班組先進(jìn)事跡材料

　　班組先進(jìn)事跡
　　***公司***班組，現(xiàn)任班長：***，現(xiàn)有員工18人，兩臺20噸鏈條鍋爐，擁有科技含量較高的配電室和微機(jī)自動控件系統(tǒng)，供熱面積43萬平方米，2004至2005年供暖期曾經(jīng)被市供暖辦評為居民滿意鍋爐房、公司先進(jìn)集體。在2005年三修期又出色完成了兩項(xiàng)重大工作任務(wù)，在2005至2006年供暖期再次創(chuàng)造了文明服務(wù)、安全供熱150天的好成績，受到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和居民的一致好評。
　　一.齊心協(xié)力，全面完成公司交給的鍋爐房更新改造工作
　　年初，公司決定***鍋爐房更新改造，將原有兩臺十噸鍋爐和一臺六噸鍋爐拆遷，安裝兩臺20噸鍋爐，以滿足新增10萬平米“****小區(qū)”的供熱。要求***班組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，完成三臺鍋爐的拆遷任務(wù)。班長***，接到任務(wù)后，為保證鍋爐完整無損的拆除，積極想辦法、定拆遷方案，全班同志積極配合，節(jié)假日忘記休息，連續(xù)奮戰(zhàn)40天，硬是用土辦法，人拉、手推，將鍋爐各個(gè)大小部件安全的拆下來。為后續(xù)的新鍋爐安裝工程迎得了時(shí)間
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心。
　　隨著供暖時(shí)間的推移，住戶報(bào)修量一天比一天減少，他們開始提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)實(shí)在在為住戶服務(wù)。他們抽出時(shí)間走訪住戶，為重點(diǎn)住戶解決暖氣不熱問題，先后為住戶沖洗暖汽片污垢1522戶次、為住戶調(diào)整門管和回水管高度、調(diào)整采暖結(jié)構(gòu)120多戶，大大降低了住戶暖氣不熱比例。他們用扎實(shí)的服務(wù)工作，使住戶上訪率下降到千分之一以下。
　　在供暖期間，***班組總維修量2324戶次，漏水維修1795戶次；不熱維修1529戶次。及時(shí)搶修較大型漏水12次，其中，駐街辦事處三樓暖氣破裂、***駐街單位暖氣管脫落、**學(xué)校暖氣管斷裂、14住戶放風(fēng)閥折斷、15處樓道鎖閉閥凍裂。嚴(yán)寒季節(jié)，我們的工作人員***、***、***、***、***，為了及時(shí)修復(fù)、盡快讓住戶恢復(fù)采暖，經(jīng)常是帶水作業(yè)，修好后，拿著工具、穿著濕淋淋的衣服、凍得直發(fā)抖，還滿不在乎的樣子，真讓人感動。他們?yōu)榱耸裁�？……是為了集體……為了公司的形象。
　　三.千方百計(jì)降耗，集思廣益節(jié)能
　　今冬供暖期，***鍋爐房使用了微機(jī)自動控制系統(tǒng)，在鍋爐壓力、爐膛溫度、變頻供電等方面實(shí)現(xiàn)了自動化控制，在節(jié)能上已經(jīng)有了很大的突破。但他們沒有滿足現(xiàn)狀，還在努力降低能源消耗，他們的做法是：
　　科學(xué)司爐，節(jié)能降耗，他們認(rèn)為科學(xué)司爐并不是看天燒火那么簡單，他們把所學(xué)到的專業(yè)知識用到科學(xué)司爐中來，首先是，在冷態(tài)運(yùn)行時(shí)就對小區(qū)外管網(wǎng)的壓力進(jìn)行初調(diào)節(jié)，使小區(qū)內(nèi)供、回水壓力均衡；其次是在供暖初期對小區(qū)內(nèi)管網(wǎng)進(jìn)行熱調(diào)節(jié)，使小區(qū)遠(yuǎn)、近兩端溫差不要過大。再次是對小區(qū)內(nèi)住戶鎖閉閥進(jìn)行調(diào)節(jié)，使之縱向達(dá)到均衡，杜絕高溫戶、消滅低溫戶。4.是做到對鍋爐房所進(jìn)煤質(zhì)有所了解，對照天氣情況和爐膛溫度對煤層進(jìn)行經(jīng)常調(diào)解，使之既節(jié)約了煤炭又達(dá)到了供暖溫度，實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。
　　全方位做好排污處理，有效促進(jìn)系統(tǒng)水循環(huán)。他們先后對老區(qū)外網(wǎng)、**住宅新區(qū)外網(wǎng)末端和管網(wǎng)死角進(jìn)行排污處理，還定期做鍋爐排污處理，促進(jìn)的整體供熱效果。
　　05-06年度供暖期，累計(jì)節(jié)煤829噸，累計(jì)節(jié)電32萬5千度，全年累計(jì)費(fèi)用662萬，累計(jì)收費(fèi)825萬，當(dāng)年收費(fèi)率是83%，綜合收費(fèi)率是92%，班組毛利率為19.75%。
　　在供暖期間，他們注意觀察了水的消耗，多次排查堵漏，在沒有取得較好結(jié)果時(shí)，***班組開展利用余熱加溫的研討。探討中大家算了一筆帳：給1萬噸水加溫至40度，按正常供暖補(bǔ)水，用現(xiàn)有混煤計(jì)算需要350噸煤、需要21000度電（70000+12600＝82600元），如果供暖期多使用3萬噸水，那么就將多消耗成本247,800.00元。可見數(shù)目驚人。為了節(jié)省這部分開資，班組研究出利用余熱的技改提案，目前已經(jīng)通過職工代表提案，提交公司職代會。等待批復(fù)實(shí)施。
　　四.加強(qiáng)班組內(nèi)業(yè)建設(shè)，提升信息化管理水平
　　班組成本信息化，堅(jiān)持作好班組原材料消耗臺賬，建立班組能源消耗記錄，學(xué)會用成本分析方法和經(jīng)營管理理念看自己斑里的工作業(yè)績，可以促進(jìn)班組工作向好的方向發(fā)展。讓全體成員增強(qiáng)信心。如：***能源消耗圖
　　4月
　　5月
　　6月
　　7月
　　8月
　　9月
　　10月
　　11月
　　12月
　　1月
　　2月
　　3月
　　***
　　31964.84
　　43622.86
　　12746.44
　　994.65
　　8787.5
　　181933.6
　　1238142.
　　1267479.
　　163481.
　　122123.
　　83240
　　14520
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