增強應對突發(fā)事件能力之我見

目錄/提綱：……
一、要有明察秋毫的信息捕捉能力
二、要有果斷決策的臨機處置能力
三、要有運籌帷幄的統(tǒng)籌協(xié)調能力
四、要有靠前指揮的率先垂范能力
五、要有團結干群的凝聚合作能力
……

　　作為主管一個部門的領導干部，時刻都會遇到急難險重任務、處理突發(fā)事件的可能。如何在實踐中提高應對突發(fā)事件的能力，迅捷果斷地處置問題，積極有效地穩(wěn)定局面，為黨分憂，為民解愁，這是領導干部尤其是工作在城市建設部門領導干部的基本素質。
　　提高應對復雜局面的能力，必須不斷提高自身素質，始終保持與時俱進的創(chuàng)新精神。不斷提高自身素質，是提高應對復雜局面能力的主觀條件。隨著改革不斷深化，新矛盾、新問題層出不窮，需要用新辦法解決。新辦法從何而來？靠解放思想，實事求是，與時俱進，從實踐中創(chuàng)造出來。近年發(fā)生在建設系統(tǒng)建筑企業(yè)改制退休職工集體上訪事件和縣城基礎設施改造市民的誤解乃至城市管理方面大大小小的沖突，對建設部門領導干部應對突發(fā)事件的能力是一次重大考驗，同時也提出了新的更高的要求。通過處置退休職工集訪事件
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進行權衡比較，選擇最佳處置方案，確保有效控制面，防止事態(tài)向不利的方面發(fā)展。
　　前不久，由于自來水公司內部管理問題，100多名職工二次聚集到政府上訪。我沒有推諉給其他分管領導處理，而是火速趕到政府。面對職工情緒激烈、場面趨向失控的情況下，我沉著冷靜，在職工的過激行為下更沒有濫用職權，在處理第一次集訪人員時，我既承認作為主管部門工作上應承擔的責任，并隨及表態(tài)要給職工一個明白，在進行廠務公開、財務公開，讓職工代表參與清查帳目，切切實實了解廠里的運作以及資金流向情況。此后我又責成有關人員立即組織清查小組進駐自來水公司，在職工代表的親自參與下，對該司近年來的帳目進行清查，并自己參與召開座談會，調查了解尋找解決問題的有效辦法，面對多數(shù)職工把矛盾直指建設局的情況，以第一責任人的職責召開全體職工大會，化解矛盾。使眼看擴大的事態(tài)得到了圓滿的解決。
　　三、要有運籌帷幄的統(tǒng)籌協(xié)調能力
　　廣泛運用各種有效手段，整合每一個條塊，疏通每一個環(huán)節(jié)，擰成一股勁，走好一盤棋，努力形成應對突發(fā)事件的強大合力。
　　城市管理是一個婆婆媽媽的工作，同時也是得罪人的工作，我縣的城市管理工作近年來通過幾次大的集中綜合整治之后，城市面貌有很大改觀，但由于方方面面的原因，占用人行道從事洗車業(yè)務這一塊，始終沒有很好解決。在城鎮(zhèn)主干道占道洗車，不僅影響市容，阻塞交通，同時由于洗車造成的淤泥排放給城鎮(zhèn)排水系統(tǒng)帶來巨大破壞，幾次城管部門清查整頓，成效不大。針對這種情況，去年秋天，我抽調建設系統(tǒng)50余名職工，組織_，成立應急反應組，隨時監(jiān)控洗車“釘子戶”，確保專項整治工作達到預期目標。
　　四、要有靠前指揮的率先垂范能力
　　越是面對復雜困難的局面，領導干部越應身先士卒，深入一線了解情況，置身一線組織指揮，以崇高的使命意識、強烈的公仆責任感和真摯的愛民情懷，帶領干部群眾攻堅克難，盡快化解復雜局面。近年來縣委政府對城市基礎設施建設進行大手筆建設，基礎設施改造建設，勢必需要拆遷和臨時破壞，對此，部分群眾尤其是牽涉到自身利益的群眾不理解甚至抵觸情緒很大，千方百計給施工設置障礙甚至阻繞施工，市政工程施工在時間上不能拖，工期一長，民憤就大，為此，對近年來的基礎設施工程，我要求每一個黨組成員分管一個工地的同時，自己每天隨時待命，深入一線處理棘手問題，同施工人員一起，找當事人及時化解矛盾，確保工程順利進行。
　　五、要有團結干群的凝聚合作能力
　　積極消除恐慌、焦慮情緒，全力維護_，最大限度地鼓舞干部群眾保持高昂的士氣和旺盛的斗志，增強大家戰(zhàn)勝困難，爭取勝利的信心。一個系統(tǒng)的穩(wěn)定，關鍵在于一套團結的班子，一支團結的隊伍。隊伍的團結在于個人的素質提高，為此，在建設局，我始終強調并做到：一是善于學習，要做合格的領導者和管理者，必須大力加強學習，努力用人類社會創(chuàng)造的豐富知識來充實自己，同時，積極營造濃厚的學習氛圍，努力建設學習型機關 ……（未完，全文共2472字，當前僅顯示1571字，請閱讀下面提示信息。收藏《增強應對突發(fā)事件能力之我見》）