石油系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)典型材料

　　
　　我們?cè)嚲?duì)成立于1991年，現(xiàn)有員工121人，其中黨員11人，干部5人，工程師1人，團(tuán)員24人，全隊(duì)共有高低壓、繪解、儀表班21個(gè)，機(jī)動(dòng)車輛24臺(tái)，共擔(dān)負(fù)全礦2040口油水井的示功圖、動(dòng)液面、水井的分層測(cè)試、驗(yàn)封資料錄取和解釋以及儀表檢定維修等工作。建隊(duì)以來(lái)，我隊(duì)先后10次榮獲局、油公司銅、銀、金牌隊(duì)，還連續(xù)多年被油公司評(píng)為先進(jìn)黨組織，油公司標(biāo)準(zhǔn)化車隊(duì)管理先進(jìn)單位、油公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)，今年6月份又被油公司授予先進(jìn)黨組織和廠標(biāo)桿黨支部。8.19日，在油田公司組織的測(cè)試一路檢查中又名列第一。
　　隨著油田的發(fā)展，我們隊(duì)的生產(chǎn)測(cè)試規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理難度日益增加，2002年以來(lái)，我隊(duì)的油水井測(cè)試已由1840口增加到2040口，已成為油公司測(cè)試任務(wù)最重、測(cè)試井?dāng)?shù)最多的單位，但我隊(duì)的員工總數(shù)卻基本沒增，這就使得我們必須在全面提高隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和在生產(chǎn)管理水平上下功夫，針對(duì)新的生產(chǎn)特點(diǎn)，我們把“嚴(yán)的作風(fēng)，高的標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)的意識(shí)，敢的氣魄，實(shí)的精神”作為工作方向，
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的原則，充分發(fā)揮骨干力量的群策群力的作用。工作中，我們以常溝通為基礎(chǔ)，在溝通中增強(qiáng)了解，消除誤解，增加理解，彼此相互諒解，凝聚力量，遇事多替骨干想一想，總給他們施壓力，添?yè)?dān)子，把溝通作為帶隊(duì)伍的潤(rùn)滑劑，在骨干隊(duì)伍中我們還把“八溝通”和“四主動(dòng)”作為基礎(chǔ)，八溝通即，在決定獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)、勞動(dòng)保護(hù)、誤餐費(fèi)、休假、考核、選拔后備骨干、班內(nèi)調(diào)動(dòng)等大事上一起溝通提意見。四主動(dòng)，是班內(nèi)有意見時(shí)主動(dòng)講話擺事實(shí)，班子發(fā)生誤會(huì)時(shí)主動(dòng)見面消誤解，工作不理解時(shí)主動(dòng)交談?wù)f明白，有想法時(shí)主動(dòng)接觸給疏導(dǎo)。5月6日水井七班起早上井干活忘了帶手機(jī)到了點(diǎn)名時(shí)間忘了請(qǐng)假，隊(duì)長(zhǎng)知道這一情況后在大會(huì)上給予上點(diǎn)名批評(píng)，并要求下不為例。班長(zhǎng)穆軍回隊(duì)后主動(dòng)找書記承認(rèn)了錯(cuò)誤，并堅(jiān)決要求隊(duì)里給予他們班按規(guī)定每人處罰20元的考核，并在第二天早會(huì)上他代表全班作了檢查。
　　我隊(duì)黨員技師姚常山為了解決生產(chǎn)難題，經(jīng)常是帶病帶領(lǐng)員工上井作業(yè)，并手把手的教，時(shí)時(shí)處處以老模范嚴(yán)格要求自己，為了研究鉆研革新成果，經(jīng)常是自學(xué)到深夜，今年僅他一人就申報(bào)了3項(xiàng)技術(shù)革新，其中雙向密封段已在北1-6-水-140井上實(shí)驗(yàn)，效果很好，過(guò)去需要起下2次的工作量，現(xiàn)在只用1次就完成了，節(jié)省工作量在50%以上，為本隊(duì)奪牌工作起到了好的模范作用。
　　3、員工自覺嚴(yán)，精品意識(shí)�！皹洹�。
　　我隊(duì)是一個(gè)專業(yè)化的試井隊(duì)，尤其測(cè)試任務(wù)特別繁重，光靠紙上訂的措施和制度是很難把工作落到實(shí)處的，只有員工自覺地從嚴(yán)，自覺地養(yǎng)成好習(xí)慣，好作風(fēng)，精品意識(shí)常樹，點(diǎn)滴做起，才能干一流工作。冬季，每天一下雪，不管誰(shuí)先到隊(duì)里，都主動(dòng)地拿起掃帚把門前的積雪清掃干凈，從不讓隊(duì)干部去統(tǒng)一安排。今年為了使測(cè)試資料達(dá)到更“精”、“全”、“準(zhǔn)”，上半年我隊(duì)員工就有40多人主動(dòng)去電子儀器儀表廠家向?qū)I(yè)技術(shù)人員學(xué)習(xí)，回隊(duì)后，他們還經(jīng)常在一起反復(fù)研究新產(chǎn)品的操作性能，通過(guò)學(xué)習(xí)較好地提高了測(cè)試質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)�，F(xiàn)在我隊(duì)員工更自覺地維護(hù)隊(duì)里的集體榮譽(yù)，始終把“隊(duì)興我榮，隊(duì)衰我恥”作為己任，時(shí)時(shí)處處以小事規(guī)范行為，小到一根煙頭丟在地上，只要有員工看到，都主動(dòng)地揀起，大到每天的100多人的安全早會(huì)，都自覺地把手機(jī)置于靜音，一點(diǎn)響聲都聽不到，亂扔紙屑、雜物的現(xiàn)象很難在我隊(duì)找到。如今我隊(duì)員工待人接物文明了很多，人人變得禮貌了，整體素質(zhì)有了明顯的提高。
　　二、工作標(biāo)準(zhǔn)高，奪牌途中培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)。
　　1、班子起點(diǎn)高，基本底數(shù)�！扒濉薄�
　　試井隊(duì)是二礦的老標(biāo)桿單位，自建隊(duì)以來(lái)，就先后獲得大小榮譽(yù)50多個(gè)，已是一個(gè)有著光榮歷史的集體，更是二礦“四個(gè)一樣”和“四個(gè)不一樣”發(fā)源地的基層排頭兵，面對(duì)新情況，是滿足現(xiàn)狀沾沾自喜，還是站排頭爭(zhēng)紅旗，永做油田的精品。面對(duì)新的任務(wù)，我們班子清楚地認(rèn)識(shí)到：一個(gè)單位的建設(shè)就象逆水行舟，不進(jìn)則退，只有不斷地創(chuàng)新，不斷地洗腦，不斷地強(qiáng)身健骨，不斷地對(duì)管理精雕細(xì)琢，才能提高金牌含金量。只有立足高起點(diǎn)，爭(zhēng)上高檔次，堅(jiān)持高格調(diào)，創(chuàng)造好環(huán)境，堅(jiān)持人無(wú)我有，人有我新，人新我優(yōu)，人優(yōu)我轉(zhuǎn)的指導(dǎo)思想才能在任何困難面前永不言敗。同時(shí)更要對(duì)隊(duì)伍摸清底數(shù)，對(duì)著目標(biāo)抓管理，明確方向抓落實(shí)。如：我隊(duì)員工大部分是男青年，說(shuō)話心直，不會(huì)繞彎子，講情講義也講理。為此，我們抓住他們的心理，因勢(shì)利導(dǎo)，并提出了“營(yíng)造一個(gè)好環(huán)境，培養(yǎng)一個(gè)好作風(fēng)，帶出一個(gè)好隊(duì)伍，樹立一個(gè)好形象，”的口號(hào)，發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的凝聚力。如剛來(lái)測(cè)試隊(duì)時(shí)有的員工上班喝酒，晚來(lái)早走，工作平沓，我行我素，時(shí)有不服從領(lǐng)導(dǎo)等現(xiàn)象發(fā)生，針對(duì)這一現(xiàn)狀，隊(duì)班子及時(shí)地進(jìn)行隊(duì)伍作風(fēng)整頓，使大家對(duì)團(tuán)隊(duì)精神、規(guī)章制度有了較深的認(rèn)識(shí)。因?yàn)橹挥姓J(rèn)識(shí)到位，行動(dòng)才會(huì)自 ……（未完，全文共5566字，當(dāng)前僅顯示1954字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《石油系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)典型材料》）