市地稅稽查局人員優(yōu)化調(diào)整工作情況匯報

目錄/提綱：……
一、調(diào)整前的隊伍狀況及面臨的主要困難
一是需調(diào)整人員較多
二是原有人員素質(zhì)普遍不錯
三是市局稽查局優(yōu)秀集體鑄造出人員強烈的歸屬感
四是部分人員存有思想顧慮
二、組織實施的主要情況
（一）充分醞釀，嚴(yán)密部署
（二）深入動員，消除顧慮
（三）加強考核，科學(xué)分流
一是綜合量化考核
二是雙向選擇，充分考慮個人意見
三是優(yōu)化組合，科學(xué)分流
（四）加強協(xié)調(diào)，妥善安排
三、取得的主要成效
（一）稅收收入保持平穩(wěn)增長
（二）稽查重點打擊職能逐步得到發(fā)揮
（三）干部隊伍結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化
（四）稽查效率大幅提高
（五）內(nèi)部管理與稽查執(zhí)法更趨規(guī)范
……

　　充分動員嚴(yán)密部署加強考核科學(xué)分流
　　——**市地稅局稽查局圓滿完成人員優(yōu)化調(diào)整
　　2005年10月，**市地稅局按照省局的統(tǒng)一部署和稽查職能重新定位的需要，本著“精簡、優(yōu)化、效能”的原則，對市局稽查人員進行了一次力度較大的優(yōu)化調(diào)整，共精簡調(diào)整了34人，其中科級干部6人，一般干部28人，人員調(diào)整面達44.7%。調(diào)整后市局稽查隊伍共44人，占原在編76人的58%�，F(xiàn)將這次調(diào)整的情況總結(jié)如下：
　　一、調(diào)整前的隊伍狀況及面臨的主要困難
　　總結(jié)回顧這次調(diào)整，市局稽查隊伍狀況以及人員思想顧慮給調(diào)整工作帶來了極大的困難和阻力。
　　一是需調(diào)整人員較多。自2003年實施一級稽查_以來，市局各檢查分局并入市局稽查局，市局稽查隊伍迅速增大，由原有23人增加至目前的76人，增加了3倍多。而按照省局有關(guān)編制職數(shù)規(guī)定，市局稽查局的職數(shù)配備最多不
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并在充分調(diào)研和征求各方意見的基礎(chǔ)上，積極協(xié)助市局制定了具體可行的《市局稽查局人員調(diào)整實施方案》，明確了調(diào)整原則、資格條件、實施步驟及時間安排等內(nèi)容，為稽查定崗定員做好前期準(zhǔn)備工作。
　　（二）深入動員，消除顧慮。針對稽查隊伍的現(xiàn)狀和部分人員存在的思想顧慮，市局及稽查局認(rèn)真做細做實思想動員和宣傳發(fā)動工作，多次召開動員會和談心會，與全體干部職工一起，深入分析稅收征管工作的新形勢、稽查的地位與作用，以及稽查職能的重新定位，指出**稅收工作重心要從過去的“監(jiān)督打擊型”向“管理服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，稽查部門要從“拉大網(wǎng)式”、“收入型”稽查向“查處大要案”、“執(zhí)法型”稽查轉(zhuǎn)變。市局黨組成員中，主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)以及分管人事工作的領(lǐng)導(dǎo)均分別找相關(guān)人員談話，強調(diào)稽查人員調(diào)整不是稽查人員淘汰分流，而是從稅收工作的大局出發(fā)，從加強征管、充實基層一線出發(fā)，實現(xiàn)人力資源的科學(xué)合理配置。通過深入細致的思想工作，統(tǒng)一了稽查人員的思想認(rèn)識，為下一步調(diào)整奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。
　　（三）加強考核，科學(xué)分流。在做了大量前期準(zhǔn)備工作的前提下，市局及稽查局迅速行動，僅用了3天時間就順利完成了所有人員的調(diào)整工作，并保證了調(diào)整工作的科學(xué)、合理。一是綜合量化考核。由市局人事教育科、監(jiān)察室、稽查局組成考核小組,對稽查人員的德、能、勤、績、廉五個方面進行考核，算出每人的得分。同時，按照全省地稅稽查人員資格考試成績和考核成績，按照7：3比例（資格考試成績占70%，考核成績占30%）算出每個稽查人員的綜合分作為參考。二是雙向選擇，充分考慮個人意見。所有稽查人員對照資格條件填報《崗位調(diào)整意向表》，選擇自己的崗位調(diào)整意向，對選擇到基層征收一線工作的同志優(yōu)先滿足個人意向。三是優(yōu)化組合，科學(xué)分流。按照優(yōu)化稽查人員組合，加強征管，充實一線的思路進行人員調(diào)整。在優(yōu)化稽查人員組合的基礎(chǔ)上，一些綜合得分較高，業(yè)務(wù)素質(zhì)較強的業(yè)務(wù)骨干充實到基層，其中有3名科級干部和21名普通干部充實到基層征收單位，占總調(diào)整人員的70%。
　　（四）加強協(xié)調(diào)，妥善安排。在人員調(diào)整后，市局及稽查局積極加強與接收單位的溝通協(xié)調(diào)，在辦公經(jīng)費、被調(diào)整人員的工資福利以及干部使用、職務(wù)安排等方面進行了妥善安排，進一步消除了接收單位的顧慮和分流人員的后顧之憂，使分流人員在新崗位安下心來。同時，還要求被調(diào)整人員做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。被調(diào)整人員也體現(xiàn)出顧全大局、服從安排的良好風(fēng)范，沒有產(chǎn)生較大的思想波動，順利地完成了各項工作交接，走上了新的工作崗位。
　　三、取得的主要成效
　　調(diào)整后，市局稽查局及時召開了全體人員會議，穩(wěn)定了隊伍的思想，并帶領(lǐng)全體人員迅速投入了緊張的工作。經(jīng)過幾個月的磨合，人員優(yōu)化調(diào)整的效果也在工作中初步顯示出來：
　　（一）稅收收入保持平穩(wěn)增長。人員調(diào)整結(jié)束后，距離2005年底還有不到3個月的時間，而全市地稅系統(tǒng)組織收入工作也進入了最后的沖刺階段。為支持配合好市局打好組織收入攻堅戰(zhàn)，緩減緊張的收入壓力，市局稽查局班子迅速調(diào)整了工作思路，并號召全體人員放棄休假，加班加點滿負荷工作，做到減員不減工作量，減員不減戰(zhàn)斗力，全情投入工作。 ……（未完，全文共3326字，當(dāng)前僅顯示1680字，請閱讀下面提示信息。收藏《市地稅稽查局人員優(yōu)化調(diào)整工作情況匯報》）