事跡：情系農(nóng)墾    不負(fù)重望

　　
　　大學(xué)畢業(yè)，扎根農(nóng)墾，以科技鑄輝煌，以管理求效益，以改革求發(fā)展，興牧富民，甘為人民公仆，上任不到兩年就以知難而進(jìn)的膽魄、改革攻堅的勇氣、拼搏實(shí)干的精神，創(chuàng)造了非凡的業(yè)績，鑄就了農(nóng)場的輝煌，使一個貧困農(nóng)場起死回生，當(dāng)年扭虧為盈，減虧203.4萬元，盈利15.2萬元，人均收入提高62%，達(dá)3183元。并積極償還長短期債務(wù)567萬元，企業(yè)負(fù)債率由83%下降9個百分點(diǎn)，使農(nóng)場經(jīng)濟(jì)工作七超歷史，七超歷史（1、產(chǎn)品資金回收率99.65%；2、畜牧存欄實(shí)現(xiàn)當(dāng)年翻番，羊過萬只，牛超千頭；3、糧豆單產(chǎn)150公斤/畝；4、現(xiàn)金回收量超千萬元；5、工資發(fā)放100%；6、回收內(nèi)、外部欠款218萬元；7、償還債務(wù)448萬元），他就是宜里農(nóng)場原有場長現(xiàn)任管理局農(nóng)業(yè)副經(jīng)理**。
　　他，東北農(nóng)業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，高級農(nóng)藝師，99年獲內(nèi)蒙古自治區(qū)第四屆科技興農(nóng)先進(jìn)個人，2001年被內(nèi)蒙古自治區(qū)呼倫爾盟授予“青年企業(yè)家”，2002年呼倫貝爾市第一屆黨代表、呼倫貝爾市科協(xié)委員常委。
　　一、科技型場長——科技興場鑄輝煌。
　　他是科技型場長、專家型人才，
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瓜示范田；水麥高產(chǎn)栽培；良種試驗(yàn)田；生物鉀肥；云大—120示范推廣，推廣優(yōu)良品種，搞千百萬工程，鼓勵扶持科技人員搞好百畝試驗(yàn)田，基層干部種好畝示范田，職工種好萬畝高產(chǎn)田，良種、良法齊前沿并進(jìn)，推廣小麥高強(qiáng)筋優(yōu)質(zhì)麥龍麥26號、玉米克單九號、白單9號、四單8號；大豆北豐11號、北87—9、內(nèi)豆4號、東農(nóng)18號等一系列高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)麥豆品種，使廣大職工受益單產(chǎn)由原來的65公斤一躍上升到150公斤。壟上寬行窄溝密植示范推廣3.4萬畝，平均畝增產(chǎn)30—50斤，畝效益增加50斤以上。
　　2、加速機(jī)械更新，提高生產(chǎn)力水平，2年來，更新農(nóng)機(jī)200余品種，引進(jìn)大馬力機(jī)械1102，密植精點(diǎn)機(jī)等大幅度提議生產(chǎn)力水平，為豐產(chǎn)豐收奠定了基礎(chǔ)。在李場長的帶領(lǐng)下，職工群眾償?shù)搅丝萍嫉奶痤^，得到經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，增加了家庭收入，職工們都說：李場長搞科技，我們最受益。
　　二、改革型干部，企業(yè)管理普新篇。
　　2000年7月，為扭轉(zhuǎn)落后農(nóng)場面貌，管理局常委決定調(diào)整宜里農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子，從古里農(nóng)場選用開拓型干部李洪斌到宜里農(nóng)場任場長，面對經(jīng)濟(jì)貧困、人浮于事，債務(wù)沉重的局面，李洪斌沒膽怯，沒后縮，他深入基層，調(diào)查研究，找出制約企業(yè)發(fā)展的主要問題，上任第八天就提出了七條主線的工作思路，很快進(jìn)入場長角色，繼而提出“強(qiáng)農(nóng)興牧，搞活流通”的經(jīng)營方針，提出了“三種兩養(yǎng)一開發(fā)”（簡稱“321”戰(zhàn)略）。為企業(yè)發(fā)展理清思路，明確了工作目標(biāo)和前進(jìn)方向。
　　八月份進(jìn)行了大膽的機(jī)構(gòu)改革，撤消了已停產(chǎn)的基建公司及地方政府重復(fù)設(shè)置的農(nóng)場有線電視臺，合并了4個生產(chǎn)隊，年末推行了人事、工資、財務(wù)三項氣度改革。
　　干部實(shí)行聘任制，工資實(shí)行干部年薪制，工人日薪制，財務(wù)實(shí)行中心報帳制，會統(tǒng)人員實(shí)行委派制，在三次改革中共精減人員43人，做到了精減機(jī)構(gòu)，減員增效。在改革中，他運(yùn)籌為握，堅持了“公開、公平、公正”的原則，采取了考試考核，公開競聘的方式，使農(nóng)場改革平穩(wěn)過渡，一次成功，無一人上訪。是宜里農(nóng)場規(guī)模最大，影響面最廣，效果最好的一次改革。激發(fā)了干部職工的工作熱情，提高了工作效率，增強(qiáng)了干部職工的拼搏向上的敬業(yè)精神，引起了社會強(qiáng)烈反響和廣大群眾一致贊揚(yáng)。在選人用人上不拘一格，大膽啟用致富能人張柏清到宜里農(nóng)場九隊任隊長，當(dāng)年改變落后隊面貌，糧豆單產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。
　　面對農(nóng)場職工多年走、死、逃、亡現(xiàn)象嚴(yán)重，職工對隊伍管理混亂的局面，李洪斌大膽管理，在2002年職工代表大會上對沒續(xù)簽勞動合同，不履行職工義務(wù)的431名職工依法進(jìn)行了解除勞動關(guān)系，從而純潔了職工隊伍，端正了企業(yè)風(fēng)氣。突破宜里農(nóng)場建場33年歷史。
　　為盤活企業(yè)資金，將多年廢置的商店、校舍、舊房等維修出售，建成鹿鳴山商場及職工住房凈增值120余萬元。
　　他具有前瞻性眼光，為企業(yè)今后產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，樹立品牌意識，在國家工商避注冊了“鹿鳴山”牌企業(yè)無形資產(chǎn)商標(biāo)，創(chuàng)宜里農(nóng)場建場史上首例。
　　通過一系列改革、管理，促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了勃勃生機(jī)，普寫了一曲管理樂章。
　　三、公仆型場長
　　他不但精通科技，大膽改革創(chuàng)新，而且非常關(guān)心職工的生產(chǎn)生活，搞科技興場為的是職工增收，抓管理為的是企業(yè)節(jié)本增效，發(fā)展牧業(yè)為的是職工脫貧致富達(dá)小康，清正廉潔，拒收禮金，一身正氣，愛民之心，順民之意，為民之本，他深知百姓冷暖，心中裝著百姓。上任第三天他就跑遍了全場16個生產(chǎn)隊，一天行程400余華里，餓了吃口面包，渴了喝口涼水。通過調(diào)查了解，他把目光落在“堤、路、井、電、通訊、微機(jī)”六項工程上。
　　為解決萬畝澇田，農(nóng)場投資15萬元對一隊7公里防洪堤進(jìn)行加高培厚，消險加固，有效的保護(hù)良田，增加職工收入。
　　為解決交通不便，農(nóng)場積極協(xié)調(diào)政府、林業(yè)部門，投資近百萬元整修了場隊公路90余華里，改變了過去下雨人不出門，車不出屯的局面，實(shí)現(xiàn)了隊隊通過車的多年夢想。
　　為解決春天播種進(jìn)不去車，秋天收糧運(yùn)不出來的狀況，一年 ……（未完，全文共4166字，當(dāng)前僅顯示2104字，請閱讀下面提示信息。收藏《事跡：情系農(nóng)墾    不負(fù)重望》）