工程公司經營工作管理辦法

目錄/提綱：……
一、經營科全面負責市場信息的收集、整理、核實工作
二、介紹信開具：
三、介紹信回執(zhí)單：
五、工程項目中標后費用開支，由項目責任人負責，該費用交與項目經理或經營科人員經辦
一、經營人員主動配合聯(lián)營伙伴或項目經理承接施工任務，服務態(tài)度好
三、項目經理或聯(lián)營伙伴使用公司小車，其收費標準如下：
四、工程項目投標中，需使用的五大員證件，按公司文件收費標準收取費用交財務科
五、投標時，凡使用別人項目經理證及其它五大員證，應與被使用人員聯(lián)系，以防出現(xiàn)矛盾
一、承接工程項目前期一切經營費用全部由承接人或項目經理承擔
二、對于50萬元以下工程項目，上交管理費不得于3%，另交財務服務費3‰
三、對于50萬元至100萬元以下工程項目，上交管理費必須保證2萬元
四、對于100萬元以上工程項目，上交管理費原則為2.5—5%，另交財務服務費3‰
……

　　為了確保**公司經營工作適應市場經濟的發(fā)展需要，對內加強內部管理，對外開拓市場，理順各種關系，使**公司經營走向發(fā)展的軌道，特制定本辦法：
　　第一條：經營信息（介紹信）管理
　　一、經營科全面負責市場信息的收集、整理、核實工作。積極熱情的接待提供工程信息的人員。認真了解工程信息真實情況，及時對有關工程信息進行分析、鑒別、考察等工作，將真實的工程信息建立詳細的臺帳。
　　二、介紹信開具：
　　1、本單位人員或聯(lián)營伙伴開具介紹信前提條件：必須為人誠實，職業(yè)道德好。

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科開具介紹信收款收據(jù)，由介紹信開具人到公司財務部門交款，將交款收據(jù)交經營科查驗后方可開具介紹信及回執(zhí)單。
　　6、介紹信開具時，必須認真登記工程聯(lián)系人身份證和地址。
　　7、經營科每月提供一份介紹信開具情況報表給主管領導、書記、
　　經理。
　　三、介紹信回執(zhí)單：
　　經營科應要求介紹信開具人嚴格執(zhí)行介紹信回執(zhí)單管理制度，凡開具介紹信回執(zhí)單，**市內10天，**市外20天不及時交由業(yè)主簽收及蓋章的回執(zhí)單，所開具介紹信一律不予認可，介紹信資料費不予退還，介紹信開具人自負所有損失，經營科可另行開具該項目介紹信。
　　四、介紹信資料費的收�。汗窘洜I項目經理*00元一張，聯(lián)營項目****元一張，未中標者不予退還，中標后，低于*000元的資料費不予退還，高于*000元（含*000）可沖抵上交公司管理費。
　　五、工程項目中標后費用開支，由項目責任人負責，該費用交與項目經理或經營科人員經辦。
　　第二條招投標管理：
　　一、經營人員主動配合聯(lián)營伙伴或項目經理承接施工任務，服務態(tài)度好。
　　二、項目經理或聯(lián)營伙伴負責聯(lián)系工程任務的一切業(yè)務費用、差旅費、交通費用，負責編制資格預審、預算、商務標、技術標等一切費用。
　　三、項目經理或聯(lián)營伙伴使用公司小車，其收費標準如下：
　　⑴市外按每公里1元標準收費，雙向收費。
　�、圃谕馔Ａ魰r間，每天按100元標準收費。
　　四、工程項目投標中，需使用的五大員證件，按公司文件收費標準收取費用交財務科。
　　五、投標時，凡使用別人項目經理證及其它五大員證，應與被使用人員聯(lián)系，以防出現(xiàn)矛盾。
　　第三條合同管理
　　一、工程項目中標后，由經營科負責內、外部合同的起草、洽談，組織有關部門對合同進行評審，并填寫好評審報告。
　　二、評審通過后，交公司領導審核并負責會同工會與項目部簽訂內部承包合同，才能正式簽訂外部合同。如果項目責任人不及時與公司簽訂內部承包合同，所造成的一切損失和責任全部由責任人負 ……（未完，全文共1702字，當前僅顯示1082字，請閱讀下面提示信息。收藏《工程公司經營工作管理辦法》）