目標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用—**公司管理實例

　　目標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用—**公司管理實例
　　適時引進(jìn)先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，改進(jìn)工作方法，以適應(yīng)企業(yè)在新的社會形式中的發(fā)展需求，一直是好易的領(lǐng)導(dǎo)者們時刻關(guān)注的重點，尤其對于一個正處在飛速上升期和轉(zhuǎn)型期的關(guān)鍵時刻，面臨重大變革的企業(yè)來說，如何保持整個企業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展是非常必要的。
　　而目標(biāo)管理就是好易的經(jīng)營管理者為了適應(yīng)企業(yè)新的發(fā)展要求，所采用的現(xiàn)代企業(yè)管理模式中的一種先進(jìn)的手段和方法。經(jīng)過一段時間的實踐與探索，證明了目標(biāo)管理對于提高管理效率、厘清工作職責(zé)，確保企業(yè)的正常運作與
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決了這些棘手的問題。
　　老話說，“明確的目標(biāo)是成功的開始”，這一句話可以套用在目標(biāo)管理之上。目標(biāo)管理通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來（如既可作業(yè)務(wù)計劃和控制的手段，也可作員工激勵或績效考評的工具），尤其特別適合于對各級管理人員的管理。這不僅是一種有效的激勵方式，而且在很大程度上避免了任務(wù)進(jìn)程的不協(xié)調(diào)，大大地提高了組織的運作效率。
　　目標(biāo)管理既糾正了“科學(xué)管理”偏重以工作為中心而忽視人的一面，又糾正了“人本管理”偏重以人為中心而忽視同工作結(jié)合的一面，很好地把工作和人的需要統(tǒng)一了起來。
　　目標(biāo)管理在績效考核工作中的作用
　　在沒有實現(xiàn)目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的運用之前，好易的績效考評工作一直是以過去那種上級布置任務(wù)，下級負(fù)責(zé)完成的舊的管理模式來進(jìn)行的，這種方式方法重點在于下級目標(biāo)對上級目標(biāo)的服從，個人和團(tuán)體利益往往與企業(yè)整體利益發(fā)生沖突，員工沒有自主權(quán)，在工作中往往失去了積極性和工作目標(biāo)，而對考核部門對員工工作的評價又往往因為各種原因達(dá)不到共識。
　　而目標(biāo)管理的本質(zhì)是績效價值導(dǎo)向，目標(biāo)管理使得整個公司、各個部門、各個人事先可以有明確量化的指標(biāo)，事中可以檢查考評，事后可以獎罰兌現(xiàn)，實現(xiàn)全面、公平和互動的管理。
　　“目標(biāo)管理”強(qiáng)調(diào)個人目標(biāo)、團(tuán)體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的統(tǒng)一，個人和團(tuán)體的利益同企業(yè)的利益融合在一起，而員工采用自我管理的方式，根據(jù)上下級結(jié)合制定的評價標(biāo)準(zhǔn)由員工自我評價工作成果并做出相應(yīng)改進(jìn)。
　　目標(biāo)管理的核心
　　目標(biāo)管理的核心是：讓員工自己當(dāng)老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”
　　通過授權(quán)和自我管理，既提高了管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平，又提高了員工素質(zhì)；通過人人制定目標(biāo)，迫使每個人為未來做準(zhǔn)備，防止短期行為；通過上下級共同制定目標(biāo)，便于對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整及對目標(biāo)的實施進(jìn)行控制；目標(biāo)管理形成一套完善的目標(biāo)考核體系，從而使員工的實際貢獻(xiàn)大小得到如實、公正的評價。
　　目標(biāo)管理在具體實施中應(yīng)注意的問題
　　目標(biāo)管理是一項需要實施到每 ……（未完，全文共1727字，當(dāng)前僅顯示1098字，請閱讀下面提示信息。收藏《目標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用—**公司管理實例》）