塑件化工廠創(chuàng)建四好班子活動情況匯報

目錄/提綱：……
二是強(qiáng)調(diào)組織紀(jì)律，強(qiáng)化執(zhí)行力
三是強(qiáng)調(diào)大企業(yè)做大貢獻(xiàn)的雄心壯志，強(qiáng)化“三個意識”
二是節(jié)能降耗，多創(chuàng)造效益
三是堅持科技進(jìn)步，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
四是開展”先進(jìn)性在崗位”實踐活動
五是“精細(xì)化管理”活動
六是加強(qiáng)三支人才隊伍建設(shè)
七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力
四是堅持民主監(jiān)督，開展批評自我批評
一是堅持聯(lián)系群眾，深入基層制度
二是兩級黨組織理論學(xué)習(xí)中心組，每季度安排一次學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政教育的內(nèi)容
三是堅持組織生活制度
四是為職工辦實事，服務(wù)職工
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　　市國資委黨組：
　　近幾年來，塑件化工廠黨委將“四好班子”建設(shè)，作為工作的重中之重來抓，通過完善制度，執(zhí)行紀(jì)律，競聘上崗，民主監(jiān)督，嚴(yán)格考核，堅持學(xué)習(xí)等方面工作，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想作風(fēng)，工作作風(fēng)，自身形象，廉潔勤政，綜合素質(zhì)等方面都有了較大的提高，領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作、群眾威信、整體功能都有了明顯的進(jìn)步，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、隊伍建設(shè)和各項管理工作取得了新的突破。比較好地達(dá)到了“四好班子”的要求。
　　在政治素質(zhì)方面，我們以提高黨性修養(yǎng)，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性；認(rèn)真貫徹落實政策，積極承擔(dān)三個責(zé)任（政治責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任）；發(fā)揮大企業(yè)作用，服從和維護(hù)國家、集體利益；增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感，講政治、顧大局，提高執(zhí)行力為目標(biāo)。主要作法有：一是進(jìn)一步完善兩級黨組織中心組學(xué)習(xí)制度，堅持集體學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合，全年集中學(xué)習(xí)不少于120學(xué)時，綜合學(xué)習(xí)達(dá)到150學(xué)時，完成兩篇以上論文或?qū)W習(xí)體會。每年制定學(xué)習(xí)規(guī)劃
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了非常好的業(yè)績。如2005年生產(chǎn)專用料27.17萬噸,專用料比例達(dá)67.89%。同時另有5中專用料研制又有新進(jìn)展，有的已通過集團(tuán)塑件化工廠技術(shù)鑒定。此外，我們在國產(chǎn)nd催化劑的使用等方面，也取得了大的突破，創(chuàng)造了可觀的效益。四是開展”先進(jìn)性在崗位”實踐活動。五是“精細(xì)化管理”活動。六是加強(qiáng)三支人才隊伍建設(shè)。進(jìn)一步強(qiáng)化職工干部的培訓(xùn)，2005年4名職工在塑件化工廠技能比賽中或技師資格，多人次獲獎。另有2人獲高級技師資格。同時舉辦班組長學(xué)習(xí)班，中層干部學(xué)習(xí)班，支部委員學(xué)習(xí)班，入黨積極分子學(xué)習(xí)班等。七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)凝聚力。
　　在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面，我們加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機(jī)制；嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，發(fā)揮班子合力；加強(qiáng)溝通，相互尊重，堅持民主生活會和雙重組織社會制度為重點(diǎn)。主要作法有：一是嚴(yán)格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序及“三重一大”制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨機(jī)性。如在干部競聘中，嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，廣泛地進(jìn)行民主推薦和測評，群眾不滿意的堅決不用。同時嚴(yán)格按“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”的決策程序，確定干部的使用。在2006年干部精簡中，我們采取了單位職工民主推薦、中層干部民主互評、部領(lǐng)導(dǎo)民主推薦等三種民主推薦形式，使干部任用做到了民主、科學(xué)、規(guī)范的統(tǒng)一，保證了精簡分流工作的順利實施；二是注意做好干部的溝通交流，特別是黨政正職的協(xié)商制度，做到大事先商量、小事多溝通，保證了班子的團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，班子團(tuán)隊精神突出，整體功能發(fā)揮好；在基層班子方面，為了增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)成員的互補(bǔ)性，培養(yǎng)復(fù)合性人才，干部之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互理解，相互支持，配合更加密切。同時也鍛煉了干部，提高了干部的綜合能力。三是進(jìn)一步完善了“三重一大”制度實施細(xì)則，嚴(yán)格按塑件化工廠內(nèi)部流程要求的程序辦事，不搞例外；四是堅持民主監(jiān)督，開展批評自我批評。嚴(yán)格執(zhí)行民主評議干部制度，領(lǐng)導(dǎo)干部每年在職工代表大會上述職，報告一年的工作、學(xué)習(xí)和廉潔自律情況，職工代表廣泛參與評議。同時，做好評議意見的反饋，在學(xué)習(xí)、征求意見、分析原因的基礎(chǔ)上，開好民主生活會，開展批評與自我批評。特別是借鑒先進(jìn)性教育活動中的好做法（群眾監(jiān)督員，征求意見，談心活動，黨性分析等），建立長效機(jī)制，民主監(jiān)督和民主生活會制度更加有效。在今年評議中，塑件化工廠領(lǐng)導(dǎo)班子“好”的得票率和干部“優(yōu)秀”得票率，在原來已經(jīng)比較高的基礎(chǔ)上，比前一年又有了較大幅度提高（15個百分點(diǎn)）。同時做好廠務(wù)公開工作，堅持職代會，建立廠務(wù)公開專欄，車間建立事務(wù)公開欄等。
　　在作風(fēng)形象方面，我們以加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，堅持聯(lián)系實際、實事求是；落實廉潔自律制度，保持黨員本色；聯(lián)系職工群眾，為職工服務(wù)為中心。主要作法有：一是堅持聯(lián)系群眾，深入基層制度。堅持周五領(lǐng)導(dǎo)接待日，周五領(lǐng)導(dǎo)班子集體檢查工作，安全聯(lián)系點(diǎn)和工作聯(lián)系點(diǎn)，日常工作巡視，值班巡查，電子信箱和意見箱等多種渠道和手段，加強(qiáng)與職工的溝通聯(lián)系，及時了解基層工作情況和職工思想狀況，聽取職工意見。我們要求部領(lǐng)導(dǎo)每周下基層至少一次，部室領(lǐng)導(dǎo)每周下基層不少于兩次，與職工溝通不少于5人次；二是兩級黨組織理論學(xué)習(xí)中心組，每季度安排一次學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政教育的內(nèi)容。黨委每半年為黨員和干部上一次專題黨課。認(rèn)真落實和執(zhí)行塑件化工廠風(fēng)紀(jì)教育制度、集體領(lǐng)導(dǎo)和分工負(fù)責(zé)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部述職、述學(xué)、述廉制度、談話制度、重要情況通報和報 ……（未完，全文共2884字，當(dāng)前僅顯示1833字，請閱讀下面提示信息。收藏《塑件化工廠創(chuàng)建四好班子活動情況匯報》）