項目管理部工作述職報告

目錄/提綱：……
一是學習心得、二是2005年項管部工作總結、三是2006年項管部工作規(guī)劃
一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標
二、學習體會公司的管理體系、管理制度，公司總部管理體系基本已建立，并有效的在運行
四、感受到公司執(zhí)行力在增強
五、公司主要領導的工作作風、敬業(yè)精神、精細化管理與能力讓人感動、折服
七、本次學習的不足
一、2005年生產(chǎn)情況
二是晨鳴項目獲中建總公司效能監(jiān)察二等獎
二、2005年10月后，項目管理部主要做了如下一些工作
一、加強基礎管理建設，注重執(zhí)行力的培養(yǎng)
二、做好二書一報工作，提升項目管理與監(jiān)控水平
四、全力培育新的亮點，以點帶面，提升項目管理水平
五、加強技術管理和新技術、新工藝、新材料的推廣應用工作
六、質量安全管理
七、積極配合、參與分公司市場營銷工作
……

　　各位領導、同事們：
　　大家好！
　　我的發(fā)言分三個部分，一是學習心得、二是2005年項管部工作總結、三是2006年項管部工作規(guī)劃。
　　第一部分、學習心得
　　我于2月28日回公司參加2006年工作會，工作會開完后，公司領導安排我在公司學習一段時間。自2006年3月6日至3月23日，共學習17天，通過在公司17天的學習，體會與感受頗深！
　　一、深切感受到公司人心、人氣、信心的變化，相信公司能完成既定工作目標。在公司的這些天，接觸了領導、部們負責人、一般管理人員及項目管理人員，在交流的過程中，很多人都說過同一句話，“歷屆一公司領導班子這一屆是最強的，如果這一屆一公司還搞不好那就真沒辦法了”；都感覺到形勢看好，形勢逼人；都能體會到，如果一公司能實現(xiàn)年初規(guī)劃，公司必將更加強大，員工必將從中受惠，我們都必將大有可為。05年取得的歷年最好業(yè)績，工資的按月發(fā)放，管理體系的建立，科學化、規(guī)范化、制度化管理日浙成熟，亮點的不斷出現(xiàn)，領導的魅力，人性化管理與制度管理的強力推
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對項目的管理與過程監(jiān)控比較到位，工作扎實，作風硬朗，方法多樣，效率較高。對項目的日常管理效率高，對項目的檢查密度大，方法有專項檢查、日常檢查、節(jié)點考核、述職、更換項目管理人員等多種多樣；在檢查中不走過場，在述職中提問尖銳，在獎罰時動真格的。
　　四、感受到公司執(zhí)行力在增強。工作會開過后，根據(jù)經(jīng)理工作報告，公司各部門都迅速制定了本部門０６年工作規(guī)劃，各個部門在公司的管理體系中都在發(fā)揮著各自的作用，各項目、部門對公司的指令執(zhí)行比較到位。在跟隨項管部對項目的檢查中，在項目會議上，在項目述職中，都能感受到指令在向下傳達與執(zhí)行。在這次項目的述職會議上，因項目安全管理、文明施工、質量管理等出現(xiàn)一些問題且末及時上報，對項目的批評是讓人服氣的、是尖銳的，對項目的處罰力度是空前的，項目部能誠懇地接受處罰與批評，能一起探討改進措施，這種執(zhí)行力、工作態(tài)度、工作氛圍是值得我們學習的。一個好的制度，一個好的體系，一個好的決策，都必須要徹底的去執(zhí)行才會達到好的效果，否則就會打折扣，我想，作為一個遠離總部的區(qū)域分公司，公司對我們的監(jiān)控力度相對較小，我們更要重視執(zhí)行力的建設，更要強調執(zhí)行。
　　五、公司主要領導的工作作風、敬業(yè)精神、精細化管理與能力讓人感動、折服。在學習期間，參加了一些技術標、商務標的評審會、旁聽了一些項目管理會、并喝了幾次茶（即一邊喝茶一邊開會），基本上開會都是休息日，喝茶都喝到晚上一二點，這種對工作的全身心投入，對事業(yè)的熱愛，對下級的反復講解與灌輸，對管理的專業(yè)化程度，創(chuàng)新的精神，觀念與思路是值得我們?nèi)W習的。
　　六、通過聽領導談話、與部門交流，吸收、更新了自已的觀念，整理了自已的思路，有選擇的更新了自已的資料庫。在公司期間，我?guī)缀跖c每個領導進行了接觸，要求給我講講課，或請教一些問題，與大多數(shù)部門進行了溝通，與專業(yè)對口部門則進行過一些探討．有的已經(jīng)了解，有的已經(jīng)吸收，有的值得我繼續(xù)思考與整理。本次學習期間，我要求提供一些管理資料與專業(yè)資料，基本都得到了滿足，有的部門電腦資料讓我自已進入查詢，取得了不少收獲，大大豐富了我的資料庫，對我以后的工作大有幫助。
　　七、本次學習的不足
　　對部分管理人員召回輪訓與學習，是加強內(nèi)部交流與信息共享，提高管理水平，傳達公司思路，以點帶面的一個好方式，應該有較好的效果。通過本次學習，對于學習方式有如下思考：1、沒有制定學習計劃2、與領導接觸的時間太短，沒有更多的把握學習機會3、沒有在好的項目上呆上幾天，沒有深入學習項目管理4、因信息不靈通，錯過了一些學習的機會。
　　以上心得與各位同仁共享。
　　第二部分、項管部05年工作總結
　　我于2005年10月出任項管部經(jīng)理，在項管部工作時間較短，對前一段的工作情況不是很了解。總的來說，去年的項目管理水平不高、基礎管理薄弱、監(jiān)控力度不強，出現(xiàn)了一些虧損項目與管理問題，在這里我做一個簡單的回顧。
　　一、2005年生產(chǎn)情況
　　去年在建項目八個，去年總施工產(chǎn)值，年初計劃營業(yè)額，去年新竣工項目三個，即上海晨鳴造紙機械有限公司第一聯(lián)合廠房工程、統(tǒng)一能源（射陽）熱電廠a標段工程、昆山翊騰電子廠房工程，三個項目均于去年辦理完結算。目前睢寧縣政府辦公大樓項目形象工程已全部完成，現(xiàn)正在辦理竣工驗收及結算。2005年新開項目二個，即湖州大洋電子廠房工程，合同額2810萬，加今年簽訂的二期工程及部分增加工作量，實際合同額已超過4000萬；嘉興馬克西馬項目，合同額220萬元。
　　去年在項目管理上有二大亮點，一是白龍港項目獲上海市市政工程金獎，這是五局在上海的第一個市政金獎工程；二是晨鳴項目獲中建總公司效能監(jiān)察二等獎。
　　去年發(fā)生重大 ……（未完，全文共5628字，當前僅顯示1976字，請閱讀下面提示信息。收藏《項目管理部工作述職報告》）