**煤礦工作匯報

目錄/提綱：……
一、2005年以來的工作情況
（一）吸取教訓，嚴格管理，切實抓好安全生產(chǎn)
（二）合理布局，抓好生產(chǎn)接續(xù)，促進礦井生產(chǎn)任務的完成
（三）嚴控成本，落實目標責任，努力抓好經(jīng)濟效益
（四）統(tǒng)籌兼顧，努力抓好三個文明建設，各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展
二、認清形勢，堅定信心，努力完成下半年各項工作任務
三、需公司關注和協(xié)調(diào)解決的問題：
……

　　**煤礦工作匯報
　�。�2005年8月9日）
　　各位領導：
　　根據(jù)通知要求,現(xiàn)將我礦今年以來生產(chǎn)、接續(xù)、經(jīng)營、安全等方面的工作情況、存在的問題及下步工作打算簡要匯報如下。
　　一、2005年以來的工作情況
　　今年以來，我礦認真貫徹落實公司2005年度工作會議及上級一系列工作指示精神，緊緊圍繞礦井“11015168”的年度經(jīng)濟奮斗目標，以開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動為動力，堅持“以人為本”的科學發(fā)展觀，堅持安全生產(chǎn)是礦井發(fā)展的主題，堅持以經(jīng)濟效益為中心，努力克服井下17層煤開采比重加大和現(xiàn)場生產(chǎn)條件多變、安全壓力增大等困難，加強領導，轉變作風，落實責任，干事創(chuàng)業(yè)，加快發(fā)展，實現(xiàn)了上半年時間任務“雙過半”，礦井三個文明建設健康發(fā)展。
　　主要指標完成情況：
　　1.原煤產(chǎn)量：上半年計劃50萬噸，實際完成52.6萬噸，超計劃2.6萬噸，提前10天完成上半年考核計劃。1—7月份累計生產(chǎn)原煤61萬噸。
　　2.掘進總進尺：上半年計劃9400米，實際完成10581米,超計劃1181米，提前22天完成上半年考核計劃。1—7月份累計完成進尺12187米。
　　3.原煤成本：1—7月份累計完成180.57元/噸，比公司考核指標超12.57元/噸。
　　4.銷售收入:上半年完成17929.09萬元,比計劃14150萬
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氛圍。為切實打好礦井安全生產(chǎn)基礎，規(guī)范廣大干部職工的安全行為，7月份，礦黨政聯(lián)合行文下發(fā)了關于在全礦范圍內(nèi)開展“講文明、守紀律、提素質(zhì)、塑形象”的全員素質(zhì)教育活動意見，并將此項活動作為下半年的一項重要工作貫穿始終，7月29日，我礦正式啟動了“全員準軍事化安全輪訓”活動。
　　三是強化安全整治。結合薄煤層礦井現(xiàn)場安全管理的實際困難，研究制定了《**煤礦關于加強專項安全檢查的通知》，突出頂板管理、火工放炮、“一通三防”、機電運輸、防治水等薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)開展了安全整治和安全專項檢查活動，堅持每月上旬召開安全整治活動專題會議，及時平衡、協(xié)調(diào)解決影響安全生產(chǎn)的各類問題。同時狠抓地面非煤生產(chǎn)安全管理和夏季“三防”工作。
　　四是強化責任落實。對照省煤礦安全監(jiān)察局《煤礦安全生產(chǎn)責任制》，重新修訂了各職能部門、崗位工種的安全生產(chǎn)責任制；落實安全管理風險抵押制度，對副科級以上領導干部值班、下井的時間、路線作了嚴格的規(guī)定，落實事故責任追究連帶責任，有效地避免了部分領導干部下井檢查工作走馬觀花的現(xiàn)象。
　　五是強化監(jiān)督檢查。在繼續(xù)落實安全糾察小分隊現(xiàn)場糾察職能的同時，始終堅持每周五的安全大檢查和安全辦公會制度。嚴格落實一般“三違”人員過“三關”、嚴重“三違”人員過“五關”制度，擬定并落實了安全監(jiān)督檢查“紅黃牌”實施細則，實現(xiàn)了安全監(jiān)督檢查形式的多樣化和效果的明顯化。
　　六是強化“雙基”建設。高度重視區(qū)隊班組建設，進一步明確了區(qū)隊安全副區(qū)長、班組長的安全職責，嚴格落實正班長抓安全、副班長抓生產(chǎn)責任制度；舉辦班組長安全培訓班，堅持每月一次的班組長活動日制度，交流經(jīng)驗，獎優(yōu)罰劣，上半年共表彰優(yōu)秀班組長83人次，兌現(xiàn)獎金4.1萬元，有效地激發(fā)了基層區(qū)隊班組長抓安全管理的積極主動性。我們力爭通過以上有力措施，努力把區(qū)隊班組建設成“領導省心、家屬放心、職工安全”的安全堡壘，筑牢現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一道防線。始終不渝地堅持高標準、嚴考核的原則，重新修訂了各專業(yè)的安全質(zhì)量標準化建設標準，先后多次召開安全質(zhì)量標準化建設現(xiàn)場推進會，現(xiàn)場綜合形象有了明顯的提升，順利通過了國務院安全督察和國家煤礦安全質(zhì)量標準化核準檢查工作，得到了集團公司及國家局領導的一致認可和肯定。
　　近期，礦專門召開了專題安全辦公會、安全工作會，全面認真?zhèn)鬟_了集團公司7月19日和煤業(yè)公司7月27日安全生產(chǎn)工作會議精神，并形成紀要將會議內(nèi)容傳達給基層廣大干部職工，要求全礦各級組織、各級領導和廣大職工要深刻認識、高度重視當前集團公司及我礦安全形勢的嚴峻性、艱巨性和復雜性，深刻領會并貫徹落實公司領導一系列安全管理新觀點、新理念，落實求真務實、真抓實干的作風，統(tǒng)一思想，提高認識，加強領導，嚴細管理，圍繞實現(xiàn)省政府提出的“三年目標”，結合礦及國內(nèi)實際研究制定安全質(zhì)量標準化、“雙基”建設、綜合環(huán)境治理的具體工作目標，不斷提升礦井整體安全管理水平。
　�。ǘ┖侠聿季郑ズ蒙a(chǎn)接續(xù)，促進礦井生產(chǎn)任務的完成
　　為確保礦井2005年繼續(xù)保持高產(chǎn)高效水平，我們本著“科學組織、合理布局”的原則，有重點、有步驟地狠抓了煤炭生產(chǎn)和接續(xù)工作，實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)、接續(xù)和輔助工作的齊頭并進。一是按照公司“6651”工程要求，加強現(xiàn)場管理，精心組織薄煤層60萬噸采煤隊創(chuàng)水平工作，較好地完成了產(chǎn)量目標任務，在安全的前提下實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。二是大力實施“科技興煤”戰(zhàn)略，加快了薄煤層采煤機械化的研究探索步伐，在7703工作面進行了薄煤層掩護式支架安裝試驗，使薄煤層機械化向前推進了一大步。上半年，礦井共投入214萬元資金完成38項安技措工程。三是狠抓了提升運輸和通風、供應工作，特別是加強了提升和運輸兩個系統(tǒng)的管理，為正常生產(chǎn)創(chuàng)造條件，礦井生產(chǎn)接續(xù)工作正在有條不紊地順利進行。四是平衡采掘關系，大力組織開展了1468工作面和7700工作面掘進會戰(zhàn)工作，于5月25日召開了生產(chǎn)接續(xù)專題會議，對我礦2005年下半年及2006年生產(chǎn)接續(xù)方案進行了研究討論，就生產(chǎn)接續(xù)的有關問題進行了安排部署。
　　采煤工作面接續(xù)情況：采煤一區(qū)現(xiàn)采7703工作面，采至2006年5月31日，接7700工作面，可采儲量33.5萬噸，按月產(chǎn)2.0萬噸計算可采至2007年10月22日。采煤二區(qū)現(xiàn)采1464工作面，采至2005年7月20日，接1468工作面，可采儲量42萬噸，按月產(chǎn)3.5萬噸計算，可采至2006年9月20日。采煤三區(qū)現(xiàn)采5709工作面,采至2006年元月15日，接7706工作面，可采儲量29.3萬噸，按月產(chǎn)2萬噸計算，可采至2006年12月23日。
　　接續(xù)工作面的準備情況：7706工作面，5月底掘進工程已全部完工；1468工作面現(xiàn)正處在安裝調(diào)試階段；7700工作面，確保2006年1月30日前完成；77 ……（未完，全文共9336字，當前僅顯示2550字，請閱讀下面提示信息。收藏《**煤礦工作匯報》）