省農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦公室“一把手”帶班子、帶隊(duì)伍及處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作暫行辦法

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、基本原則
（一）堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則
（二）堅(jiān)持定期考核與平時(shí)考核相結(jié)合的原則
（三）堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合
（四）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則
（五）堅(jiān)持考核評(píng)價(jià)與調(diào)整使用相結(jié)合的原則
三、考核內(nèi)容
（一）“一把手”帶班子、帶隊(duì)伍情況
（二）處級(jí)班子整體情況
四、考核方法及日程安排
（一）考核方式
（二）日程安排
五、組織實(shí)施
……

　　為全面了解和客觀公正地評(píng)價(jià)辦機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位“一把手”帶班子、帶隊(duì)伍情況和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，為合理使用干部和調(diào)整班子提供依據(jù)，根據(jù)辦黨組決定并結(jié)合我辦實(shí)際，制定本辦法。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指針，以黨的干部路線(xiàn)和有關(guān)干部考察工作的方針政策為指導(dǎo)，全面考核處級(jí)班子中的“一把手”及其他成員的德、能、勤、績(jī)、廉等綜合表現(xiàn)情況，從而有針對(duì)性地不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我辦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高“一把手”帶班子、帶隊(duì)伍的能力水平以及班子其他成員的素質(zhì)，優(yōu)化班子的_結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮班子的整體功能，努力把我辦的處級(jí)班子建設(shè)成為政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略497字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
和政z-m感性，在大是大非面前能否站穩(wěn)立場(chǎng)，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)；是否具有履行職責(zé)所必須的專(zhuān)業(yè)文化知識(shí)；是否精通和熟練掌握本職業(yè)務(wù)理論。
　　2、總攬全局能力。是否具有全局觀念，善于從全局的高度謀劃和處理本職工作，注重抓大事、謀全局，有總攬全局的氣魄和能力。
　　3、帶班子能力�！耙话咽帧笔欠窬哂辛己玫娜烁袼刭|(zhì)，為人光明磊落，寬容大度，推功攬過(guò)，在班子中有較強(qiáng)的感召力，善于團(tuán)結(jié)一班人，充分發(fā)揮班子成員的作用，使班子形成較強(qiáng)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
　　4、帶隊(duì)伍能力�！耙话咽帧笔欠裰松迫�，用人所長(zhǎng)，重視和關(guān)心年輕干部的成長(zhǎng)，搞好傳、幫、帶；是否注重并且善于做好思想政治工作，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，充分調(diào)動(dòng)全體干部的工作熱情和積極性。
　　5、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)際工作中，是否能夠充分發(fā)揮“一把手”的統(tǒng)籌、指揮、組織和協(xié)調(diào)作用，工作擺布科學(xué)合理，井然有序；是否能夠從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作局面，善于處理突發(fā)事件，處亂不驚。
　　6、堅(jiān)持民主集中制情況。一方面，是否具有民主作風(fēng)，堅(jiān)持大事集體研究，討論問(wèn)題時(shí)是否發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取其他成員意見(jiàn)，充分汲取大家智慧，做到從善如流；另一方面，是否善于集中，關(guān)鍵時(shí)刻是否能夠做到集思廣益，果斷決策。
　　7、工作作風(fēng)情況。是否能夠堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，深入基層，注重調(diào)查研究。
　　8、廉潔自律情況。是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任制，正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力，自覺(jué)做廉潔奉公、勤政為民的表率。
　�。ǘ┨幖�(jí)班子整體情況
　　1、班子的戰(zhàn)斗力。班子成員是否精通本職業(yè)務(wù)，班子是否有戰(zhàn)斗力，能夠正常發(fā)揮整體功能；在組織指揮實(shí)際工作過(guò)程中，是否能夠形成堅(jiān)強(qiáng)有力的“集體力量”；是否能夠與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。
　　2、班子的團(tuán)結(jié)情況。班子是否和諧，成員之間是否相互了解，感情融洽，行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格特點(diǎn)等方面形成互補(bǔ)。
　　3、班子的決策情況。班子決策過(guò)程是否科學(xué)合理，政令是否暢通；班子成員的獨(dú)立工作能力如何，是否能夠充分發(fā)揮參謀助手作用，在原則問(wèn)題和大是大非面前，是否旗幟鮮明，充分闡述意見(jiàn)和觀點(diǎn)，確保班子決策的正確性和科學(xué)性。
　　4、班子民主集中制的執(zhí)行情況。重大問(wèn)題是否集體研究，班子成員是否能夠暢所欲言，各抒己見(jiàn)；班子成員之間是否能夠開(kāi)展經(jīng)常性的批評(píng)與自我批評(píng)；班子成員是否能夠做到相互包容，大事講原則，小事講風(fēng)格，積極維護(hù)班子的集體統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證民主集中制的貫徹執(zhí)行。
　　四、考核方法及日程安排
　　（一）考核方式 ……（未完，全文共2196字，當(dāng)前僅顯示1396字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《省農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦公室“一把手”帶班子、帶隊(duì)伍及處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作暫行辦法》）