“達(dá)、保、爭”活動經(jīng)驗交流匯報材料

目錄/提綱：……
一、加強宣傳教育，使“達(dá)、保、爭”活動深入人心
二、明確活動目標(biāo)，完善活動措施
三、以“達(dá)三標(biāo)”為重點，密切聯(lián)系生產(chǎn)，落實措施
四、結(jié)合其它活動，嚴(yán)抓細(xì)管夯基礎(chǔ)
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　　各位領(lǐng)導(dǎo)：
　　為了進(jìn)一步提高基層隊的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，消除事故隱患，切實落實各項安全生產(chǎn)措施，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)有效協(xié)調(diào)發(fā)展，綜合服務(wù)隊根據(jù)公司的關(guān)于“達(dá)、保、爭”活動的安排，結(jié)合生產(chǎn)中的實際情況，以“達(dá)三標(biāo)”為“達(dá)、保、爭”活動的中心，把深入開展這一活動作為2006年度完成全年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)工程�，F(xiàn)將開展這項活動的具體情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的匯報。
　　一、加強宣傳教育，使“達(dá)、保、爭”活動深入人心。
　　“達(dá)、保、爭”活動是公司黨委、公司以適應(yīng)市場需求為出發(fā)點，全面夯實各項基礎(chǔ)工作，確保生產(chǎn)安全，工程質(zhì)量而采取的重大舉措。這項活動的周期性強，覆蓋廣，全員性參與。因此，要充分認(rèn)識繼續(xù)深入開展“達(dá)、保、爭”活動的重要性和必要性，切實樹立起認(rèn)真抓、深入抓、持續(xù)抓的思想，從而進(jìn)一步增強員工工作的自覺性和主動性，務(wù)求取得更大更好的實效。隊委會根據(jù)干部的分工情況，結(jié)合了生產(chǎn)骨干參加，組成了“達(dá)、保、爭”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的組成，使活動在組織上得到了保證。領(lǐng)導(dǎo)小組充分利用職工大會、班組會等形式，認(rèn)真向干部職工傳達(dá)了“
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現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)和整改方案。我們根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，對有關(guān)設(shè)備的擺放進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使之符合安全、操作方便、美觀、和周圍環(huán)境相諧調(diào)的要求。對工具柜和老舊的設(shè)備，我們及時的進(jìn)行了修整、噴漆作業(yè)。我們在不同的工作場所的明顯位置，懸掛張貼了各種警示標(biāo)志。對制度圖表上墻，我們統(tǒng)一設(shè)計與制作，做到了風(fēng)格統(tǒng)一。在場地衛(wèi)生維護(hù)上，我們在生產(chǎn)中，要求做到了“工完料凈場地清”，并且在每周都全員進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除。這些措施的落實，使場地達(dá)到了整齊劃一、井然有序、方便生產(chǎn)、形象美觀的效果。
　　綜合一班動修人員在大工房內(nèi)進(jìn)行修理作業(yè)時，施工作業(yè)現(xiàn)場無論是車輛的停放、保險措施的就位、工件工具擺放、警示標(biāo)志的懸掛、廢料收集與處理都符合標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的要求。對施工（生產(chǎn)）現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行例行檢查，是基層隊一項重要的日常工作。除了隊委會每周一次大檢查外，還經(jīng)常由帶班干部進(jìn)行抽查。綜合服務(wù)隊“達(dá)、保、爭”領(lǐng)導(dǎo)小組每個月對各個場地的標(biāo)準(zhǔn)化情況進(jìn)行全面考核評比，并將考核結(jié)果公布上墻。
　　2、運用“三查”工作方法，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程
　　崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化的核心是培養(yǎng)職工良好的職業(yè)習(xí)慣。如何養(yǎng)成一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的工作作風(fēng)，是“達(dá)、保、爭”活動的重中之重。我們組織全隊職工進(jìn)一步學(xué)習(xí)崗位操作規(guī)程，深入領(lǐng)會并熟練掌握手冊（卡）規(guī)定的內(nèi)容，使每個崗位的職工根據(jù)手冊（卡）就清楚自己上崗應(yīng)掌握的知識。在日常的考核中，我們將熟知本崗的操作規(guī)程，也列入職工的考核內(nèi)容，進(jìn)行不定期的抽查。在實際操作運用中，由樣板示范崗進(jìn)行示范，來糾正操作不標(biāo)準(zhǔn)或習(xí)慣性違章的問題。
　　我們在落實操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化的工作中主要運用了“三查”的工作方法。“三查”分別是“巡查”、“自查”和“互查”�！把膊椤笔侵赣蓭О喔刹空J(rèn)真堅持值班和跟班作業(yè)制度，加強對現(xiàn)場和崗位的巡視檢查與指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正操作中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象�！白圆椤笔侵冈搷徫簧系牟僮髡弑救耍瑢φ諐徫徊僮饕�(guī)程，認(rèn)真查找自己在實際工作存在的操作不標(biāo)準(zhǔn)的問題，并自行整改�！盎ゲ椤笔侵竿话啻蔚亩鄠�的操作者（可以不同崗位），在工作中為對方查找操作不標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，互相提示、相互發(fā)現(xiàn)和糾正問題，從而達(dá)到互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，熟練掌握操作規(guī)程的目的。綜合服務(wù)隊在落實操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化的工作中，綜合運用了這三種檢查方法，確保了各個崗位時時處處都有人監(jiān)督。另外，我們對操作人員進(jìn)行崗位操作規(guī)程學(xué)習(xí)掌握還進(jìn)行一次摸底考試，對達(dá)不到95分的不僅要求責(zé)令限期，并提出批評，同時還要以每低一分扣10元來進(jìn)行罰款。通過落實這些措施，我們每個崗位達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)化操作，避免違章造成事故、達(dá)到了安全生產(chǎn)的目的。
　　3、運用“兩臺一表”，推進(jìn)基層管理標(biāo)準(zhǔn)化。
　　我們根據(jù)綜合服務(wù)隊的特點，依照行業(yè)和企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善各項管理制度，規(guī)范干部議事規(guī)則和辦事程序，在生產(chǎn)和日常管理工作中得到了認(rèn)真的執(zhí)行，使管理工作做到了規(guī)范有序、運行高效、決策民主。在具體工作的管理上，我們結(jié)合2005年開展“達(dá)、保、爭”活動的經(jīng)驗與教訓(xùn)，進(jìn)一步地修訂、完善了各種考核措施。在日常管理中，我們突出了《“達(dá)、保、爭”活動競賽臺》、《“達(dá)、保、爭”活動職工考評臺》和《“達(dá)、保、爭”活動考核檢查表》這“兩臺一表”的功用，使其成為基層隊科學(xué)決策、民主管理的重要組成部分�！丁斑_(dá)、保、爭”活動競賽臺》，內(nèi)容涵蓋了指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、保證措施、檢查與獎懲、領(lǐng)導(dǎo)小組、eohs方針、質(zhì)量方針、服務(wù)方針、干部守則、職工守則、公開欄、承諾欄12項內(nèi)容以及每月進(jìn)行評比的標(biāo)準(zhǔn)化示范現(xiàn)場、最佳服務(wù)能手、遵章守紀(jì)標(biāo)兵、安全生產(chǎn)標(biāo)兵、標(biāo)準(zhǔn)化示范崗等5項內(nèi)容。為了體現(xiàn)競賽的公開公平公正原則，我們相應(yīng)配套制定了《“達(dá)、保、爭”活動職工考評臺》，分別從完成生產(chǎn)任務(wù)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、遵章守紀(jì)、經(jīng)營管理、綜合治理、其它等6大項53小項進(jìn)行月度考核，每項都有扣分的標(biāo)準(zhǔn)。在職工競賽考評臺上能夠全面體現(xiàn)每一位員工扣分的情況，并突出顯示前三名和末位的員 ……（未完，全文共4187字，當(dāng)前僅顯示2115字，請閱讀下面提示信息。收藏《“達(dá)、保、爭”活動經(jīng)驗交流匯報材料》）