廠黨委書(shū)記先進(jìn)事跡材料

　　平凡樸素求真務(wù)實(shí)做“三個(gè)代表”的實(shí)踐者
　　――**廠黨委書(shū)記***同志先進(jìn)事跡材料
　　“在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上要有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上要有新成效，在清清白白做官上要有新形象。”***同志從事基層黨務(wù)工作多年來(lái)，時(shí)時(shí)刻刻用這一句話來(lái)警示自己、激勵(lì)自己，靠扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)和平易近人、公正無(wú)私的人格魅力贏得了**廠廣大干部職工的贊揚(yáng)和支持。在他的帶動(dòng)下，**廠連續(xù)幾年被評(píng)為“公司先進(jìn)黨委”、“公司思想政治工作先進(jìn)單位”、“公司黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”、“一等功單位”等榮譽(yù)稱號(hào)，他本人也連續(xù)多次被評(píng)為公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀思想政治工作者”等。
　　作為一名公司年輕的管理干部，***同志身兼工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記、副廠長(zhǎng)等數(shù)職，但他深知：權(quán)利是黨和人民賦予的，只有用好權(quán)利，真心實(shí)意地為職工群眾謀利益、服好務(wù)，才能履行好自己的職責(zé)，才能贏得職工群眾的信賴和對(duì)事業(yè)發(fā)展的支持。***同志調(diào)入**廠后便融入到職工群眾中去，足跡踏遍了**廠每一個(gè)崗位和角落，與職工談心，和職工一起工作，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)**廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工藝流程、人員思想狀
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更加突出。180m2燒結(jié)機(jī)2004年11月正式投產(chǎn)，其能否于2005年按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效直接關(guān)系到公司2005年抵御風(fēng)險(xiǎn)、提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而2005年煉鐵高爐“一大帶五小”生產(chǎn)格局的形成使燒結(jié)廠進(jìn)入生產(chǎn)產(chǎn)能限制環(huán)節(jié)，燒結(jié)礦供不應(yīng)求的局面給生產(chǎn)組織和設(shè)備管理提出了更高的要求。在這種困難重重、形勢(shì)逼人的關(guān)鍵時(shí)刻，廠黨委一班人堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏的宗旨，帶領(lǐng)全廠干部職工積極投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加大形勢(shì)任務(wù)教育力度，堅(jiān)定了職工完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)的信心，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管的良好局面。
　　2005年年初，根據(jù)對(duì)全年形勢(shì)和任務(wù)的分析研究，***同志經(jīng)過(guò)深思熟慮并廣泛征求各方意見(jiàn)后，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，審慎地提出了指導(dǎo)性的“五個(gè)優(yōu)化”的系統(tǒng)優(yōu)化新觀點(diǎn)，即：“優(yōu)化生產(chǎn)，確保供應(yīng)”，將工作重點(diǎn)放在“兩機(jī)（燒結(jié)機(jī)、翻車機(jī)）、兩倉(cāng)（高料倉(cāng)、成品倉(cāng)）、兩場(chǎng)（中和場(chǎng)、塊礦場(chǎng)）”，優(yōu)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，樹(shù)立調(diào)度權(quán)威，建立一個(gè)高效、順暢的指揮系統(tǒng)；“優(yōu)化工藝，確保質(zhì)量”，著力解決新老系統(tǒng)的整合問(wèn)題，解決工藝流暢，確保穩(wěn)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)排序前移；“優(yōu)化配礦，確保效益”，著力解決原料市場(chǎng)變化大，品種結(jié)構(gòu)復(fù)雜給燒結(jié)質(zhì)量控制帶來(lái)影響的問(wèn)題，加大實(shí)驗(yàn)室配礦研究，抓好轉(zhuǎn)爐污泥、瓦斯灰等利廢資源的綜合利用，確保全年效益的實(shí)現(xiàn)；“優(yōu)化管理，確保一流”，堅(jiān)持以人為本的宗旨，以績(jī)效考核和薪酬管理為重點(diǎn)，以安全、設(shè)備、erp、文明衛(wèi)生、定置管理等基礎(chǔ)管理為突破口，不斷提升企業(yè)管理水平；“優(yōu)化班子，確保穩(wěn)定”，重點(diǎn)抓好廠、工段二級(jí)班子建設(shè)，建設(shè)好“三支隊(duì)伍”（基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、黨員和關(guān)鍵崗位人員），從而確保人員穩(wěn)定。廠行政也根據(jù)“五個(gè)優(yōu)化”制訂了燒結(jié)廠系統(tǒng)優(yōu)化實(shí)施辦法，在全廠范圍內(nèi)深入展開(kāi)，取得了豐碩的成果，2005年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)礦489萬(wàn)砘，成本降低額2368萬(wàn)元，180m2燒結(jié)機(jī)提前實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效。
　　“清正為本，勤政為民”是***同志的真實(shí)寫照。憑著對(duì)黨、對(duì)人民的高度責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，***同志始終把職工群眾利益放在首位，堅(jiān)持職工群眾利益高于一切，密切聯(lián)系群眾，虛心聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和呼聲，為職工群眾排憂解難，為人忠誠(chéng)耿直，生活儉樸，作風(fēng)正派，清正廉潔，用自身的實(shí)際行動(dòng)踐行“三個(gè)代表”，在干部職工和黨員中樹(shù)立了良好的形象，起到了表率作用。他總是一身普普通通的工作服，經(jīng)常下基層調(diào)研，貼近群眾，傾聽(tīng)群眾的呼聲，不論職工有什么事來(lái)信來(lái)訪，他都認(rèn)真對(duì)待，并做好釋疑工作或責(zé)成有關(guān)方面予以解決。如在技改工程征地拆遷工作中，**廠拆遷戶多，人員情況復(fù)雜，他連續(xù)十多天挨家挨戶進(jìn)行走訪，認(rèn)真聽(tīng)取職工意見(jiàn)，做好說(shuō)服解釋工作，解決職工群眾實(shí)際困難，以理服人、以情感人，使拆遷戶全部按期自愿搬遷，未造成不良影響。
　　作為一名黨委書(shū)記，***同志非常注重領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，堅(jiān)持狠抓黨內(nèi)生活制度的貫徹落實(shí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問(wèn)題的能力。著眼于保持領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨內(nèi)監(jiān)督制度，切實(shí)抓好領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、民主評(píng)議、誡勉談話、收入申報(bào)、禮品登記和個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告等各項(xiàng)配套制度的建設(shè)。在落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，不斷推進(jìn)廉政建設(shè)機(jī)制創(chuàng)新，大膽地在全廠科層管理人員以及關(guān)鍵、敏感崗位推行廉政保證金制度，出臺(tái)了《**廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員廉潔從業(yè)承諾》和《**廠科層管理人員實(shí)行廉政保證金制度的若干規(guī)定》，廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全廠科層管理人員利用各種會(huì)議鄭重進(jìn)行了廉潔從業(yè)承諾，有力地樹(shù)立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象。幾年來(lái)，**廠未出現(xiàn)一起違紀(jì)案件和集體上訪事件，多次被公司授予“黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位”稱號(hào)。
　　在加強(qiáng)基層黨建方面，***同志從抓好各級(jí)黨組織建設(shè)入手，精心創(chuàng)建了廠黨建活動(dòng)室，并支持球團(tuán)工段創(chuàng)建了工段黨建活動(dòng)室。黨建活動(dòng)室建成后，專門下發(fā)了《**廠基層黨委黨建活動(dòng)室黨建配套工作計(jì)劃》，進(jìn)一步明確了黨建活動(dòng)室黨建配套工作的思路：生產(chǎn)繁重，對(duì)黨員的教育管理監(jiān)督不能放松；增強(qiáng)活力，對(duì)黨員的思想作風(fēng)素質(zhì)不能降低；突出中心，黨組織的核心作用不能動(dòng)搖；創(chuàng)建家園，黨組 ……（未完，全文共4307字，當(dāng)前僅顯示2175字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《廠黨委書(shū)記先進(jìn)事跡材料》）