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和諧的企業(yè)文化對推動企業(yè)發(fā)展的作用

發(fā)表時間:2006/6/17 21:19:48
目錄/提綱:……
三是行為準則,四是價值觀念,五是精神境界,六是作風,七是待人藝術
一、實施“情感化”管理,激發(fā)員工的主觀能動性和創(chuàng)造性
二、培養(yǎng)團隊精神,實現(xiàn)個人才智與集體合作和諧統(tǒng)一
三、是要重視企業(yè)文化載體的建設
四、是倡導“學中干、干中學”,促進“會干事、干成事
……

  和諧的企業(yè)文化對推動企業(yè)發(fā)展的作用
  我在網(wǎng)上查閱了一下企業(yè)文化的概念,有人這樣概括:企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和,是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中,形成的以價值為核心的、獨特的文化管理模式,是社會文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物,是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和,對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來,是企業(yè)長期文化建設的反映?梢哉f企業(yè)文化所反映的是一個具體企業(yè)的精神、風格和價值標準。對企業(yè)文化這一內涵有教授又通俗地總結了七方面:一是風俗、習慣、輿論,二是思維方式,三是
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“走動管理”和“傾聽管理”及“溝通管理”。
  “走動管理”:意為讓管理人員深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解情況,解決問題,在與員工的更多接觸中,言行一定要發(fā)端于心,加強感情溝通,培養(yǎng)一種親密、信任的人際關系,建立一種敬業(yè)和諧的合作氛圍。企業(yè)管理人員善于進行充滿人情味的情感管理,就是為企業(yè)注入減少內耗、理順人際關系的“潤滑劑”。
  “傾聽管理”:管理者要認真傾聽員工的意見,創(chuàng)造機會讓員工們充分發(fā)表意見。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形勢是與每個職工休戚相關的,公司的每一步發(fā)展都要讓每個職工理解,員工只有知情明理,才能立足崗位,全身心地投入到工作中去。
  “溝通管理”:企業(yè)管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎上。管理者與被管理者只有設身處地接納對方的思維,才能理解對方的行為,溝通才可以有效,“管理透明化”將最大限度地調動員工的生產(chǎn)積極性。
  二、培養(yǎng)團隊精神,實現(xiàn)個人才智與集體合作和諧統(tǒng)一。
  這就要求企業(yè)的管理者和全體員工必須具有較強的合作精神和協(xié)調能力,而合作精神和協(xié)調能力只能通過相應文化氛圍的培養(yǎng)和相應價值觀念的陶冶才能形成,團隊精神的形成則是培養(yǎng)合作精神和協(xié)調能力的基礎。企業(yè)的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持,才能配合各類資源形成合力。缺乏團隊精神的支持,企業(yè)的發(fā)展不可能成功,個人的目標也難以實現(xiàn);沒有個人的首創(chuàng)精神,團隊精神也會失去其發(fā)展動力。
  三、是要重視企業(yè)文化載體的建設。企業(yè)文化建設必須通過一定的物質手段和載體在生產(chǎn)經(jīng)營中表現(xiàn)出來。雄厚的物質基礎是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的基礎。因此,必須塑造以企業(yè)核心價值觀為靈魂的企業(yè)物質文化,搞好生產(chǎn)經(jīng)營活動,以優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務、新穎精美的包裝等樹立良好的企業(yè)形象,創(chuàng)造出能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的良好生產(chǎn)環(huán)境,使廣大員工真正感受到工作的愉快,并以員工形象為載體,展示企業(yè)特有的優(yōu)秀文化氛圍,加大企業(yè)文化設施的物質投入,豐富員工的文化生活,形成一種健康向上的精神風貌,塑造出鮮明的企業(yè)視覺識別系統(tǒng),增強員工對企業(yè)的榮譽感和認同感,從而促進企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟的協(xié)調發(fā)展。
  四、是倡導“學中干、干中學”,促進“會干事、干成事
  企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念。企業(yè)理念由幾條簡練的語句變?yōu)閱T工的內心共鳴和自覺行為,需要經(jīng)過較長的消化過程:第一,感性認識。通過召集員工大會,宣講企業(yè)文化,傳播企業(yè)文化,讓員工有感性認識。第二,理解領悟。各單位、部門的領導、先進模范用自己的行動體現(xiàn)企業(yè)理念,引導員工領悟企業(yè)文化。第三,員工實踐。員工自覺地將企業(yè)文化融入到自己的大腦思維中,貫徹到自己的日常行為中,對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感和自我實現(xiàn)的成就感,從而最大限度地發(fā)揮主觀能 ……(未完,全文共2292字,當前僅顯示1457字,請閱讀下面提示信息。收藏《和諧的企業(yè)文化對推動企業(yè)發(fā)展的作用》
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