村委會主任先進事跡材料

　　2005年4月，**村“兩委會”換屆選舉中，**以得票率100%、98.8%連任村書記、主任。**是2002年村兩委會換屆選舉當選的，當時**村集體經(jīng)濟收入不足1萬元，農(nóng)民收入緩慢，社會治安差，迫切需要一個有經(jīng)濟頭腦，有能力帶領群眾致富奔康的帶頭人。群眾強烈要求在外地經(jīng)商的**回來擔任村黨支部書記和村委會主任，帶領他們走致富之路。為了鄉(xiāng)親們，**毅然放棄了經(jīng)商能獲豐厚收入的機會，回家?guī)ьI鄉(xiāng)親們致富。
　　他上任以來，一心撲在集體事業(yè)上，帶領村“兩委”班子成員、黨員、群眾苦干實干，“三個文明”一齊抓，把一個昔日貧困的“爛仔”村改變成為富裕的文明村；他心里時刻想著群眾，一切為了群眾，無私奉獻，清正廉潔；面對重重困難，精神不倒，信念不動搖，為**村的發(fā)展傾注了全部心血，以自己的行動，實踐“三個代表”，為全村黨員干部樹立了光輝
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常暢銷。種植每畝蘿卜獲利3000元以上，僅種植蘿卜全村人均年純收入增加1050元。據(jù)統(tǒng)計，2004年該村人均純收入達4340元，三年來，人均純收入平均每年增長10.3%。
　　治安好了，到村里來投資辦廠的人也多了，既增加了村集體經(jīng)濟收入，又增加了村剩余勞動力的就業(yè)，增加農(nóng)民收入。2002年引進了利亨泡沫廠、鴻昌塑膠廠，村每年收取二間廠的管理費3萬元。2003年，在村集體山地上引進了廣東省危險固體廢物處理示范中心，投資金額5.3億元，村集體獲征地補償款220萬元。當年**村集體經(jīng)濟收入由過去的不足1萬元到達225萬元。
　　面對**村今天的成績，**毫不自滿，帶著村民乘勢而上，加大村基礎設施建設的投入，“筑好巢引鳳”，加快村經(jīng)濟發(fā)展。村投入100萬元，鋪設了3.3公里長的主村道水泥路面。投入30萬元，興建了紅花地橋，打通發(fā)展村經(jīng)濟的命脈。由于該村道路等基礎設施的完善，目前，有兩個項目準備落戶該村，正在洽談中。同時，**帶領村民筑陂頭、建涵閘、修渠道、清河道，大搞農(nóng)業(yè)基礎設施建設，確保農(nóng)田旱澇保收。
　　嚴以律己帶頭管好集體錢袋子
　　**具有堅強的黨性，對自己要求非常嚴格。他認為，不嚴格管住自己，就無法帶好“一班人”。
　　村制訂了村財務管理等制度，**帶頭執(zhí)行。村財務管理制度規(guī)定：凡是村集體開支1000元以下的，都要經(jīng)過“兩委會”干部集體討論決定，開支1000元以上的，都要經(jīng)過村民代表大會討論決定。并堅持將集體收支情況每季度向群眾公開，接受群眾監(jiān)督。村集體經(jīng)濟上去了，有的村干部向**建議提高村干部工資，但**一口拒絕。**沒有多花集體1分錢，他每月領取的工資也僅僅是鎮(zhèn)下?lián)艿?20元。
　　村鋪設水泥村道、興建紅花地橋梁等建設工程資金的利用和項目的承包是一個較敏感的問題，但**以黨性原則來處理這些問題，敏感問題就成了簡單問題了。有些人多次靠近他，有的還用大“紅包”、高“回扣”引誘他，要求承包建設工程，他堅決拒絕。鋪設水泥村道、興建紅花地橋梁工程的招標、簽訂合同、施工、質(zhì)量監(jiān)理，都在村民代表和縣交通局的嚴格監(jiān)督下進行，絕不搞“暗箱操作”，也從不接受包工頭或施工單位的宴請或禮金禮品。
　　深懷愛民之心多為村民辦好事、實事
　　**古道熱腸，樂意為村民服務。不知多少次，村民來到田頭找**，說自己的親人患了病，請他幫忙送去醫(yī)院看病，**總是馬上放下農(nóng)活就去。不知有多少次，**晚上去串門做計生工作，去看望病人，去調(diào)解家庭或鄰里糾紛……
　　**所做的好事，村民們數(shù)說不完。2002年修村道遇到資金不足，**墊上了家里1萬多元的積蓄；2003年抗春旱，**與另外兩位村干部籌資購買了幾臺抽水機，連續(xù)10天10夜守在田頭抽水機旁，幫助村民抽水春耕；**特別關心特困家庭，經(jīng)常組織村民幫助其解決生產(chǎn)和生活困難。
　　一位收購蔬菜的司機還道出一件看似微不足道的小事：那天，他到**村收購了滿車蘿卜趕運到外地，車快要開出村口時，卻看見**騎著摩托車追了過來，大喊停車，原來是車上掉下來幾根蘿卜，**看見 ……（未完，全文共2577字，當前僅顯示1638字，請閱讀下面提示信息。收藏《村委會主任先進事跡材料》）