某煤礦規(guī)范經(jīng)營管理匯報材料

目錄/提綱：……
一、依靠科技進步，提高工作面單產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)增收
二、優(yōu)化生產(chǎn)布局和采區(qū)設(shè)計，提高煤炭回采率
三、攻克巷道支護難點，杜絕重復(fù)施工和投入，千方百計降低掘進成本
四、用人少，效率高，堅持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路
五、強化經(jīng)營管理機制，是我礦經(jīng)濟效益提高的重要保證
一是提高計劃的準確性
二是堅持例會審查制度、廠家考察制度和價格審計制度
三是嚴把驗收關(guān)
四是規(guī)范物資儲備
五是加大了物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢的管理力度
……

　　規(guī)范經(jīng)營管理經(jīng)濟效益大幅度攀升
　　幾年來，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，**礦堅持依靠科技進步，走高產(chǎn)高效快速發(fā)展之路，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營目標，優(yōu)化采區(qū)設(shè)計，采用國內(nèi)先進的裝備和技術(shù)，努力提高單產(chǎn)，煤炭產(chǎn)量階梯式提高，與此同時，我們充分運用現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，建立和完善了生產(chǎn)成本全員、全過程、全方位控制機制和獎懲約束機制，通過合理控制獎金分配額度，極大地調(diào)動全礦員工生產(chǎn)的積極性，促進經(jīng)濟效益全面提高。2006年1－4月份，生產(chǎn)原煤125萬噸，比計劃增產(chǎn)66萬噸；實現(xiàn)利潤12500萬元，比計劃增盈5500萬元；原煤單位成本81元/噸，比計劃降低了15元/噸。
　　回顧過去，在經(jīng)營管理方面有以下幾點做法和體會：
　　一、依靠科技進步，提高工作面單產(chǎn)，實現(xiàn)增產(chǎn)增收
　　建礦伊始，我們按照集團公司提出的“新井新模式新機制，建成高標準高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井”的總體要求，確立了以科技
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高煤炭回采率，延緩了工作面安拆，為進一步實現(xiàn)礦井高產(chǎn)高效奠定了基礎(chǔ)。
　　三、攻克巷道支護難點，杜絕重復(fù)施工和投入，千方百計降低掘進成本
　　我礦是屬于高應(yīng)力、強膨脹、極軟巖礦井，支護難度大，支護成本高，每米進道成本費用達到1000元。為滿足生產(chǎn)，避免巷道翻修，幾年來，在逐步掌握采動壓變化規(guī)律的同時，不斷探索和實踐不同地點、不同地質(zhì)構(gòu)造、不同煤巖結(jié)構(gòu)應(yīng)采取的支護方式和支護材料。總結(jié)出了36u型鋼圓棚壁后充填錨網(wǎng)噴聯(lián)合支護，應(yīng)用于應(yīng)力比較集中和服務(wù)時間比較長的巷道；36u型鋼圓棚外噴巷道，主要用于回采巷道和工作面開切眼；在臨近采空區(qū)或動壓大及服務(wù)時間長的巷道，采用了錨網(wǎng)壁后注砼架36u鋼拱棚后備36u鋼圓棚復(fù)合支護形式，減少巷道翻修工程量。雖然一性投入高了，但杜絕了重復(fù)施工，總體投入還是降低了，而且滿足了礦井安全生產(chǎn)的需要，使礦井走上了安全持續(xù)穩(wěn)定、生產(chǎn)快速發(fā)展的軌道，更好地提高了經(jīng)濟效益。
　　四、用人少，效率高，堅持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路
　　煤礦企業(yè)是一個特殊行業(yè)，在提高裝備和技術(shù)水平的前提下必須降低人力投入。我礦現(xiàn)有員工1560人，今年煤炭產(chǎn)量預(yù)計完成385萬噸，全員效率達到17.28噸/工，實現(xiàn)利潤4億元左右，人均創(chuàng)利25萬元，比去年同期增加約15萬元。今年我們**礦人均支付工資性費用（含各項提取費用）為5萬元，全年支出費用約7800萬元，這還不包括生產(chǎn)和管理的固定費用。如果用人增多，企業(yè)利潤必將減少。在勞動力分配上，我們堅持合理集中，礦領(lǐng)導(dǎo)班子在做每項決策時首要是考慮的是用人少，努力提高機械化和自動化水平。今后，我們將向國際的先進采礦業(yè)看齊，支持走高產(chǎn)高效發(fā)展之路。
　　五、強化經(jīng)營管理機制，是我礦經(jīng)濟效益提高的重要保證
　　規(guī)范經(jīng)營行為，建立良好的工作秩序。努力提高我礦經(jīng)營管理水平。
　　1、在生產(chǎn)過程中實行成本消耗控制管理。每月月初下達成本計劃,組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場、深入一線，強化生產(chǎn)過程中的環(huán)節(jié)、工序動態(tài)監(jiān)督考核，從源頭節(jié)支降耗，月末進行考核兌現(xiàn)。通過生產(chǎn)過程中的成本考核管理，進一步加強了材料控制,杜絕了材料浪費。
　　2、加強物資管理。一是提高計劃的準確性。從計劃的源頭抓起，層層把關(guān)，要求計劃員深入井下，掌握所管物資的消耗使用狀況，既滿足生產(chǎn)需要又不造成新的超儲積壓。二是堅持例會審查制度、廠家考察制度和價格審計制度。堅持“用多少采多少”，及時了解和掌握市場價格信息，組織企管、使用單位和紀委人員實地考察，嚴格按規(guī)定進行價格審計，對超過限價和無計劃采購的物資，堅決予以糾正和退回。三是嚴把驗收關(guān)。堅持“無計劃不驗收”等六項驗收原則，質(zhì)量達不到要求的，一律退回或更換，不準入庫，并對相關(guān)責(zé)任人進行處罰，確保物資合格率達到100％。四是規(guī)范物資儲備。通過合理增加零儲備物資品種，每月定期盤點庫存，及時平衡使用積壓物資等措施,有效地降低了倉儲成本。五是加大了物資回收、以舊換新、自制加工、修舊利廢的管理力度�？尚迯�(fù)利用的回收物資進行維修復(fù)用于生產(chǎn)。報廢物資經(jīng)過礦物資管理領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場鑒定核實后，嚴格按照集團公司文件規(guī)定進行報廢處理。始終堅持能夠自制加工的決不外委，能用舊品決不用新品的原則，大大降低了材料消耗成本。截止日前，共維修專用工具686臺，節(jié)約資金 ……（未完，全文共3469字，當(dāng)前僅顯示1752字，請閱讀下面提示信息。收藏《某煤礦規(guī)范經(jīng)營管理匯報材料》）