解放思想更新觀念大討論工作方案

　　一、認識大討論的意義
　　在剛剛完成集團公司組建任務的第二年，集團公司黨組根據(jù)電力企業(yè)由于長期實行計劃經(jīng)濟和壟斷經(jīng)營模式的影響，干部職工的思想觀念相對滯后，缺乏市場競爭意識，重生產(chǎn)、輕效益的現(xiàn)象比較普遍，各企業(yè)和廣大干部職工不能適應電力_改革帶來的巨大變化的情況，組織在全系統(tǒng)廣泛開展了一次“解放思想、更新觀念”大討論活動。大討論通過學習系統(tǒng)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的管理理念和工作經(jīng)驗，開闊眼界，查找自身的局限和不足，廣大干部職工深刻地感受到了市場與競爭帶來的巨大變革，思想受到了觸動，市場意識、競爭意識、效益意識比以前有所增強，對推動集團公司的發(fā)展和順利實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)階段目標產(chǎn)生了積極而深遠的影響。
　　在隨后的生產(chǎn)經(jīng)營中，集團公司黨組發(fā)現(xiàn)，系統(tǒng)內(nèi)部由于長期受計劃經(jīng)濟壟斷經(jīng)營模
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極的現(xiàn)實意義。
　　二、把握大討論的幾個原則
　　1、堅持把學習教育擺在首要位置。
　　學習是引領思想解放、觀念更新的前提和基礎，只有堅持用先進的理論武裝頭腦，堅持用科學發(fā)展觀來指導企業(yè)改革發(fā)展的各項實踐，大討論才不至于偏離正確的方向。廠級領導干部要按上級要求，參加今年分公司舉辦的“解放思想、更新觀念”研討班，中層干部要參加廠里舉辦的“解放思想、更新觀念”培訓班，同時廠里要結(jié)合實際，對管理崗位人員、班組長采取舉辦學習班、召開報告會等形式，擴大培訓范圍，提高學習效果。
　　2、堅持理論與實踐相結(jié)合、務虛與務實相融合。
　　開展大討論的出發(fā)點和落腳點是指導實踐、解決問題，通過解決認識問題，增強干部職工市場意識、競爭意識、效益意識，來促進各單位經(jīng)營管理的實際問題的解決，增強集團公司系統(tǒng)各單位的盈利能力、競爭能力、可持續(xù)發(fā)展能力，在效益年里尤其要著力解決如何“增收降耗”、如何減少虧損企業(yè)、如何減少虧損額、如何提高整體經(jīng)濟效益的問題，通過大討論活動促進和推動企業(yè)的各項工作。
　　3、要堅持抓好重點_、重點對象。各級領導干部在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項工作中處在舉足輕重的位置，在領會上級工作意圖、貫徹執(zhí)行上級工作部署、推進各項工作等方面發(fā)揮著至關重要的作用，因此，各級領導干部是大討論活動的重點對象。通過大討論活動，提高領導干部的管理能力，提高各個層面的執(zhí)行力。在突出抓重點的前提下，要注意將大討論活動與“同心文化”理念宣貫工作結(jié)合起來，引導廣大干部職工用同心文化理念指導自己轉(zhuǎn)變思想觀念，規(guī)范個人行為，提高能力素質(zhì)。
　　4、要堅持務求實效。集團公司黨組明確提出“把是否完成了‘效益年’的任務目標作為檢驗這次大討論成效的標準”，因此，我們提大討論活動要在“實”字上下功夫，實實在在地開展，扎扎實實地推進，讓大討論活動促進“1421”任務的完成和全年奮斗目標的實現(xiàn)，促進企業(yè)從“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營型”轉(zhuǎn)變。
　　三、大討論應解決的問題
　　目前，困擾企業(yè)的問題很多，但重要的還是思想觀念落后、向心力不強、管理粗放和執(zhí)行不到位等方面的問題。在大討論活動中，以下問題應得到很好地解決：
　　1、在集團公司“效益年”、分公司“管理效益年”中，我們應該怎么辦？
　　2、與先進單位相比，我們的差距究竟在哪里？能否縮小這些差距？
　　3、在建設節(jié)約型企業(yè)的活動中，企業(yè)已經(jīng)采取一定舉措，我們個人能做什么？
　　4、怎樣解決辦事拖拉、效率不高的問題？
　　5、如何增強企業(yè)的凝聚力和向心力？
　　6、執(zhí)行力強弱是企業(yè)完成任務、指標的重要因素，如何提高干部和員工的執(zhí)行力？
　　四、大討論活動領導機構(gòu)
　　為加強對大討論工作的領導，廠成立大討論工作領導小組，組成如下：
　　組長：***
　　副組長：***成員： ……（未完，全文共2373字，當前僅顯示1509字，請閱讀下面提示信息。收藏《解放思想更新觀念大討論工作方案》）