工程處關(guān)于集團總經(jīng)理報告的討論情況的匯報

　　工程處正式代表44人，參加討論40人。全體與會代表利用二天時間對總經(jīng)理的工作報告和《集團有限公司深化三項制度改革指導(dǎo)意見》等會議材料進行了深入細致的討論。我們緊緊圍繞集團發(fā)展的總體思路，結(jié)合自身的實際暢所欲言，氣氛熱烈。在對會議材料給予充分肯定的同時也提出了一些建議和意見，下面我就把我們?nèi)w代表的討論情況簡要匯報一下：
　　一、與會代表對總經(jīng)理工作報告的討論情況
　　代表們在討論中對工作報告給予了高度評價，認為這是一份求真務(wù)實的報告，講成績實事求是，談問題冷靜清醒，
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作業(yè)績奠定了基礎(chǔ)。
　　“實”表現(xiàn)在工作安排具體細致，操作性很強。報告以三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，工作思路清晰，目標(biāo)明確，重點突出，措施得力，既兼顧了眼前，符合公司實際，又把握了長遠發(fā)展，有戰(zhàn)略高度，切實可行。代表們對公司積極推進產(chǎn)權(quán)制度改革，大力推進三項制度改革，為企業(yè)發(fā)展增添活力的舉措極為贊同，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。我們認為報告所確定的指導(dǎo)思想和06年工作的總體思路是符合集團的實際情況的，“重點抓好一個組建、二項改革、七項管理工作”體現(xiàn)了報告的務(wù)實性，特別是關(guān)于做好項目管理和配套制度建設(shè)，非常具體地提出“根據(jù)不同工程項目的具體情況，選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營承包方式，推進項目管理機制的轉(zhuǎn)換。”來提高項目的贏利能力，使代表們對集團公司未來的發(fā)展前景充滿了信心。
　　二、與會代表對《集團有限公司深化三項制度改革指導(dǎo)意見》等會議材料的討論情況
　　我們對《集團有限公司深化三項制度改革指導(dǎo)意見》、《集團有限公司加強企業(yè)五項管理工作的指導(dǎo)意見》、《權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實施方案》等會議材料進行了認真的討論，代表們認為：
　　深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，是加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度步伐，切實轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的有效途徑，為進一步做強做大企業(yè)提供了智力保障；
　　加強企業(yè)五項管理工作，可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保證企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展；
　　推進權(quán)屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，進行權(quán)屬企業(yè)股權(quán)多元化設(shè)計，使權(quán)屬企業(yè)能準(zhǔn)確定位、依法履行職責(zé)、增強活力和市場競爭能力，促進權(quán)屬企業(yè)健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時使職工權(quán)益有保障，企業(yè)發(fā)展有后勁，國有資產(chǎn)不流失。
　　代表們對上述三項會議材料沒有異議。
　　三、與會代表提出的幾點建議
　　1、對外經(jīng)營資質(zhì)問題是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的大事，希望集團公司想盡辦法增加公司的各級資質(zhì)。
　　2、組建企業(yè)集團，做大做強，是企業(yè)發(fā)展的有效途徑。要克服盲動性和盲目性，明確目標(biāo)，整合優(yōu)良資產(chǎn)。
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