煤礦區(qū)隊創(chuàng)業(yè)的先進事跡材料

　　在晉西南呂梁山脈的一條小山溝里，活躍著一支由284名創(chuàng)業(yè)者組成的“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的創(chuàng)業(yè)隊伍，這就是某礦駐山西省某項目部。他們在環(huán)境艱苦、生產(chǎn)條件困難的情況下，以敢為人先的拚搏精神，創(chuàng)造性地開展工作，譜寫了新河礦異地創(chuàng)業(yè)之歌，綻放出文明之花，被集團公司授予2005年度“文明區(qū)隊”。
　　系統(tǒng)改造，威風顯現(xiàn)。2004年3月進駐某某礦時，地面幾間低矮的破舊平房，吃飯、住宿、洗澡成了問題；井下巷道年久失修，散落著幾臺生銹的絞車、水泵、機動三輪和人力平車。面對艱苦的工作生活環(huán)境，項目部全體員工因地制宜，迎難而上，靠人拉肩扛，靠頑強斗志
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西的31個項目部負責人和當?shù)馗髅旱V業(yè)主220多人參加的異地辦礦項目部安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會。6月28日、8月29日，某市煤管局又先后在該項目部召開了通防、機電專業(yè)安全質(zhì)量標準化現(xiàn)場會。與會人員深入井下現(xiàn)場參觀和聽取經(jīng)驗介紹后，交口稱贊某某項目部安全質(zhì)量標準化工作過硬，展示了徐礦品牌。
　　優(yōu)化布局，生產(chǎn)均衡。他們在確保安全生產(chǎn)的前提下，時�？朔ぷ髅骓敯迤扑椤⒌装逅绍�、頻繁過斷層的影響，達到均衡有序地組織生產(chǎn)，避免產(chǎn)量大起大落。尤其是優(yōu)化生產(chǎn)布局，抓好生產(chǎn)接續(xù)，縮短4次掐面搬家時間；強化機運管理，減少生產(chǎn)事故；開展掘進會戰(zhàn)，保證采煤工作面正常接替；制定激勵分配辦法，開展多種形式勞動競賽，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)量。2005年6月正式生產(chǎn)以來，月均產(chǎn)煤近2萬噸，全年該項目部掘進進尺達到5400米，生產(chǎn)原煤18.2萬噸，勞務(wù)創(chuàng)收1600多萬元，使異地辦礦取得了較好的經(jīng)濟效益。
　　干部勤廉，職工心順。該項目部領(lǐng)導班子由經(jīng)理兼支書某某、副支書某某、副經(jīng)理某某某三同志組成，下設(shè)項目部和安全生產(chǎn)兩個辦公室及采煤、掘進、準備（含機運、通風）3個工區(qū)，共有13名科（區(qū)）級干部，共有黨員人。俗話說，打鐵還須自身硬。從進駐某某礦后，項目部領(lǐng)導干部尤其是黨員干部率先垂范，以身作則，以勤奮工作、廉潔從業(yè)的無聲行動感染帶動著職工。他們與工人打成一片，同甘共苦，初始一起睡帳蓬，宿舍樓蓋好后首先安排職工入�。恢两袼麄兣c工人一起在大食堂就餐。跟班值班與工人同下同上同勞動，抓關(guān)鍵，盯現(xiàn)場，解難題，處處干在前。礦本部賦予了千里之外的項目部相對獨立的“人財物”管理權(quán)，但班子成員堅持民主集中制，重大事項集體研究；集體審核會簽費用支出，凡是涉及職工切身利益的事務(wù)全部公開；回礦本部匯報工作，從不派專車，堅持坐硬座火車，吃自帶干糧，而時常把配車用去接送職工探親。項目部經(jīng)理某某同志榮獲2005年集團公司“十佳勤廉兼優(yōu)領(lǐng)導干部”稱號。職工們打心眼里說：“有這樣的領(lǐng)頭人，我們心順、口服，干工作有勁”。
　　以人為本，隊伍和諧。關(guān)心愛護職工是某某項目部一貫堅持的人性化管理理念。準備工區(qū)副區(qū)長某某，小孩在外地就學，妻子長年患病，他三個多月沒有回家，項目部把其家屬接來相互照顧。準備工區(qū)工人曹鳳平家庭生活困難，黨支部發(fā)動全體黨員交特殊黨費，為他獻愛心。某某項目部到臨汾市均為崎嶇山 ……（未完，全文共1975字，當前僅顯示1256字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦區(qū)隊創(chuàng)業(yè)的先進事跡材料》）