推進國際比較 接軌國際水平[電力]

　　無論是“盲人摸象”，還是“井底之蛙”，這些寓言告訴我們：沒有系統(tǒng)的比較，就不可能有全面的認識，更不可能有正確的判斷。站在新世紀的起點和時代發(fā)展的戰(zhàn)略高度，省公司提出了“同行領先，國際水平，公司特色，人才高地”的奮斗目標，為公司謀求發(fā)展作出了準確判斷，明確了發(fā)展方向，更為公司繪就未來發(fā)展宏偉藍圖謀好了篇、布好了局、定好了位。
　　如今，國際化是大勢所趨，更是公司的發(fā)展所需。改革開放以來，公司經(jīng)過二十多年的發(fā)展和堅持開展“達標、創(chuàng)一流”活動，使公司得到了持續(xù)快速健康的發(fā)展，公司的售電量、變電容量、線路長度、企業(yè)規(guī)模等經(jīng)濟技術指標，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)處于前列。這是實現(xiàn)同行領先、達到國際水平的基礎，也是實施“四化一先”戰(zhàn)略目標的信心。但是，我們應該清醒地看到，全省的年人均用電量為1300千瓦時，僅是世界平均水平的35%左右，在調(diào)整電網(wǎng)結構、開拓電力市場方面還有很大的發(fā)展空間。從外部環(huán)境，經(jīng)濟全球化和我國加入wto的大勢、黨的“十六大”提出全面建設小康社會的形勢和省委省政府提出“兩個率先”的優(yōu)勢，
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比較”就是在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面，通過與國際先進企業(yè)所采納的標準、方法和主要指標比較，發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的不足，討論研究生產(chǎn)流程、工作方法和管理制度，確定相應的改進措施，推進企業(yè)的國際水平。而在開展“國際比較”過程中，廣大員工自覺接受了國際先進的管理理念，不斷探索了國際先進的管理方法，主動實踐了國際通行的最佳做法，使廣大員工在接受、探索、實踐的循環(huán)往復中提高了才能。所以，開展國際比較是培養(yǎng)、鍛煉并最終造就一流人才，構筑人才高地的重要舉措。
　　3、開展國際比較，是公司準確定位，精確對標的主要手段。加快國際化進程，追趕國際先進水平，躋身世界先進電力企業(yè)行列，必須牢牢把握世界電力發(fā)展的方向。體現(xiàn)在戰(zhàn)略目標上，要始終瞄準世界先進電力企業(yè)；體現(xiàn)在企業(yè)管理與科技進步上，要加強與世界先進電力企業(yè)的交流與合作，加快與國際接軌；體現(xiàn)在市場與資源配置上，要與世界先進電力企業(yè)建立戰(zhàn)略同盟，積極參與全球分工與資源整合，有效開拓國際市場。所有這一切，都要首先找準差距，正確定位，明確方向，精確對標。如果不了解世界電力企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，不進行“國際比較”，就不知道孰優(yōu)孰劣，優(yōu)在哪里，劣在何處，也找不到趕超的目標。而這一切，開展“國際比較”無疑是最佳手段。
　　二、以國際比較為抓手，加速國際化進程。
　　“國際比較”是標桿管理的具體運用，就是以國際先進電力企業(yè)的優(yōu)秀業(yè)績及最佳實踐為基準，通過比較分析、跟蹤學習、重新設計并付諸實施，快速增強企業(yè)競爭力，提升績效水平。雖然，從2001年起，拉開了公司開展“國際比較”的序幕，使我們在管理理念、思路、方法上都得到了啟發(fā)，為全面開展“國際比較”積累了經(jīng)驗。但是，這僅僅是開頭，開展“國際比較”既是一項復雜而繁重的任務，也是一個循序漸進的過程，更何況江公司的國際化進程還有一段艱難而漫長的路，需要廣大員工為之共同努力。對此，我們應抓住重點，著力在以下三個方面下功夫。
　　1、以管理咨詢診斷為先導，加快推進管理創(chuàng)新。管理咨詢診斷就是對企業(yè)業(yè)績理念和關鍵管理流程的現(xiàn)狀分析，引進最佳做法，并對照最佳做法，找出差距，提出方向性的改進建議。因此，我們要以管理咨詢診斷為先導，通過管理咨詢診斷，實現(xiàn)管理理念的突破，尋找最佳的管理方法，加快推進管理創(chuàng)新。今年上半年，公司通過聘請國外咨詢公司進行企業(yè)管理咨詢診斷的實踐，使我們體會到：公司發(fā)展目標從“同行領先”到“國際水平”的提高，不僅是同類企業(yè)現(xiàn)行_下管理方法和考核指標的差異，而是同類企業(yè)根本的管理理念變革和管理流程再造；公司發(fā)展引擎從“同業(yè)比較”到“管理咨詢診斷”的演變，不僅是公司本身變革意識和思維方式的進化，而是公司本身管理方法和管理能力的提升。
　　2、以業(yè)務流程優(yōu)化為主線，加快管理能力再造。以業(yè)務流程優(yōu)化為主線開展國際比較，就是要以國際一流電力公司的最佳做法為目標，對核心業(yè)務流程進行診斷、對標和優(yōu)化設計，科學合理地調(diào)整現(xiàn)有的組織架構，建立高效實用的關鍵業(yè)績指標框架及其考核評價體系，逐步實現(xiàn)由職能管理向流程管理的轉變，提高企業(yè)的管理水平和運作效率。目前，公司經(jīng)過反復調(diào)研分析，確定了流程再造的試點單位，選定國際著名的***咨詢公司為合作伙伴，并選擇“業(yè)務流程優(yōu)化”作為實施“國際比較”的突破口，這是公司從實際出發(fā)，解放思想，實事求是的充分體現(xiàn)�？梢钥隙�，通過公司的不懈努力和咨詢公司的大力支持，必將為公司在全系統(tǒng)建立科學高效的業(yè)務管理流程提供示范，積累經(jīng)驗，進而加快公司管理能力的再造。
　　3、以參與國際合作為重點，加快國際化進程。積極參與國際競爭與合作，在自強不息的競爭中發(fā)展自己，在互惠互利的合作中壯大自己，是企業(yè)謀求發(fā)展、提升實力的主要對策。對此，不僅要與國際咨詢公司建立長期合作關系，掌握世界先進電力企業(yè)的最新發(fā)展動 ……（未完，全文共3997字，當前僅顯示2019字，請閱讀下面提示信息。收藏《推進國際比較 接軌國際水平[電力]》）