如何當好科長的心得體會

目錄/提綱：……
一、加強學習，提高政治理論素養(yǎng)，堅定政治信念提高綜合知識水平，創(chuàng)造性的開展工作
（一）堅定的政治信念能引導人
二、加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德品格樹立良好的人格形象，率先垂范，有效地開展工作
（一）作為科長，一名“帶頭人”要時刻銘記高尚的道德品格能影響人
一要求真務實
二要言行一致
三要與人為善
（二）良好的人格形象能感召人
一是要樹立模范帶頭的形象
二是要樹立清正廉潔的形象
三是要樹立和藹可親的形象
四是要樹立豁達大度的形象
……

　　如何當好科長
　　科長，在行政機關或其它企事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)編制、組織序列中是最低、最邊緣一級的領導，按某種說法就是個兵頭將尾。然而，正是這個兵頭將尾在單位整體工作中卻具有承上啟下求落實，貫徹實施出成果，開拓求新創(chuàng)局面的重要作用。因此，如何當好科長？是每一個走上這一崗位，尤其是第一次走上這一崗位的同志亟待解決，認真思考的問題。
　　我認為在實際工作中扮演好科長這一角色，就是以品格、知識、能力、感情、信仰等為基礎，以綜合素質(zhì)和自身行為所形成或帶來的吸引力及感召力量。在具體工作中產(chǎn)生效果，發(fā)揮作用，得到領導的肯定與支持，干部群眾的信賴與擁護的結(jié)果。所以，當好一名科長應該做到以下幾點：
　　一、加強學習，提高政治理論素養(yǎng)，堅定政治信念；提高綜合知識水平，創(chuàng)造性的開展工作。
　�。ㄒ唬﹫远ǖ恼涡拍钅芤龑�。我們工作中面對的是錯綜復雜多變得具體情況，這就要求我們具有駕馭復雜局面的能力。因此不斷學習“馬列主義、_思想、_理論、_三個代表重要思想”，才能培養(yǎng)鞏固我們認識世界、改造世界的立場、觀點、方法，去思考、去解決我們面臨的實際問題。作為科室的“帶頭人”樹立起正
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，真正使其受到啟迪。
　　二、加強自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德品格；樹立良好的人格形象，率先垂范，有效地開展工作。
　�。ㄒ唬┳鳛榭崎L，一名“帶頭人”要時刻銘記高尚的道德品格能影響人。優(yōu)秀的品德，具有一種無形的巨大的道德力量和感染力，會帶來很大的號召力和說服力。品格高尚，作風正派，表里如一，工作起來就能讓人信服，如果思想意識差，行為不正，說一套做一套，就難以讓人服氣。良好的道德品格體現(xiàn)在實際工作中，一要求真務實。摸實情，說實話，辦實事，重實效。切不可漂浮，不可弄虛作假和欺上瞞下，防止上下糊弄而“惹火燒身”。二要言行一致。言必行，行必果，表里如一。切不可言過其實，口是心非，防止說空話而失信于民。三要與人為善。做到責己從嚴，待人從寬。切不可猜疑嫉妒，狹隘自私，防止打擊報復，伺機給人小鞋穿。
　�。ǘ┝己玫娜烁裥蜗竽芨姓偃�。每位領導干部都是黨的形象的具體體現(xiàn)者，其言行直接影響著黨在群眾中的威信。因此，必須時時處處加強自身修養(yǎng)，樹立良好的自身形象。一是要樹立模范帶頭的形象。這種影響力就是我們常說的“喊破嗓子不如做出樣子”的作用效果所在。二是要樹立清正廉潔的形象。“正人先正己，正下先正上”。如果上梁不正，下梁歪得則更快。所以，身為科長就要做到一身正氣，公道正派。這樣，才能形成“上清而無欲，則下正而民樸”的局面。三是要樹立和藹可親的形象。科室工作中既是領導又是同事，與下屬同事討論事宜，布置工作時的言談舉止并非“門神”般的冷面孔才能獲得下屬的尊重。事實上，領導與被領導之間能否產(chǎn)生最佳的領導效應，彼此情感因素占有相當大的分量，“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”就是這個道理。所以，能夠以慈母心、兄弟情去關心愛護群眾就顯得非常必要。四是要樹立豁達大度的形象。豁達大度是做人的美德和立身行事之術(shù)，我們經(jīng)�？吹揭恍┯小把帕俊钡念I導者身上往往蘊涵著一種強大的吸引力。而心胸狹窄的領導者身上往往有一種無形的“排斥力”，群眾與之交往生怕沖撞了他們，因而畏縮不安、提防再三，久而久之使他們失去了群眾，成了孤家寡人。所以對于工作中同事的一些失誤，要區(qū)別對待，允許他們犯錯誤，“金無足赤，人無完人”。在本著對人民事業(yè)負責的精神下，敢于承擔一定的領導責任。同時，適當、耐心、妥善地加以引導，將達到事半功倍的效果，對今后的工作有效開展也起到推動作用。
　　三、加強綜合能力的培養(yǎng)鍛煉，提升全面的自身素質(zhì)，以適應本職崗位的要求，得心應手的開展工作。
　　作為科室領導，素質(zhì)強弱不僅對個人而且對一個單位影響很大。一位“高能領導”和一位“低能領導”對部屬的調(diào)動力、牽發(fā)力和吸引力絕不可等量而語，一個好的領導干部起碼應具備五種能力。（1）分析解決問題的能力。這是領導者素質(zhì)的一個基本要求�，F(xiàn)在的群眾看領導，往往看他們所關注的一些熱點、難點問題能否得到及時公正的解決。所以，作為一名領導者只有具備一定的觀察、分析和解決問題的能力，才能及時準確地掌握群眾的思想脈搏，才能有針對性地做好工作。（2）決策“拍板”的能力�！芭陌濉笔穷I導干部的“家常便飯”，而怎樣“拍板”，能否及時果斷正確地“拍板”，則不是每個領導干部都能做好的。這也是我們常常聽到群眾評論某個領導優(yōu)柔寡斷、沒有主見，或是盲目武斷、隨心所欲之所在。因此，提高領導決策水平和“拍板”藝術(shù)至關緊要，不容忽視。（3）組織活動能力。領導干部是各項活動的組織者，每一項活動開展的效果，都是領導組織能力的一面鏡子。領導者的組織能力，不僅影響群眾的積極性而且決定著一個單位有無生機和活力。領導干部應不斷擴大自己的知識面，積極在實踐活動中鍛煉和提高自己的組織能力。（4）語言表達能力。善于演講是稱職領導者的重要素質(zhì)之一，它作為一種領導藝術(shù)正在被人們承認和重視。常言道“說得好讓你笑，說不好讓你跳”，就是語言表達藝術(shù)的效力所在。機智、幽默的形象，富有一定思維色彩的哲理和能打動人心的語言，才能準確表達自己的思想感情，進而達到由情入理、情理交融和情通理達。（5）運用知識的能力。知識是智慧和力量的象征，作為領導干部只有刻苦學習，廣泛涉獵并善于運用多方面的知識，才會增強自身的領導素質(zhì) ……（未完，全文共4351字，當前僅顯示2197字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何當好科長的心得體會》）