龐巴迪公司對公司現(xiàn)場評估審核不符合項整改計劃

　　龐巴迪公司對公司現(xiàn)場評估審核不符合項整改計劃
　　№
　　糾正性措施請求內容
　　主題
　　響應措施內容
　　完成時間
　　責任
　　部門
　　協(xié)助
　　部門
　　部門
　　主管
　　檢查人
　　1
　　沒有適當?shù)墓ぷ骺己耍员闶箚T工了解自身在整個經營工作中的日�；顒樱虼俗詈媚軐T工的工作業(yè)績進行明確考核，因為這決定了一項任務成功與否。
　　2.6工作業(yè)績規(guī)定
　　完成績效管理辦法的編寫并正式行文
　　10月15日
　　綜合
　　管理部
　　其他各職能部門
　　組織該管理辦法宣傳學習（全體員工）
　　11月15日
　　組織該管理辦法操作培訓（具體操作人員）
　　11月30日
　　開始該管理辦法的試運行
　　12月1日
　　20
……（新文秘網http://jey722.cn省略551字，正式會員可完整閱讀）……　
長效機制
　　12月31日
　　4
　　沒有證據(jù)證明他們了解或執(zhí)行了ftafema（失效模式及效應分析），管理人員必須學習2個月，并在制造過程中予以實施，以便保證生產地安全性和有效性。
　　2.16-2.17ftafema
　　根據(jù)管理人員管理知識方面的不足，擬定相關的學習安排計劃，有針對性的進行適用管理方法培訓
　　10月10日
　　綜合
　　管理部
　　其他各職能部門
　　利用各種形式和渠道，根據(jù)擬定的學習計劃和安排，實施培訓，并確認培訓效果
　　12月15日
　　根據(jù)所學管理知識和實際工作需要，敦促在實際中的運用，形成規(guī)范化的管理
　　12月30日
　　5
　　沒有絕對獨立的采購權，因此采購部門沒有采取措施來降低采購成本，保證安全可靠的供貨。有必要采取有效的控制程序，以便建立高水平的供應鏈。必須對供應商效率和項目規(guī)劃進行適當?shù)匾?guī)定。
　　采購部門
　　建立有效的科學合理的規(guī)范的采購控制程序，確認定期或專項的采購成本分析方法
　　10月10日
　　物流
　　管理部
　　其他各職能部門
　　建立有機的供應鏈機制，形成科學合理規(guī)范供應商的評估體系，培育優(yōu)秀供應商
　　11月20日
　　在年底前，完善和健全供應商考評體系，并完成對相關供應商的供應業(yè)績的評估考核，
　　12月20日
　　對全年的供應情況進行一次全面的評估，對供應的安全可靠性進行一次評估
　　12月31日
　　6
　　定期進行了交貨情況考核，但未采取改進措施，以便加強交貨工作。
　　應采取控制程序，保證對交貨工作的不斷改進。
　　5.5和5.8管理政策和改進
　　制定適用的管理程序，針對交貨過程中可能發(fā)生的問題的處置和改進制定工作流程
　　10月15日
　　制造部
　　其他各職能部門
　　嚴格既有管理文件的執(zhí)行力度，對計劃實施情況進行考核，并對存在的問題進行分析，并擬定改進措施
　　11月15日
　　檢討全年的交貨狀況，組織進行統(tǒng)計分析評估，確認相關原因，制定糾正和改進措施，并形成必要的改進計劃，予以落實和實施
　　12月31日
　　7
　　沒有向客戶交貨的反饋報告，缺乏分析技術和程序，必須通過持續(xù)反饋報告的形式，與客戶保持聯(lián)系，并采用技術方法分析交貨情況。
　　5.65.7反饋和分析技術
　　制定適用的管理控制程序，就報告反饋工作進行規(guī)定，形成定期和重大事項溝通機制
　　10月31日
　　市場
　　營銷部
　　其他各職能部門
　　確認交貨狀況的分析應用技術和方法，并明確定期和重點客戶的分析管理模式
　　11月30日
　　針對全年的交貨情況進行一次調查，根據(jù)調查結果進行分析，提交具體分析報告
　　12月31日
　　8
　　沒有適當?shù)哪繕耍蠖鄶?shù)目標集中在制造工藝上，必須制定一個明確合理的目標 ……（未完，全文共2436字，當前僅顯示1549字，請閱讀下面提示信息。收藏《龐巴迪公司對公司現(xiàn)場評估審核不符合項整改計劃》）