益聯(lián)系到一起，企業(yè)與職工同呼吸共命運。最大的變化是，工作好安排了，許多人過去是被動地干，現(xiàn)在是主動干，考核好開展了�！皪徯街啤贝蚱屏藗鹘y(tǒng)觀念，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)，而且營造了一種“上崗靠競爭、收入憑貢獻”的公平競爭氛圍，使廣大職工認識到如今是一個憑本領(lǐng)、靠貢獻吃飯的時代，只有腳踏實地的把本職工作干好，才能實現(xiàn)個人的最大價值，從而增強了職工敬業(yè)愛崗意識。
　　五、實現(xiàn)工傷事故為零，重大污染事故為零，重大設(shè)備事故為零
　　在安全環(huán)保工作中我們狠抓安全生產(chǎn)“部門履責、人人履責”，強化安全生產(chǎn)的物防、技防和人防工作， ……（未完，全文共11695字，當前僅顯示2782字，請閱讀下面提示信息。收藏《鋼鐵企業(yè)上半年廠情報告會材料》）