優(yōu)秀護(hù)士長先進(jìn)事跡材料

　　加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)愛心獻(xiàn)病人
　　***，女，1960年7月出生，***省太康縣人，81年畢業(yè)于***衛(wèi)校。分配到***縣人民醫(yī)院，84年調(diào)到***醫(yī)院內(nèi)科，90年任外科護(hù)士長，93年任內(nèi)科護(hù)士長，現(xiàn)任婦產(chǎn)科護(hù)士長，連續(xù)多次獲市優(yōu)秀護(hù)士、先進(jìn)個人、三·八紅旗手等光榮稱號。
　　一、轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整內(nèi)涵，增強(qiáng)服務(wù)意識
　　從事護(hù)理管理工作十余年來，使她深深體會到，一個科室
　　想求得發(fā)展，一定要在服務(wù)質(zhì)量上下功夫，而最根本的問題就是服務(wù)理念、觀念的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的“以疾病為中心的護(hù)理模式已不能適應(yīng)新時期的護(hù)理要求
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平
　　醫(yī)院內(nèi)科是個大科室，收治的病人大多都是慢性老年病。病種多而且復(fù)雜，這就要求我們的護(hù)士要有良好的業(yè)務(wù)技術(shù)。她經(jīng)常提醒大家要做一名好護(hù)士，不能簡單地停留在打針、發(fā)藥、執(zhí)行醫(yī)囑，更重要的是豐富的理論知識和實(shí)踐能力。提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)服務(wù)意識，為培養(yǎng)理論強(qiáng)、技術(shù)硬的護(hù)理隊伍，她根據(jù)本科疾病的特點(diǎn)，制定了切實(shí)可行的科室人員培訓(xùn)計劃，遇到危重病人親自組織查房，針對病人病情，找出存在的問題，制定護(hù)理計劃，發(fā)現(xiàn)問題及對整改，使護(hù)理水平有了明顯提高。一次，科里收治了一位腦出血昏迷的病人。由于不能飲食，需進(jìn)行鼻飼，在下胃管時，由于病人處于昏迷狀態(tài)，不能配合，加入硅膠胃管易折，下進(jìn)三次都不通。她積極動腦筋想辦法，向胃鏡室的醫(yī)生請教，很快找到了解決的方法。利用胃鏡的絲鉗子做內(nèi)蕊，將胃管套在外面，再給病人下胃管，很快胃管下到了胃里不再打折，病人及時補(bǔ)充了營養(yǎng)，通過這件事，給大家觸動很大，產(chǎn)生了對業(yè)務(wù)知識的渴求，在科里形成了比學(xué)習(xí)，比技術(shù)，比服務(wù)的良好氛圍，在院里多次考核和護(hù)理競賽中，護(hù)士梁明、任慶芳、王銳都取得了較好成績，受到院里的嘉獎。
　　三、加強(qiáng)病房管理，科室換新貌
　　俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”做為多年的護(hù)士長，她深知這個道理。因工作需要，她于2003年4月份調(diào)到婦科任護(hù)士長。婦科是醫(yī)院管理最差的科室，人員思想僵化，相互缺少信任，工作上，醫(yī)生護(hù)士協(xié)調(diào)不夠，配合不默契，經(jīng)濟(jì)效益上不去。來到婦科后，首先注重制度管理，從科室實(shí)際出發(fā)，制定了切實(shí)可行的“一個標(biāo)準(zhǔn)，三個滿意”。
　　一個標(biāo)準(zhǔn)：以醫(yī)院雙文明考核細(xì)則，獎金分配方案作為科室管理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，科室運(yùn)行都按這個標(biāo)準(zhǔn)來操作，使大家的切身利益與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛勾，多收病人，多創(chuàng)效益，多創(chuàng)效益多拿獎金，調(diào)動了大家的積極性。她多次組織大家討論，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，科室先后建立了病人隨訪制度，母乳喂養(yǎng)宣傳手冊，出院病人滿意度調(diào)查表，深入社區(qū)，親自上門指導(dǎo)醫(yī)療護(hù)理技術(shù)，受到患者的好評。在工作中，她堅持一日清單制，由于科室沒上微機(jī)，清單都是由護(hù)士用手寫，工作量大，也很煩瑣，但是，為讓病人了解自己的住院費(fèi)用，掌握用藥情況，她要求護(hù)士每張清單 ……（未完，全文共1820字，當(dāng)前僅顯示1157字，請閱讀下面提示信息。收藏《優(yōu)秀護(hù)士長先進(jìn)事跡材料》）