鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及防范策略探討

目錄/提綱：……
一、鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀
（一）鋼鐵企業(yè)債務(wù)規(guī)模不斷擴大
（二）債務(wù)風(fēng)險呈愈演愈烈之勢
（三）債務(wù)風(fēng)險波及范圍廣泛
二、鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的成因
（一）企業(yè)自身的發(fā)展特性決定
（二）企業(yè)經(jīng)營成本不斷加大
一是企業(yè)成本上漲過快
二是近些年來，我國企業(yè)職工薪酬持續(xù)增長，增大了企業(yè)的人工成本
三是企業(yè)融資成本過高
四是企業(yè)存在較重的稅費負擔(dān)
（三）企業(yè)“兩金”占比過高
（四）企業(yè)內(nèi)控機制不健全
三、鋼鐵企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險的防范策略
（一）完善企業(yè)內(nèi)部治理
一是要建立完善的內(nèi)部決策機制
（二）建立完善的風(fēng)險防范機制
一是通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算，對企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整從而達到分散風(fēng)險的目的
（三）強化經(jīng)營管理，切實提高資金使用效率
（四）采用多元化融資策略
……
鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及防范策略探討

【摘要】本文以當(dāng)前產(chǎn)能過剩行業(yè)中的鋼鐵企業(yè)為代表，從鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險的現(xiàn)狀出發(fā)，對當(dāng)前鋼企債務(wù)的規(guī)模以及債務(wù)風(fēng)險的實際情況加以了解，進而對當(dāng)前鋼企面臨的債務(wù)風(fēng)險形成原因進行分析研究，并就如何防范鋼企債務(wù)風(fēng)險提出相應(yīng)的策略，從而幫助企業(yè)最大限度的防范并降低風(fēng)險，發(fā)揮財務(wù)杠桿效益，進而實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】產(chǎn)能過剩 鋼鐵 債務(wù)風(fēng)險 形成原因 防范策略

一、鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀
（一）鋼鐵企業(yè)債務(wù)規(guī)模不斷擴大
國務(wù)院總理李克強在2018年全國兩會上的工作報告指出，今年鋼鐵將再壓減鋼鐵產(chǎn)能3000萬噸左右，加大對鋼鐵企業(yè)重整和債務(wù)處置力度。鋼鐵企業(yè)產(chǎn)能過剩由來已久，自2000年以來為爭奪市場份額，中國鋼鐵企業(yè)新增了10.75億噸產(chǎn)能，鋼鐵企業(yè)的負債與日俱增，在自有資金有限的情況下各企業(yè)主要是通過貸款上項目方式增加產(chǎn)能，
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款實際需要，導(dǎo)致很多企業(yè)之間普遍存在著債務(wù)互相擔(dān)保的現(xiàn)象。只要一個企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題，就會產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，導(dǎo)致很多企業(yè)猶如多米諾骨牌一樣紛紛因為不能清償?shù)狡趥鶆?wù)而不得不走向破產(chǎn)程序。在這種情況下，僅僅依靠市場這支“無形的手”已經(jīng)很難發(fā)揮作用，必須依靠政府這支“有形的手”介入，但實際情況是很多地方政府介入后都陷入其中不能自拔。另外，這種金融風(fēng)險具有很強的擴散效應(yīng)，會波及到區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展秩序，不利于社會經(jīng)濟的穩(wěn)定。
二、鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的成因
（一）企業(yè)自身的發(fā)展特性決定
鋼鐵產(chǎn)能的急速擴張必然致使企業(yè)擴建、新建項目甚至搬遷項目，僅僅依靠企業(yè)的自有資金難以滿足擴張資金的需要，對外融資便成了企業(yè)發(fā)展的必然選擇，融資主要通過發(fā)行新股、增發(fā)、發(fā)行債券、銀行貸款等方式，前幾種融資方式門檻高、條件嚴(yán)格，主要為上市鋼企及大型鋼企所采用，中小鋼企的融資空間和機會較少，尤其是國家宏觀調(diào)控政策不斷收緊的情況下，很難通過資本市場取得融資，而只能通過銀行貸款等短期融資方式取得融資，而鋼鐵項目一般投資金額大、基建期和回收期均較長，這就造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的大忌-短貸長投。
（二）企業(yè)經(jīng)營成本不斷加大
　　一是企業(yè)成本上漲過快。鋼鐵產(chǎn)能的大幅提升使企業(yè)對礦石、煤等大宗原材料的需求和儲備大幅增加，生產(chǎn)環(huán)節(jié)中在產(chǎn)品和半成品儲備上升，需求的增長使得礦石、煤等鋼鐵原材料價格逐步攀升。二是近些年來，我國企業(yè)職工薪酬持續(xù)增長，增大了企業(yè)的人工成本。三是企業(yè)融資成本過高。企業(yè)在大規(guī)模舉債的同時必然導(dǎo)致財務(wù)成本的增加，尤其是很多銀行在對企業(yè)進行放貸時，都要求企業(yè)付出“回報”以順利通過審核，更增加了企業(yè)的融資成本。四是企業(yè)存在較重的稅費負擔(dān)。由于礦產(chǎn)資源稅等稅率調(diào)高導(dǎo)致企業(yè)稅負增加，同時鋼鐵企業(yè)一般都是地方政府的納稅大戶一些地方政府為保證稅收不減少而向鋼鐵企業(yè)超前征稅，給企業(yè)造成了沉重的負擔(dān)。
（三）企業(yè)“兩金”占比過高
鋼鐵企業(yè)“兩金”占比普遍過高，一方面，現(xiàn)代社會企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用，一些鋼企為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。另一方面，存貨所占流動資產(chǎn)比重相對較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。資產(chǎn)長期被債務(wù)人和存貨占用，使得企業(yè)缺少足夠的流動資金進行再投資或歸還到期債務(wù)，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性。
（四）企業(yè)內(nèi)控機制不健全
對于企業(yè)債務(wù)風(fēng)險來說，主要包括融資過程風(fēng)險以及日后償債風(fēng)險兩個部分。但是很多鋼企領(lǐng)導(dǎo)者往往生產(chǎn)技術(shù)出身，對債務(wù)融資風(fēng)險缺乏足夠的認識，融資過程中往往更加關(guān)注資金能否籌集到、資金的可籌集量多少，卻并未意識到日后償債風(fēng)險的重要性，未建立健全監(jiān)督機制，對資金使用缺乏有效監(jiān)督，也沒有對資金使用效率進行核算。在項目投融資決策上，往往都由企業(yè)老總一錘定音，缺乏相關(guān)人員進行研究，因而一旦企業(yè)老總決策失誤，勢必會將企業(yè)帶入沉重的債務(wù)危機中。不僅如此，有的鋼企投資戰(zhàn)線過長，在不同的行業(yè)里進行投資，造成自身資金短缺，如果某些項目決策出現(xiàn)失誤，勢必會引發(fā)企業(yè)連鎖債務(wù)危機。
三、鋼鐵企業(yè)債務(wù)融資風(fēng)險的防范策略
（一）完善企業(yè)內(nèi)部治理
　　一是要建立完善的內(nèi)部決策機制。不斷完善“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)，內(nèi)部決策要改變“一把手”決策方式，同時建立與公 ……（未完，全文共3464字，當(dāng)前僅顯示1750字，請閱讀下面提示信息。收藏《鋼鐵企業(yè)債務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀及防范策略探討》）