鋼鐵廠黨員教育管理工作經(jīng)驗(yàn)

目錄/提綱：……
一、從實(shí)際出發(fā)，夯實(shí)目標(biāo)管理基礎(chǔ)
二、注重實(shí)效，全面推進(jìn)目標(biāo)管理
一是大力加強(qiáng)輿論宣傳工作
三、與時(shí)俱進(jìn)，提高教育管理成效
二是為考核黨員提供了客觀依據(jù)，增強(qiáng)了考核和評(píng)議的客觀性、公正性和準(zhǔn)確度
三是方便了基層黨組織對(duì)黨員的管理考核，增強(qiáng)了可操作性
……

　　以點(diǎn)帶面突出重點(diǎn)讓黨員在各條戰(zhàn)線上閃光
　　為順應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和黨員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際需要，進(jìn)一步增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地發(fā)揮不同身份、不同崗位黨員的先鋒模范作用，使黨的先進(jìn)性在黨員隊(duì)伍中得到充分體現(xiàn)**廠黨委根據(jù)公司部署和要求，實(shí)行了黨員分序列目標(biāo)管理，并把目標(biāo)管理機(jī)制引入黨員隊(duì)伍建設(shè)領(lǐng)域的同時(shí)，積極探索黨員管理的新途徑、新方法，將黨員實(shí)行分序列目標(biāo)管理與積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)；以消除黨員空白班組、通過(guò)黨員流動(dòng)提升落后班組為重點(diǎn)，促進(jìn)黨員隊(duì)伍的流動(dòng)，采取各種有效措施激發(fā)黨員在流動(dòng)中體現(xiàn)其先進(jìn)性，使黨員教育管理的有效性明顯增強(qiáng)。
　　一、從實(shí)際出發(fā)，夯實(shí)目標(biāo)管理基礎(chǔ)
　　1、科學(xué)劃分黨員序列。
　　在調(diào)查摸底、全面梳理的基礎(chǔ)上，根據(jù)黨員分布狀況、工作崗位和個(gè)人身份的不同，把我廠298名黨員分為六個(gè)序列：即：領(lǐng)導(dǎo)干部（基層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部）黨員、管理人員黨員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人
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權(quán)利義務(wù)、黨的紀(jì)律、黨員先鋒模范作用等具體細(xì)化，核定了8項(xiàng)細(xì)化指標(biāo)，并采用百分制辦法，根據(jù)每項(xiàng)指標(biāo)在整個(gè)目標(biāo)管理中的份量、重要性等因素，合理設(shè)置分值，量化和細(xì)化“軟指標(biāo)”，形成了總分為100分的黨員分序列目標(biāo)管理量化考評(píng)細(xì)則。在具體操作中，每季先由黨支部組織黨員對(duì)照考評(píng)細(xì)則在考核表上進(jìn)行自評(píng)打分；再由黨小組作季度鑒定，年度黨支部根據(jù)季度考評(píng)逐一對(duì)每位黨員作綜合鑒定，最后得出該年度黨組織對(duì)黨員的量化考核成績(jī)，考核辦法在實(shí)施中不斷改進(jìn)完善，使黨員分序列目標(biāo)管理工作形成一個(gè)較為完整的工作體系。
　　二、注重實(shí)效，全面推進(jìn)目標(biāo)管理
　　按照“整體規(guī)劃、上下聯(lián)動(dòng)、規(guī)范完善、逐步推進(jìn)”的工作思路，緊緊抓住工作重點(diǎn)，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，不斷總結(jié)完善，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)黨員分序列目標(biāo)管理工作健康有序地開(kāi)展。
　　1、精心指導(dǎo)。實(shí)行分序列目標(biāo)管理是黨員教育管理工作實(shí)踐的一種探索、創(chuàng)新，要注重加強(qiáng)工作指導(dǎo)的針對(duì)性和有效性。一是大力加強(qiáng)輿論宣傳工作。針對(duì)部分職工的“現(xiàn)在形勢(shì)下，抓黨員教育管理沒(méi)必要，目標(biāo)管理搞形式”等認(rèn)識(shí)偏見(jiàn)，廠黨委層層傳達(dá)貫徹中央和省、市委、公司黨委有關(guān)做好新時(shí)期黨員教育管理工作的一系列精神，加強(qiáng)黨員對(duì)實(shí)施目標(biāo)管理意義和作用的認(rèn)識(shí)，不斷提高各基層黨組織和全體黨員參與分序列目標(biāo)管理的自覺(jué)性和積極性。二是切實(shí)做好指導(dǎo)、督促落實(shí)等工作，建立健全了黨委成員黨建工作聯(lián)絡(luò)點(diǎn)制度，進(jìn)行面上工作指導(dǎo)。平時(shí)，除分別召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，部署、指導(dǎo)工作外，還注重調(diào)查了解，深入基層進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，幫助解決具體困難和問(wèn)題。三是加強(qiáng)對(duì)基層黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，狠抓“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，開(kāi)展支部書(shū)記黨課交流、基層黨務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流和黨課競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提高他們的業(yè)務(wù)工作能力，從而使分序列目標(biāo)管理工作落到實(shí)處。
　　2、典型引導(dǎo)。“抓點(diǎn)帶面”是一種行之有效的工作方法，在推進(jìn)分序列目標(biāo)管理工作中，我廠積極挖掘基層單位一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、組織交流等形式，在全廠進(jìn)行推廣，促進(jìn)了分序列目標(biāo)管理工作的落實(shí)和深化。我廠將分序列目標(biāo)管理的重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員黨員序列，加強(qiáng)了對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員序列黨員的教育、培養(yǎng)和考核管理。如：在培訓(xùn)方面邀請(qǐng)中南大學(xué)教授來(lái)廠為專(zhuān)業(yè)技術(shù)序列黨員及相關(guān)技術(shù)骨干講授燒結(jié)新工藝、新技術(shù)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員黨員定期開(kāi)展學(xué)術(shù)交流和課題研討等活動(dòng)。在考核管理方面實(shí)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度績(jī)效與黨員分序列目標(biāo)管理工作掛鉤考核的激勵(lì)措施，細(xì)化了考核指標(biāo)。鼓勵(lì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效、小改小革、合理化建議等各種途徑發(fā)揮自身的聰明才智和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難題、改善經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)管理水平的不斷提高，從而增強(qiáng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的主人翁意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了他們自動(dòng)自發(fā)工作的積極性。
　　2004年，由于進(jìn)口粉供應(yīng)緊張及優(yōu)質(zhì)的南非粉、紐曼粉、寶華瑞粉供應(yīng)不足，印度粉的配比由年初配礦方案的8%上升到26%。國(guó)內(nèi)燒結(jié)界認(rèn)為，印度粉燒結(jié)性能差，配比不宜超過(guò)10%，湘鋼印度粉的配比也只有12-14%，原料供應(yīng)緊張的局面已經(jīng)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)順乃至公司提質(zhì)增量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)嚴(yán)重影響。為了扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，擺脫困境，我廠充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員黨員作用，確定由***、***、***等7名黨員組成配礦研究課題組開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。課題組成員從加強(qiáng)礦石的堆存管理
　　、配礦 ……（未完，全文共3538字，當(dāng)前僅顯示1787字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《鋼鐵廠黨員教育管理工作經(jīng)驗(yàn)》）