目錄/提綱:……
一、現(xiàn)狀
二、癥結(jié)
三、建議
第二、要做好定密工作
第五、要建立新的保密工作機(jī)制,強(qiáng)化對(duì)保密工作的管理,重點(diǎn)抓好涉密科室和涉密人員的管理
第七、要切實(shí)搞好保密檢查
第八、要正確處理街道政務(wù)公開(kāi)和保密工作的關(guān)系,把握好公開(kāi)和保密的“度”
……
深入研究街道b_m工作規(guī)律積極探索街道b_m工作內(nèi)涵
北京市豐臺(tái)區(qū)東鐵匠營(yíng)街道辦事處王斌
街道辦事處作為區(qū)政府的派出機(jī)構(gòu),其b_m工作既體現(xiàn)出了它的普遍性,又存在著自身的特殊性。街道工作的內(nèi)容是繁雜的、多頭的,不確定的,這些因素造成街道的b_m工作也有別于其他行業(yè),而形成街道b_m工作的多樣性、不穩(wěn)定性和發(fā)散性。為準(zhǔn)確把握街道b_m工作的脈搏,從源頭上保證b_m工作的主動(dòng)性和規(guī)范化管理,有必要深入研究街道b_m工作的基本規(guī)律和進(jìn)一步探索街道b_m工作的內(nèi)涵。
一、現(xiàn)狀
街道作為最基層的政府機(jī)構(gòu),其職責(zé)和管理的內(nèi)容可以說(shuō)涵蓋了轄區(qū)社會(huì)事務(wù)和公共事務(wù)各個(gè)方面。歷年來(lái),街道對(duì)b_m工作不可謂不重視,b_m工作制度、檔案管理制度、機(jī)要文件傳閱、保存制度,電子政務(wù)b_m管理制度等都很
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各科室工作的垂直指導(dǎo),出現(xiàn)了x_m問(wèn)題都很難發(fā)現(xiàn)和糾正,街道b_m工作的檢查力度小,控制力差并無(wú)章可循;
3、由于各科室的工作獨(dú)立,造成b_m范圍和b_m內(nèi)容的口徑不一,真正屬于b_m的范圍有多大、b_m的內(nèi)容有多少,還很少有人說(shuō)得清;
4、街道不設(shè)專(zhuān)職b_m員,僅靠兼職b_m員的摟草打兔子、捎帶腳作b_m工作,造成想管卻無(wú)精力管的局面。加之廣大機(jī)關(guān)干部對(duì)b_m年工作不了解或者略有所知,同時(shí),由于長(zhǎng)期的和平生活和工作環(huán)境也使廣大的工作人員覺(jué)得在工作中這也要b_m那也要b_m是不是有點(diǎn)草木皆兵,可以說(shuō)對(duì)b_m工作的界定含糊不清。
應(yīng)該如何b_m,怎樣對(duì)街道的b_m工作行使指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查的職能,而又不侵犯各科室的自主工作權(quán)利,對(duì)街道b_m工作來(lái)講是一個(gè)新課題,又是一個(gè)亟待解決的課題。
二、癥結(jié)
1、管理上的主體地位不明確。街道的b_m工作以前是怎么搞靠經(jīng)驗(yàn),搞到什么程度靠關(guān)系,至于在科室的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中哪些該管,那些不該管不清楚,b_m工作形不成規(guī)范化;
2、b_m工作在觀念上、管理模式上不能適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的開(kāi)放形勢(shì),街道b_m工作處于弱勢(shì)的狀態(tài)之下;
3、由于街道各科室、部門(mén)受區(qū)有關(guān)職能局、處的業(yè)務(wù)指導(dǎo),獨(dú)立性相對(duì)較強(qiáng),b_m范圍和內(nèi)容街道b_m部門(mén)不能確定、不便確定、不好確定;
4、街道對(duì)信息公開(kāi)和b_m的界線不清,各科室產(chǎn)生的大量?jī)?nèi)部事項(xiàng),那些屬于工作秘密,上級(jí)沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一規(guī)定,
5、信息的公開(kāi)渠道過(guò)多,口徑不統(tǒng)一,不能正確處理好b_m和公開(kāi)的關(guān)系。
6、由于b_m工作是事前預(yù)防性的,b_m工作實(shí)施得好也不一定引起過(guò)多的注意,一旦引人關(guān)注則多數(shù)是出了問(wèn)題,所以往往是平時(shí)看不見(jiàn),看見(jiàn)了就是已經(jīng)出了問(wèn)題,b_m工作地位低,不顯眼,也不被人注意;
7、b_m教育的針對(duì)性差、受教育的范圍小、宣傳形式和手段單一;
8、有不少領(lǐng)導(dǎo)的b_m觀念很強(qiáng),但卻不知如何正確履行應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé);
9、有些機(jī)關(guān)干部信口開(kāi)河,缺乏b_m意識(shí)或不注意遵守b_m規(guī)定,隨意復(fù)制和摘抄b_m數(shù)據(jù)和資料,不自覺(jué)地降低b_m工作標(biāo)準(zhǔn)和要求。
三、建議
首先,要做耐心細(xì)致的b_m宣傳教育工作,更新觀念,澄清種種模糊認(rèn)識(shí),街道領(lǐng)導(dǎo)的觀念更新尤為重要。要結(jié)合街道的實(shí)際情況確定b_m要害科室、部門(mén)的原則和標(biāo)準(zhǔn),對(duì)難以把握的,要堅(jiān)持以典型帶路,以點(diǎn)帶面,增強(qiáng)確定工作的可操作性。
第二、要做好定密工作。要深入
調(diào)研,了解掌握各科室業(yè)務(wù)工作s_m事項(xiàng)、s_m程度、s_m范圍和s_m人員情況,比較牢固地把b_m要害部門(mén)部位確定工作建立在真實(shí)情況的基礎(chǔ)上。
第三、建立s_m科室部門(mén)的基礎(chǔ)臺(tái)帳,隨時(shí)掌握s_m數(shù)據(jù)和資料的b_m情況,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)重要數(shù)據(jù)、資料上報(bào)前的登記工作,街道b_m部門(mén)對(duì)s_m事項(xiàng)的公開(kāi)時(shí)間,提出意見(jiàn)和建議。
第四、在街道范圍之內(nèi),建立行之有效的b_m工作組織網(wǎng) ……(未完,全文共2502字,當(dāng)前僅顯示1591字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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