(經(jīng)驗(yàn)交流)堅(jiān)持量化考核機(jī)制 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

　　在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個企業(yè)能否在激烈的市場大潮中_搏擊，關(guān)鍵是企業(yè)的素質(zhì)，而企業(yè)素質(zhì)的高低，反映出企業(yè)的管理水平。近幾年來，如何貫徹落實(shí)好省局（公司）登臺階、上水平的戰(zhàn)略部署，跟上全國全省行業(yè)改革發(fā)展的步伐，是擺在我們陽泉煙草每一個干部職工面前的重要課題，也是企業(yè)切實(shí)改進(jìn)經(jīng)營管理、適應(yīng)新的市場形勢和任務(wù)的要求，保持全市行業(yè)健康有序發(fā)展的首要任務(wù)。為此，我們清醒地認(rèn)識到，組建十幾年來，雖然我們的經(jīng)濟(jì)效益逐年增長，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)，但伴隨著企業(yè)的發(fā)展，管理上的薄弱也日益顯現(xiàn)出來，成為制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的“瓶頸”。從總體上看，我們的管理仍是粗放型的，經(jīng)濟(jì)效益的增長仍是依靠簡單的擴(kuò)大銷售。管理的相對滯后，不僅是我們急需改進(jìn)和強(qiáng)化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是我們尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的突破口之一。基于上述認(rèn)識，早在96年，剛剛調(diào)整后的市局黨組班子果斷地決定將強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)行全員量化考核機(jī)制作為工作指導(dǎo)思想的重頭戲，下決心探索推行一條科學(xué)化、規(guī)范化的企業(yè)管理新模式，通過引深管理、加大力度來求效益、要素質(zhì)、上水平。
　　依照省局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和開展管理年活動的有關(guān)要求，我們
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核直接掛鉤；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的副職的工資收入同分管科室的雙文明建設(shè)任務(wù)指標(biāo)考核平均分值直接掛鉤；企業(yè)的“一把手”的工資收入同全員雙文明建設(shè)任務(wù)考核的平均分值直接掛鉤。完成任務(wù)指標(biāo)者獎，未達(dá)標(biāo)者罰，逐級考核，以績?nèi)〕�。年末綜合考核在80分以下者，扣除全部風(fēng)險金；81—90分，扣發(fā)風(fēng)險金的50％至10％；91—95分，如數(shù)返還風(fēng)險金；96分以上者，按風(fēng)險金分別給予適度獎勵。
　　三是建立規(guī)范化、條理化的檢查、考核和評定機(jī)制。為確保量化考核工作的順利、有效、實(shí)用，我們專門成立了由張維良局長掛帥，劉三陽副局長主抓的量化考核領(lǐng)導(dǎo)組，并相應(yīng)制定了配套完備的考核制度和表報�？己私M采取“聽、看、查”相結(jié)合的方法，即每月定期召開專題會議，聽取各科室部門負(fù)責(zé)人對本科室、部門所擔(dān)負(fù)的量化考核指標(biāo)完成情況和進(jìn)度的匯報；看有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字、報表、帳務(wù)及資料；實(shí)地考察各企業(yè)、科室、部門的落實(shí)情況，按季分月進(jìn)行考核打分，并設(shè)立量化考核評定臺，及時公布各企業(yè)、科室、部門工作進(jìn)度和考核打分情況，起到督促激勵作用。年末通過自考、互考和全面核實(shí)考核，我們按照方案規(guī)定，獎罰分明、有理有據(jù)，一次兌現(xiàn)。
　　99年我們的量化考核在總結(jié)過去三年正反兩方面經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從企業(yè)管理的深度上和廣度上更進(jìn)了一步。在考核機(jī)制上由市縣公司自身企業(yè)行為變?yōu)槿邢到y(tǒng)行業(yè)行為，變固定工資為動態(tài)工資，全員工資收入隨同效益業(yè)績的實(shí)現(xiàn)同步浮動。同時在量化考核指標(biāo)的確定上也趨于合理、準(zhǔn)確。圍繞市局黨組提出99年企業(yè)管理“降耗、減虧、增收”各100萬為目標(biāo)的“111”工程為核心，從費(fèi)用的壓縮、銷售的擴(kuò)大、市場整頓凈化、盈利的實(shí)現(xiàn)、貨源的組織、地產(chǎn)煙進(jìn)度、城農(nóng)網(wǎng)訪銷送貨任務(wù)到行業(yè)的經(jīng)營、價格、財務(wù)紀(jì)律的規(guī)范以及領(lǐng)導(dǎo)班子、黨風(fēng)廉政、精神文明、安全綜治建設(shè)等都比較明確地逐級分解落實(shí)到各企業(yè)、科室、部門和人頭上，抓住主要矛盾和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到哪一層，量化考核就涵蓋到哪一層，將員工利益同企業(yè)利益、行業(yè)利益緊緊捆在一起，同呼吸共命運(yùn)，提高全局意識和凝聚力，齊心協(xié)力共渡難關(guān)。99年面對低迷不振、跌蕩起伏的市場大背景和企業(yè)經(jīng)營遇到前所未有的困難形勢下，我們按照國家局“一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新”和省局“講政治、顧大局、兩手抓、扎實(shí)干”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持以增效降耗為中心，眼睛向內(nèi)，改革挖潛，從抓管理中要效益，從抓管理來促經(jīng)營。在“111”工程的實(shí)施考核中，我們瞄準(zhǔn)省內(nèi)外先進(jìn)地市的領(lǐng)先水平，找出差距，一手抓銷售利潤率，一手抓費(fèi)用利潤率，學(xué)習(xí)借鑒邯鋼“倒記成本、指標(biāo)考核”的經(jīng)驗(yàn)，將全年費(fèi)用指標(biāo)在98年實(shí)績的基礎(chǔ)上壓縮100萬，較省局（公司）下達(dá)計(jì)劃實(shí)際壓縮180萬，實(shí)行目標(biāo)成本管理，加大內(nèi)控考核力度，提倡“一分一厘錢”精神，大到貸款利息、小到辦公紙張都制定了目標(biāo)預(yù)算控制計(jì)劃，凡事都要算細(xì)帳、講效益，堅(jiān)決杜絕大手大腳現(xiàn)象。從全年的組織實(shí)施情況看，僅三項(xiàng)費(fèi)用總額絕對值就較98年同期減少了163萬元，“111”工程見到實(shí)效。量化考核機(jī)制的堅(jiān)持和完善有力地推動了企業(yè)整體工作任務(wù)的完成，基本保持了全市行業(yè)經(jīng)營管理工作的穩(wěn)定和發(fā)展。99年全市卷煙總銷售量達(dá)到29650箱，較98年增長12％；實(shí)現(xiàn)利潤485萬元，完成年度計(jì)劃的101％；費(fèi)用總額739萬，較省局下達(dá)年度控制計(jì)劃降低了22.3％；費(fèi)用利潤率達(dá)到65.6％，較98年同期增長8.2個百分點(diǎn)；地產(chǎn)煙、專銷煙、貨款也都如期完成全年計(jì)劃；卷煙市場檢查整頓頻度和力度的強(qiáng)化，使我們行業(yè)對市場的控制力增強(qiáng)，市場凈化率顯著提高；城網(wǎng)訪銷送貨的全面啟動和農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)的輻射鞏固，使我們城鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的銷售優(yōu)勢和潛能逐步顯現(xiàn)，市場的回報使我們嘗到了甜頭，特別是全市認(rèn)真推廣晉中經(jīng)驗(yàn)后，網(wǎng)建工作效果更加明顯。目前全市的每戶農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)月均銷售已由98年的不足80件增加到180—200件，銷售額也普遍保持在15萬元以上，撐起了地產(chǎn)煙銷售的“半壁河山”；實(shí)現(xiàn)并保持了全市文明行業(yè)。
　　通過幾年來我們堅(jiān)持全員量化考核這項(xiàng)適合陽泉煙草的新型管理模式的探索實(shí)踐，我們從中也得到了不少有益的收獲。體會主要有這么幾點(diǎn)：
　　一是各級領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬 ……（未完，全文共4387字，當(dāng)前僅顯示2216字，請閱讀下面提示信息。收藏《(經(jīng)驗(yàn)交流)堅(jiān)持量化考核機(jī)制 提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量》）