淺議供銷社如何為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)

　　黨的十六屆五中全會提出要扎實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。供銷社作為農(nóng)民的合作經(jīng)濟(jì)組織，必須牢牢把握“三農(nóng)”問題這條主線，找準(zhǔn)位置、創(chuàng)新思路，主動融入到社會主義新農(nóng)村建設(shè)當(dāng)中，在服務(wù)中壯大，在合作中發(fā)展。
　　面對農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的新形勢，作為一個農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的供銷合作社，能否在我市新農(nóng)村建設(shè)中繼續(xù)擔(dān)當(dāng)起為“三農(nóng)”服務(wù)的重任這給我們提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。這些年來，隨著市場競爭的日益激烈，供銷社的生存發(fā)展遇到了很大困難，為農(nóng)服務(wù)的功能有所減弱，但經(jīng)過近幾年的_機(jī)制上的大膽改革，債務(wù)包袱、人員包袱減輕了，相比農(nóng)村其他經(jīng)濟(jì)組織，仍具有不可替代的優(yōu)勢。供銷社已具有為農(nóng)服
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由供銷社創(chuàng)建的寧都田頭草席專業(yè)合作社、會昌臍橙合作社，都深受農(nóng)民歡迎。
　�。�、組建協(xié)會。協(xié)會的發(fā)展是市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，也是加入ｗｔｏ后融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的需要。改革開放以來，我國出現(xiàn)了一些為農(nóng)民提供生產(chǎn)和生活服務(wù)的協(xié)會等組織，但這些組織絕大多數(shù)是以贏利為目的的商業(yè)性組織，且存在著組織分散、規(guī)模小、不規(guī)范、自律性差、服務(wù)功能不強(qiáng)，無法形成相互聯(lián)合、加工合理、優(yōu)勢互補(bǔ)的有機(jī)整體，導(dǎo)致協(xié)會發(fā)展相當(dāng)緩慢，與擁有９億農(nóng)民的中國極不相稱，農(nóng)村、農(nóng)業(yè)的組織體系不發(fā)達(dá)已嚴(yán)重制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展�？v觀世界各國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，盡管路子各不相同，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)民服務(wù)的組織也多種多樣，但合作社、協(xié)會組織是根本的主導(dǎo)形式，美國、英國、法國、日本、印度等國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域大量存在著合作社、協(xié)會，美國的股份制合作社組織在農(nóng)業(yè)組織中達(dá)到９０％以上，可以說，合作社、協(xié)會是世界各國最普遍、最受農(nóng)民歡迎的經(jīng)濟(jì)組織形式。我國農(nóng)業(yè)組織發(fā)展滯后的原因除長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_影響以及人多地少，生產(chǎn)分散的國情外，還有很重要的因素是組織成本無法得到落實(shí)，靠農(nóng)戶自身有困難，各級農(nóng)業(yè)服務(wù)單位沒有經(jīng)費(fèi)來源，銀行貸款不大可能。因此，組建各類協(xié)會的前期投入經(jīng)費(fèi)得不到有效滿足也是影響農(nóng)業(yè)組織發(fā)展的重要原因之一。而協(xié)會組織與其他經(jīng)濟(jì)組織相比，其投入資金、組織成本相對較低，組織起來也較容易。供銷社可以結(jié)合這一特點(diǎn)圍繞贛州以臍橙為主的果業(yè)、商品蔬菜、花卉、生豬、煙葉等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)組建各類農(nóng)產(chǎn)品協(xié)會，農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人協(xié)會、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、日用生活品協(xié)會等，這幾年供銷社也發(fā)展了一些協(xié)會，如瑞金的生豬協(xié)會、臍橙協(xié)會等，有力地推動了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。協(xié)會的發(fā)展應(yīng)成為供銷社為農(nóng)服務(wù)的重要組織形式，切莫錯過這一極好的發(fā)展機(jī)遇。
　�。�、搭建為農(nóng)服務(wù)新平臺。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村，迫切需要構(gòu)筑新型的農(nóng)村物資體系和社會化服務(wù)體系，以加快農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城和工業(yè)品下鄉(xiāng)的進(jìn)程，來促進(jìn)農(nóng)村與城市、工業(yè)與農(nóng)業(yè)的有效對接和有機(jī)融合，供銷社應(yīng)緊緊抓住這一契機(jī)，著重加快經(jīng)營業(yè)態(tài)的改革，搭建為農(nóng)服務(wù)的新平臺：一是構(gòu)建農(nóng)資連鎖經(jīng)營體系。供銷社通過改革改制后要對原有的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行整合，建立以市、縣農(nóng)資企業(yè)為骨干的農(nóng)資連鎖配送，農(nóng)資超市的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，要在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和大村莊設(shè)立直營店、配送點(diǎn)，使網(wǎng)絡(luò)遍布各鄉(xiāng)村。二是構(gòu)建日用消費(fèi)品連鎖經(jīng) ……（未完，全文共1971字，當(dāng)前僅顯示1253字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺議供銷社如何為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)》）