立足本崗 務(wù)實(shí)奉獻(xiàn) 做增強(qiáng)崗位技能的帶頭人

目錄/提綱：……
一、以務(wù)實(shí)的精神，過(guò)硬的技能促進(jìn)井站各項(xiàng)工作上水平
一是這類井含蠟量不高，加藥與否對(duì)產(chǎn)量影響不大
二是這類井產(chǎn)液低，間出嚴(yán)重，取樣困難
二、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作
三、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，積極參與提高班站成員整體素質(zhì)
二是積極開展“傳、幫、帶”活動(dòng)
……

　　**同志是**采油廠采油作業(yè)三區(qū)7#站站長(zhǎng)。7號(hào)站是采油作業(yè)三區(qū)最大的油氣中轉(zhuǎn)站。該站共有油井12口，水井3口，站內(nèi)設(shè)備多且流程復(fù)雜。從年初到現(xiàn)在，該站員工在站長(zhǎng)***的帶領(lǐng)下，從各自管理的油井著手，深挖油井潛力，在上產(chǎn)增效上做文章，共調(diào)參80井次，碰泵130井次，控氣155井次，油井憋壓421井次，熱洗63井次。截至目前全站各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)取得了較好的成績(jī)。生產(chǎn)原油10838.8噸，超產(chǎn)1414.58噸。實(shí)際發(fā)生成本226.8萬(wàn)元，比計(jì)劃成本282.47萬(wàn)元節(jié)余55.65萬(wàn)元。
　　一、以務(wù)實(shí)的精神，過(guò)硬的技能促進(jìn)井站各項(xiàng)工作上水平
　　1、發(fā)揮井站長(zhǎng)帶頭作用，凡是事必躬親
　　油井合理的套壓是確保油井平穩(wěn)生產(chǎn)基本條件之一，每一口井都有一個(gè)合理的套壓值，把其控制在合理范圍內(nèi)，油井就會(huì)發(fā)揮最大的能量。而這個(gè)合理的套壓值，需要堅(jiān)持不懈地去摸索、總結(jié)。為了近快地摸索出全站10多口油井的
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略634字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
帶熱洗車的人都頭疼，針對(duì)這一癥結(jié)，他提出將其加藥去掉，熱洗周期改為45方/30天。在洗井中針對(duì)其特點(diǎn)，采取在熱洗返水前用大排量，返水后用小排量，溫度在95度，在蠟排凈后用大排量沖洗的方案，使該井檢泵周期延長(zhǎng)100多天，在有效地降低了躺井率的同時(shí)也降低了成本。另外，在他的提議下，將原來(lái)加藥井前18-25、前19-24改為免洗不加藥井。一是這類井含蠟量不高，加藥與否對(duì)產(chǎn)量影響不大。二是這類井產(chǎn)液低，間出嚴(yán)重，取樣困難。對(duì)其采取低套壓控制生產(chǎn)，夜間控氣，白天恢復(fù)，不僅容易取樣，同時(shí)也提高了量油的準(zhǔn)確性。
　　3、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作態(tài)度確保油井資料的真實(shí)準(zhǔn)確
　　7號(hào)站所屬67塊出砂嚴(yán)重，導(dǎo)致分離器內(nèi)積砂多，玻璃管上、下拷克關(guān)不嚴(yán)，嚴(yán)重時(shí)計(jì)量員在每天計(jì)量之前都要先將玻璃管內(nèi)的泥漿、砂排放后再進(jìn)行量油，這樣不僅出現(xiàn)嚴(yán)重的滲漏現(xiàn)象，同時(shí)也導(dǎo)致計(jì)量數(shù)據(jù)的失真。針對(duì)這一現(xiàn)象，他利用油井洗井的機(jī)會(huì)，待油井蠟排凈見清水后，將所洗油井走計(jì)量，沖分離器，計(jì)量間內(nèi)專人隨時(shí)觀察壓力。一般情況下，15—20分鐘就可將分離器內(nèi)的砂、泥漿沖凈。這樣不僅保證了冬天計(jì)量工作的順利進(jìn)行，也解決了滲漏的問題。在今年7月份，他對(duì)該站的16-26井在熱洗后發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，原來(lái)該井正常日產(chǎn)液量20噸，日產(chǎn)油量2噸，套壓2.5mpa，該井熱洗周期為45天，熱洗后他到井口取樣全是水，套壓為“0”，他以為第二天就會(huì)出油了，可第二天取樣還全是水，之后，便每天到井口取樣、測(cè)套壓，結(jié)果直到第12天該井才出油，套壓也恢復(fù)到了正常值。根據(jù)自己的管理經(jīng)驗(yàn)他便得出了結(jié)論，建議該井免洗井，不僅因?yàn)樵摼疅嵯磁潘谔L(zhǎng)了，而且該井有出砂歷史，易卡泵，這樣既增加了油井出油時(shí)間，又節(jié)省了每次熱洗1500元的費(fèi)用。
　　二、精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本職工作
　　在憋壓、碰泵等日常管理工作上，除了定期的工作外，一旦發(fā)現(xiàn)不正常井就及時(shí)的進(jìn)行處理，當(dāng)天能解決的問題決不拖到第二天。對(duì)存在問題的井，進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析。如前17-25井，巡井工在巡井過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該井的電流上升，電機(jī)響聲大，量油發(fā)現(xiàn)產(chǎn)量比前幾天下降了近1.5噸。他得知情況后，馬上聯(lián)系隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該井進(jìn)行測(cè)功圖夜面，發(fā)現(xiàn)該井出砂嚴(yán)重，采取及時(shí)沖砂洗井后，避免了由于砂卡造成上修作業(yè)。
　　身教勝于言教，在他的帶動(dòng)下全站職工的責(zé)任心加強(qiáng)了，井站的工作質(zhì)量隨之提高了。僅1—10月份，全站憋壓421井次，碰泵130井次，調(diào)防沖距75井次，調(diào)沖次3井次，低壓測(cè)試127井次，發(fā)現(xiàn)不正常井16井次，及時(shí)處理12解決井次。
　　三、以“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)為載體，積極參與提高班站成員整體素質(zhì)
　　一枝獨(dú)秀不是春，百花齊放春滿園，為了創(chuàng)建和諧班站，他不僅自己帶頭鉆研業(yè)務(wù)，提升自己的業(yè)務(wù)水平，而且他還帶動(dòng)全站員工學(xué)技術(shù)。他在站上，一是強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真組織班組開展崗位練兵，所有操作工人全部參加一日一題、一周兩課、一月一考、一季一評(píng)的崗位練兵活動(dòng)。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)緊，人員分散，無(wú)法全部集中學(xué)習(xí)的特點(diǎn),他就利用隊(duì)干部在井站巡回檢查的同時(shí)組織上班的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)探討和學(xué)習(xí)。同時(shí)在每個(gè)承包組中廣泛開展了崗位與崗位、工種與工種之間的小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了油井生產(chǎn)數(shù)具質(zhì)量的提高。二是積極開展“傳、幫、帶”活動(dòng)。為了使站上員工在油井管理中“練一手絕活、精一門專業(yè)、學(xué)多門知識(shí) ……（未完，全文共2800字，當(dāng)前僅顯示1780字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《立足本崗 務(wù)實(shí)奉獻(xiàn) 做增強(qiáng)崗位技能的帶頭人》）