提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 加強(qiáng)成本管理

　　提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益加強(qiáng)成本管理
　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善與發(fā)展，企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)程中，成本管理在企業(yè)管理中的地位越來(lái)越高越來(lái)越重要，把成本管理當(dāng)成企業(yè)管理的一個(gè)關(guān)鍵和中心環(huán)節(jié)來(lái)抓，己成為許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的共識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成本高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，或者說(shuō)是企業(yè)的興衰存亡。成本管理加強(qiáng)，企業(yè)則興；成本管理薄弱，企業(yè)則衰。它是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉和途徑，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，則必須加強(qiáng)成本管理。所以說(shuō)，大力開(kāi)展節(jié)約挖潛活動(dòng)，千方百計(jì)地降低材料消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，是擺在我們煤炭企業(yè)面前的一項(xiàng)特別突出的課題。本文試就如何加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，淡幾點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)。
　　一、發(fā)揮班組和區(qū)隊(duì)的作用，控制材料消耗，降低生產(chǎn)成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
　　煤炭企業(yè)80%的材料主要用于原煤生產(chǎn)，而且使用這些材料的單位和人員就是采掘區(qū)隊(duì)和井下職工，區(qū)隊(duì)干部是成本管理的直接責(zé)任者，職工是材料的直接使用者和管理者，企業(yè)材料成本的高低在一定程度上直接取決于區(qū)隊(duì)班組對(duì)材料使用和管理工作的好壞，因此搞好
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教訓(xùn)。
　　2、搞好班組材料成本管理的意義和作用：
　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是最基本的生產(chǎn)單位，搞好班組材料成本管理有以下幾個(gè)方面的意義和作用。
　　①、實(shí)行班組材料成本管理，把各項(xiàng)材料消耗成本，通過(guò)考核獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人，使班組的材料管理效果與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核以及區(qū)隊(duì)成本管理責(zé)任制，進(jìn)一步明確化、具體化、直接化。改變過(guò)去班組對(duì)材料管理大撒手，使用大敞口，事先無(wú)計(jì)劃，事后無(wú)考核，用多用少一個(gè)樣，責(zé)任不清、獎(jiǎng)罰不明的粗放式管理辦法。使班組及廣大職工真正認(rèn)識(shí)到，浪費(fèi)了材料就是浪費(fèi)了自己的工資。同時(shí)還能增強(qiáng)職工的計(jì)劃觀念，使職工對(duì)生產(chǎn)用料標(biāo)準(zhǔn)明確、數(shù)量清楚、心中有數(shù)、先算后領(lǐng)、計(jì)劃用料、由過(guò)去的“用了算”變?yōu)椤八阒谩薄?br>　　②、實(shí)行班組材料成本管理，通過(guò)對(duì)班組材料成本的日考核、日核算。使班組及實(shí)了解當(dāng)天的管理成果，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問(wèn)題，能增加班組管理的時(shí)效性和針對(duì)性，改變過(guò)去那種只關(guān)心產(chǎn)量進(jìn)度，關(guān)心自己工作量多少，不關(guān)心材料消耗，對(duì)材料的浪費(fèi)現(xiàn)象熟視無(wú)睹、漠不關(guān)心的錯(cuò)誤思想。使職工自覺(jué)的由過(guò)去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋薄?br>　�、�、實(shí)行班組材料成本管理，把材料成本納入班組管理的重要內(nèi)容，改變過(guò)去不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗一起抓，使班組管理進(jìn)一步走向全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化、由過(guò)去單純的生產(chǎn)型，真正變成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型。
　　④、實(shí)行班組材料成本的管理，可使職工認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)，學(xué)業(yè)務(wù)的自覺(jué)性進(jìn)一步的增強(qiáng)，能促進(jìn)職工技術(shù)水平和質(zhì)量充分認(rèn)識(shí)進(jìn)一步提高。改變過(guò)去那種認(rèn)為“干采掘粗拉活，生產(chǎn)技術(shù)不用學(xué)，人家怎著咱怎著”的錯(cuò)誤觀念。如掘進(jìn)巷道打眼裝炮時(shí)，職工要算好打眼的個(gè)數(shù)，裝藥的塊數(shù)，并能掌握打眼的角度和深度。否則，如果打眼的角度、深度及裝藥量的多少掌握不好，不但打肥或打瘦了洞子，造成了重新翻工，材料的成倍浪費(fèi)，而且還會(huì)影響進(jìn)度和工程質(zhì)量，甚至還會(huì)造成安全事故。
　　3、基層單位區(qū)隊(duì)的干部是班組管理的直接管理者，他們和班組接觸最多，并負(fù)責(zé)著班組材料消耗的落實(shí)兌現(xiàn)和獎(jiǎng)罰，因此發(fā)揮著舉足輕重的作用。開(kāi)展節(jié)約挖潛，降低材料消耗區(qū)隊(duì)干部也是成本管理的關(guān)鍵，區(qū)隊(duì)干部抓的緊和抓的松，效果是不一樣的。所以對(duì)區(qū)隊(duì)干部也要根據(jù)責(zé)任大小進(jìn)行獎(jiǎng)罰。抓住了他們作用的發(fā)揮就等于抓住了成本管理的“牛鼻子”，在區(qū)隊(duì)干部管理中，安全管理、生產(chǎn)管理、成本管理同步進(jìn)行、同等重要。要給職工做深入細(xì)致的思想工作，要讓職工把精神吃透，要讓職工知道搞好文明生產(chǎn)，減少各種材料的亂丟亂放是節(jié)約；從點(diǎn)滴做起，自覺(jué)節(jié)約一根小桿、一滴油、一發(fā)雷管、一塊炸藥。把集體的事當(dāng)做自己的事來(lái)辦，從而最大程度的減少消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　二、增強(qiáng)全員成本意識(shí)，建立目標(biāo)成本責(zé)任制
　　1、強(qiáng)化教育，努力提高全員參加成本管理的意識(shí)。人是任何管理中的決定因素，在成本管理工作中同樣如此，人對(duì)成本管理工作的主觀要求和其內(nèi)在動(dòng)機(jī)的強(qiáng)弱，對(duì)成本管理工作有著直接影響，如果其對(duì)降低成本的動(dòng)機(jī)越強(qiáng)烈，他對(duì)這項(xiàng)工作就越有責(zé)任感，就會(huì)千方百計(jì)地降低材料消耗，降低成本。自覺(jué)參與到成本管理工作中來(lái)。為此。要想抓好成本管理，就必須強(qiáng)化對(duì)所有職工的成本意識(shí)教育，增強(qiáng)他們自覺(jué)參與成本管理的主動(dòng)性。增強(qiáng)職工成本意識(shí)的只要途徑有兩種，一是正強(qiáng)化，二是負(fù)強(qiáng)化。所謂正強(qiáng)化，就是強(qiáng)化對(duì)職工的理論教育，努力營(yíng)造人人參與節(jié)約挖潛，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益的濃厚氛圍。要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)常像廣大干部、職工亮家底擺礦情，大講成本管理的重要性，讓全體職工真正擺正降低成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，降低成本與個(gè)人收入的關(guān)系，從而增強(qiáng)企業(yè)的干部、職工立足崗位，搞好節(jié)約挖潛，降低消耗，降低成本的自覺(jué)性和主動(dòng)性，做到人人為礦當(dāng)家理財(cái)，與此同時(shí)，要合理的制定出全員成本管理目標(biāo)，對(duì)較好地完成目標(biāo)的，以物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)為主要方式，實(shí)行工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、表彰等。以保持和增強(qiáng)基層搞好成本管理的積極行為的頻率，讓其主動(dòng)抓節(jié)約，抓降耗 ……（未完，全文共6072字，當(dāng)前僅顯示2132字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 加強(qiáng)成本管理》）