街道二級(jí)干部會(huì)議交流材料

目錄/提綱：……
一、狠抓第一要?jiǎng)?wù)，村級(jí)實(shí)力得到顯著增強(qiáng)
一要?jiǎng)?wù)”，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，村級(jí)經(jīng)濟(jì)保持了持續(xù)快速發(fā)展的良好勢(shì)頭
二是積極引進(jìn)，通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，朋友帶”的方式，開(kāi)展招商活動(dòng)
二、嚴(yán)格村級(jí)管理，各項(xiàng)工作切實(shí)落實(shí)到位
一是層層簽訂安全責(zé)任制合同，配齊配好安全生產(chǎn)管理員，并明確法人為第一責(zé)任人
三是投資15萬(wàn)元徹底改造了消防設(shè)施，徹底消滅了“三合一”
四是對(duì)發(fā)生過(guò)火災(zāi)的企業(yè)，一律強(qiáng)制停辦
第三、抓公開(kāi)、促民主，條條工作出成效
一是煩、二是難，看不到實(shí)質(zhì)，群眾還有誤解
三、立足為民辦事，各項(xiàng)事業(yè)得到全面發(fā)展
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　　圍繞中心狠抓管理實(shí)現(xiàn)村級(jí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展
　　我們眾涇村現(xiàn)有在冊(cè)人口5214人，35個(gè)村民小組，154家私營(yíng)個(gè)體企業(yè)，132名黨員，分6個(gè)黨支部。今年以來(lái)，我村在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以加快推進(jìn)“兩個(gè)率先”為目標(biāo)，緊緊圍繞上級(jí)工作的總要求，依靠全村干群的共同努力，咬住全年工作目標(biāo)不放松，抓管理、抓落實(shí)，從而使全村的經(jīng)濟(jì)工作、村級(jí)管理、社會(huì)事業(yè)等方面都得到了新的發(fā)展和提高。1-6月份共完成工業(yè)銷售收入1.2億元，比去年同期增長(zhǎng)82%。上交國(guó)地二稅721萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)55%。到帳村級(jí)可支配收入182萬(wàn)元。回顧半年來(lái)的工作，主要有以下做法：
　　一、狠抓第一要?jiǎng)?wù)，村級(jí)實(shí)力得到顯著增強(qiáng)。
　　加快村級(jí)建設(shè)，關(guān)健是要發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)。村強(qiáng)則民富，民富則村興。兩者相輔相成，互為促進(jìn)。近年來(lái)，我村兩委一班人
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數(shù)、企業(yè)地址、注冊(cè)地、房主、占地面積、廠房面積。租賃關(guān)系（房主、房屋、土地）、企業(yè)類型、注冊(cè)資金、生產(chǎn)產(chǎn)品、年銷售、年稅收、上交村規(guī)費(fèi)，通過(guò)詳細(xì)摸底，從中掌握了第一手資料，有的放矢進(jìn)行管理。〈2〉制定管理規(guī)則及予取政策，然后召開(kāi)企業(yè)主會(huì)議，明確凡要求在村轄區(qū)內(nèi)置業(yè)的，必須接受村委和經(jīng)濟(jì)合作社的行政性管理，所屬企業(yè)會(huì)計(jì)必須接受村財(cái)務(wù)資產(chǎn)辦的業(yè)務(wù)管理和檢查，每月的各類財(cái)務(wù)報(bào)表必須準(zhǔn)時(shí)上報(bào)村財(cái)務(wù)，以便及時(shí)了解掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)慰問(wèn)，對(duì)收取企業(yè)租金和企業(yè)稅收管理有了一個(gè)很好的參考和借鑒�！�3〉在加強(qiáng)管理的同時(shí)，村還根據(jù)企業(yè)需要經(jīng)常性地提供企業(yè)服務(wù)。特別是對(duì)環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)保安全敏感的問(wèn)題，我們采取了融管理于服務(wù)之中，以服務(wù)促管理的方式，不僅融洽了村企關(guān)系，企業(yè)的積極性也得到了進(jìn)行提高。
　　3、引導(dǎo)引進(jìn)雙管齊下，不斷壯大村級(jí)工業(yè)經(jīng)濟(jì)。一是對(duì)落戶我村的各類企業(yè)，通過(guò)經(jīng)常性的溝通聯(lián)系和提供服務(wù)，引導(dǎo)企業(yè)鞏固和增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化，企業(yè)技術(shù)升級(jí)方面加大投入。二是積極引進(jìn)，通過(guò)“走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)，朋友帶”的方式，開(kāi)展招商活動(dòng)。并村以來(lái)，一方面我們通過(guò)主動(dòng)幫助在村生產(chǎn)廠，做好變更執(zhí)照手續(xù)等一條龍服務(wù)，對(duì)本村黨員老板組織關(guān)系要求轉(zhuǎn)村的，規(guī)定企業(yè)執(zhí)照和稅收必須先入村。通過(guò)各種手段，全村原有21家注冊(cè)企業(yè)，增加到80多家。今年上半年又引進(jìn)9家私營(yíng)企業(yè)，村級(jí)企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，成為村級(jí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。同時(shí)，我們對(duì)村內(nèi)的個(gè)體工商戶也緊抓不放，派專人協(xié)助地稅上門收稅，由于我們?cè)趫?zhí)行過(guò)程中的公平、公正，上半年一次性完成個(gè)體工商戶稅收70萬(wàn)元。按當(dāng)前比例計(jì)算，年內(nèi)全村預(yù)計(jì)可上交稅收1500萬(wàn)元。
　　二、嚴(yán)格村級(jí)管理，各項(xiàng)工作切實(shí)落實(shí)到位。
　　以制度管理人，以制度規(guī)范行為，一切從實(shí)際出發(fā)，注重實(shí)效，力戒形式。這是我村多年來(lái)工作的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此，我們探索出了一套嚴(yán)格的管理制度和做法。
　　首先，嚴(yán)考核，講責(zé)任，各項(xiàng)工作不糊涂。詳細(xì)制訂了全村工作目標(biāo)和村干部的分工、村級(jí)管理人員的崗位責(zé)任制，并著重對(duì)村干部進(jìn)行全方位工作作風(fēng)考核，還把工作實(shí)績(jī)與報(bào)酬掛鉤，每二個(gè)月一次的考核結(jié)果上墻公布，年終累計(jì)兌現(xiàn)，由于考核透明度徹底，個(gè)別相對(duì)責(zé)任心差的同志也無(wú)話可說(shuō)，否則不但難堪，報(bào)酬低，而且面臨被淘汰的危險(xiǎn)。通過(guò)強(qiáng)化考核，村干部的責(zé)任心加強(qiáng)了，村班子的戰(zhàn)斗力、凝聚力也增強(qiáng)了。如這次本村陽(yáng)澄湖東路和徐陽(yáng)路的改造工程涉及的七戶遺留戶的拆遷和二戶老板財(cái)產(chǎn)拆除工作，我們的村干部沒(méi)有一個(gè)是“搗漿糊”，都按分工在不出現(xiàn)一戶突擊亂搭建的情況下，在規(guī)定的期限全面完成了街道交給村里的拆除任務(wù)。由于拆遷工作不留尾巴，對(duì)全村的控制違章工作也得到有效的控制。
　　其次，強(qiáng)管理、重實(shí)效，件件工作求實(shí)在。管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。我們?cè)趯?shí)踐中體會(huì)到，如果工作是為了做給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看或?yàn)榱四炒螜z查，不但是形式，而且成本會(huì)增加。要干務(wù)必干好，如環(huán)境管理上我們響應(yīng)“建設(shè)新相城，環(huán)境亮新貌”的總體要求，同時(shí)也為解決一方百姓的生活需求，決不做表面文章，做到清一處，管一處，檢查與不檢查一個(gè)樣，實(shí)施的是長(zhǎng)效管理，全村的每個(gè) ……（未完，全文共3365字，當(dāng)前僅顯示1700字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《街道二級(jí)干部會(huì)議交流材料》）