"人均節(jié)約1000元,全年節(jié)支100萬(wàn)"活動(dòng)總結(jié)

目錄/提綱：……
一、廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，全廠統(tǒng)一了思想，營(yíng)造了濃厚的節(jié)約氛圍
二、精心組織，狠抓落實(shí)，確保節(jié)約活動(dòng)循序漸進(jìn)的扎實(shí)開(kāi)展
三、結(jié)合實(shí)際，有的放矢，節(jié)約活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈，效果顯著
四、評(píng)審認(rèn)定，認(rèn)真嚴(yán)格，一絲不茍，做到了公平、公正、公開(kāi)
……

　　二月份以來(lái)，為認(rèn)真貫徹廠年度工作會(huì)議安排部署，緊緊圍繞“1268”工作思路，以構(gòu)建資源節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，我們?cè)谌珡S深入開(kāi)展“人均節(jié)約1000元，全年節(jié)支100萬(wàn)”競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力收得了初步效果。廠動(dòng)員會(huì)以來(lái)，圍繞節(jié)約活動(dòng)，全廠上下干群一心，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，精心組織落實(shí)，嚴(yán)格考核評(píng)審，活動(dòng)效果十分顯著。截至到目前，全廠共累計(jì)申報(bào)節(jié)約項(xiàng)目178項(xiàng)，審批認(rèn)定97項(xiàng)，節(jié)約金額達(dá)28.76萬(wàn)元。通過(guò)活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，全廠節(jié)約氛圍十分濃厚，職工的憂(yōu)患意識(shí)與危機(jī)意識(shí)明顯增強(qiáng)，良好的節(jié)約習(xí)慣正逐漸養(yǎng)成，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與綜合管理水平也得到了進(jìn)一步的提升。現(xiàn)將前一階段活動(dòng)的開(kāi)展情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：
　　一、廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)，全廠統(tǒng)一了思想，營(yíng)造了濃厚的節(jié)約氛圍。
　　廠在2月20日召開(kāi)“人均節(jié)約1000元，全年節(jié)支100萬(wàn)”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，各車(chē)間、分廠與機(jī)關(guān)部室迅速行動(dòng)起來(lái)，分別召開(kāi)班子會(huì)、職工大會(huì)、科務(wù)會(huì)，傳達(dá)、學(xué)習(xí)動(dòng)員會(huì)會(huì)議精神和靖廠長(zhǎng)的重要講話(huà)，并就節(jié)約活動(dòng)在全廠開(kāi)展了大討論。通過(guò)參加學(xué)習(xí)與討論，大家認(rèn)識(shí)到了浪費(fèi)可恥，節(jié)約光榮的重要性
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略752字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
正。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，專(zhuān)門(mén)成立了“一組、一室、一會(huì)”節(jié)約活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。廠主要黨政領(lǐng)導(dǎo)親自擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，活動(dòng)辦公室設(shè)在工會(huì)，項(xiàng)目審核認(rèn)定委員會(huì)由廠專(zhuān)業(yè)資深人員組成，具體負(fù)責(zé)節(jié)約項(xiàng)目的評(píng)審鑒定。為每個(gè)單位建立了節(jié)約臺(tái)賬，為每名職工建立了節(jié)約記錄，車(chē)間設(shè)立了考核員具體負(fù)責(zé)本單位和個(gè)人節(jié)約項(xiàng)目的審核整理和申報(bào)工作，并堅(jiān)持每周一匯報(bào)、每月一考評(píng)、每季一評(píng)比的活動(dòng)制度。節(jié)約活動(dòng)辦公室人員除了每周一次節(jié)約檢查，一次節(jié)約通報(bào)，一次專(zhuān)題匯報(bào)外，還分工掛點(diǎn)到基層指導(dǎo)幫助節(jié)約活動(dòng)的開(kāi)展；設(shè)立了浪費(fèi)現(xiàn)象投訴箱，并組織專(zhuān)業(yè)人員動(dòng)態(tài)檢查各單位的浪費(fèi)現(xiàn)象，將檢查結(jié)果與各單位季度“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)考核相掛鉤，實(shí)現(xiàn)了與車(chē)間利益的有機(jī)結(jié)合。在抓好節(jié)約活動(dòng)的同時(shí)，活動(dòng)辦公室還會(huì)同專(zhuān)業(yè)部門(mén)深入研究探討造成浪費(fèi)現(xiàn)象的原因，提出了建章立制、堵塞漏洞等多項(xiàng)建議；各基層單位邊抓節(jié)約邊建制度，準(zhǔn)備、鉚焊、沖壓、綜修等單位的制度規(guī)定全面綜合，支架、金工、裝配的制度規(guī)定具體有針對(duì)性，物業(yè)、黨政辦、制氧等從點(diǎn)滴節(jié)約做起完善了各項(xiàng)管理。
　　三、結(jié)合實(shí)際，有的放矢，節(jié)約活動(dòng)亮點(diǎn)紛呈，效果顯著。
　　全廠各單位圍繞節(jié)約這一主題紛紛出點(diǎn)子，想辦法，結(jié)合單位工作實(shí)際，開(kāi)展了各種各樣的節(jié)約活動(dòng)，或管理創(chuàng)新，或節(jié)約挖潛，或修舊利廢，或技術(shù)創(chuàng)新——呈現(xiàn)出百花齊放，百家爭(zhēng)鳴的大好局面。截止到四月底，全廠累計(jì)審批節(jié)約項(xiàng)目97項(xiàng)，節(jié)約金額達(dá)28.76萬(wàn)元。
　　管理創(chuàng)新方面：在6400大采高支架生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)中，廠黨政決策果斷，調(diào)整支架車(chē)間生產(chǎn)班次，合理避開(kāi)用電峰期，加熱爐由白天開(kāi)爐改為夜里開(kāi)爐，僅這一項(xiàng)，在80天的生產(chǎn)周期中就為廠節(jié)省電費(fèi)支出16萬(wàn)元。生產(chǎn)部建立了積壓產(chǎn)品的明細(xì)帳，他們根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品的實(shí)際，合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)貨，避免了產(chǎn)品壓件，減少了生產(chǎn)資金的占用，加速了物流暢通。物流中心積極整頓倉(cāng)庫(kù)管理，通過(guò)健全完善各類(lèi)貨物、產(chǎn)品收發(fā)和轉(zhuǎn)接制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，保證了賬、卡、物相符，做到了日清日畢、科學(xué)高效。黨政辦公室在辦公用品紙張使用上大做文章，除反正面使用外，在印發(fā)材料時(shí)利用優(yōu)化排版，改變字號(hào)，縮小間距等辦法，使紙張使用比去年同期節(jié)省近41%，節(jié)約資金7000余元；特別在企業(yè)忠誠(chéng)度教育活動(dòng)中，他們通過(guò)摘抄、編輯《致加西亞的一封信》，然后制成簡(jiǎn)報(bào)下發(fā)，為廠省去了一大筆購(gòu)書(shū)費(fèi)用。
　　節(jié)約挖潛方面：在6400大采高支架生產(chǎn)中，準(zhǔn)備車(chē)間針對(duì)各工種人員實(shí)際，分門(mén)別類(lèi)制定節(jié)約措施，抓大不放小，收到了較好的效果。通過(guò)仿形切割人員協(xié)調(diào)組合，累計(jì)消耗邊角余料１0噸；通過(guò)調(diào)動(dòng)數(shù)控人員積極性，優(yōu)化下料流程，提高了材料利用率，節(jié)約板材近１０噸；仿形循環(huán)使用數(shù)控用過(guò)的低壓力高能氣，每月可少用１５０瓶氣體，全年節(jié)省近萬(wàn)元。支架車(chē)間及時(shí)利用加熱余熱，迅速將產(chǎn)成品裝爐，每爐可縮短加熱時(shí)間１小時(shí)，節(jié)電700余度，節(jié)省金額相當(dāng)可觀。
　　修舊利廢方面：綜修分廠組織團(tuán)員青年與機(jī)關(guān)后勤人員利用中午休息時(shí)間開(kāi)展支架大修液壓管件和元件的修舊利廢活動(dòng)，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。僅３、４月份就回收修復(fù)各類(lèi)膠管、彎頭、三通3900余件，節(jié)約資金10萬(wàn)余元。鉚焊車(chē)間結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，利用后倉(cāng)庫(kù)的下角余料和廢舊鋼材制作了6400支架的腳踏板300件，3700支架推拉桿10個(gè)，共計(jì)節(jié)約資金近3萬(wàn)元。沖壓車(chē)間從點(diǎn)滴做起，注重節(jié)約，他們從車(chē)床照明燈、控制開(kāi)關(guān)的修復(fù)使用到利用邊角余料制作托輥連接板及修復(fù)使用廢舊托輥，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。裝配車(chē)間利用東苑小區(qū)線路整改的時(shí)機(jī)，利用廢料加工制作了橋架三角架；還充分發(fā)揮車(chē)間鉗工的專(zhuān)長(zhǎng)修復(fù)報(bào)廢滾筒一個(gè)，共節(jié)約資金4600元。青年突擊隊(duì)利用周五下午時(shí)間集中對(duì)鑄工車(chē)間的廢舊￠108托輥進(jìn)行突擊清理，修復(fù)各類(lèi)托輥700余件，有效發(fā)揮了青年突擊隊(duì)的生力軍作用。機(jī)關(guān)支部、退管會(huì)、政工部、紀(jì)委以及考核部、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部、銷(xiāo)售處等機(jī)關(guān)部室行動(dòng)迅速，努力克服節(jié)約潛力小的困難，主動(dòng)與車(chē)間配合，通過(guò)修復(fù)托輥、銷(xiāo)子、 ……（未完，全文共6013字，當(dāng)前僅顯示2111字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《"人均節(jié)約1000元,全年節(jié)支100萬(wàn)"活動(dòng)總結(jié)》）