某縣推行政法干警競爭上崗經(jīng)驗做法與體會

目錄/提綱：……
一、制定出臺一套科學嚴密操作性強的辦法是推行競爭上崗的先決條件
一是政法各部門科、所、隊、室股級中層正職崗位全部推行競爭上崗
二、創(chuàng)造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境是競爭上崗的重要保證
一是打破論資排輩的束縛，只要符合任職條件，均可參與競爭
二是打破過去選用干部神秘化的做法，讓廣大政法干警充分參與到干部選用工作中去
三是實行全程公開制和全方位公示制，擴大群眾監(jiān)督面
（二）變以往“民主推薦干部憑印象判定”為“量化民主”，建立科學的干部考評體系
三、建立一套干部能上能下充滿活力的用人機制是推行競爭上崗的終極目標
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　　在新的歷史時期，新的形勢和任務對政法工作提出了更高的要求，建設(shè)一支高素質(zhì)的政法干部隊伍已成為一項十分緊迫的任務。為解決當前政法隊伍中存在的壓力不大、動力不足、活力不強、干部能上不能下等突出問題，**縣不斷深化干部制度改革，大力推行競爭上崗，逐步摸索出一條“科學操作，全員競崗，全面公開，量化民主，選準用好，充滿活力”的24字改革辦法，取得了明顯成效。
　　一、制定出臺一套科學嚴密操作性強的辦法是推行競爭上崗的先決條件
　　2003年**縣率先在縣法院進行了試點（改革）工作。通過報名、資格審查、公開演講、民主測評、組織考察、院黨組醞釀提名、縣領(lǐng)導組表決等程序，對縣法院民事庭、執(zhí)行局等8個科室正職干部進
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　�。ㄒ唬┳冞^去“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”為“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”，全方位擴大干部工作中的民主。一是打破論資排輩的束縛，只要符合任職條件，均可參與競爭。三年來，對公、檢、法49個崗位，有82名符合條件的干部參與了競爭。二是打破過去選用干部神秘化的做法，讓廣大政法干警充分參與到干部選用工作中去。每一個中層正職干部的選拔，該單位所有的人員都要直接參與測評、推薦，分管領(lǐng)導、本科室人員等1/3干部、干警都要直接參與考察、評定，每一個環(huán)節(jié)、每一位參與者都會直接影響選用的結(jié)果，但都決定不了選用結(jié)果。三是實行全程公開制和全方位公示制，擴大群眾監(jiān)督面。**縣在選用中層正職干部時，對競崗職位、條件、辦法、程序、考試成績、評定結(jié)果、擬任人選、監(jiān)督渠道等八個方面全部及時進行公開和公示。
　�。ǘ┳円酝懊裰魍扑]干部憑印象判定”為“量化民主”，建立科學的干部考評體系。在干部選用中，**縣實行量化綜合評分，以10分制計算，分個人素質(zhì)、民意推薦、實績考核、綜合評定四大塊，各占2、3、3、2分。個人素質(zhì)具體細化為筆試、演講答辯兩部分，筆試內(nèi)容包括政治理論、業(yè)務知識、縣委政府重大決策等三部分，演講答辯主要考察競崗干部的儀容儀表、表達能力、解決問題能力、臨場應變能力等，實行當場亮分。民意推薦分民主測評與推薦兩部分，由本單位全體人員參與評定。實績考核，由單位分管領(lǐng)導、所在科室等1/3干部干警分別考評，對成績突出者，近三年獲得縣以上獎勵的予以加分。綜合評定，由單位選拔干部工作領(lǐng)導組、縣領(lǐng)導組就干部的黨性修養(yǎng)、組織原則、廉潔自律、政治立場等方面把關(guān)評定。以上四個方面構(gòu)成的干部考評體系，基本上可以全面系統(tǒng)、客觀地反映一個干部的整體情況。
　　三、建立一套干部能上能下充滿活力的用人機制是推行競爭上崗的終極目標
　　**縣在干部制度改革中，將黨管干部置于嚴格的制度之下，將民主建立在科學的基礎(chǔ)之上，實現(xiàn)了靠制度選人，以制度用人，用制度管人。
　　1、推行競爭上崗，真正把人才選拔到領(lǐng)導崗位，做到廣納群賢、人盡其才。三年來，**對政法系統(tǒng)20個單位副職崗位、49個中層正職崗位全部進行了競爭上崗，從政法系統(tǒng)中選拔了8名優(yōu)秀干警走上了領(lǐng)導崗位（其中政法系統(tǒng)5名，走出去擔任領(lǐng)導職務的3名），選拔了5名政法系統(tǒng)以外優(yōu)秀干部充實到政法系統(tǒng)領(lǐng)導班子中，選拔了38名年輕優(yōu)秀干警走上了中層正職領(lǐng)導崗位。
　　2、建立淘汰退出機制，有效解決干部“下”的問題。在中層正職干部競崗中，超過45周歲的不提名，民主測評不稱職票超過1/3的不提名，民 ……（未完，全文共2156字，當前僅顯示1371字，請閱讀下面提示信息。收藏《某縣推行政法干警競爭上崗經(jīng)驗做法與體會》）