煙草專賣局（公司）2006年工作規(guī)劃

目錄/提綱：……
一、指導(dǎo)思想
二、工作目標(biāo)
三、具體措施
（一）、增強憂患意識，保持清醒頭腦，轉(zhuǎn)變觀念要有新突破
（二）、完善銷售網(wǎng)絡(luò)，健全管理體系，市場控制要有新突破
（三）、一手抓規(guī)范，一手抓創(chuàng)新，市場監(jiān)管要有新突破
（四）、以信息帶動管理現(xiàn)代化，管理水平要有新突破
（五）、進一步強化精神文明建設(shè)，隊伍建設(shè)要有新突破
……

　　搶抓新機遇尋求新突破努力開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展新局面2005年，**煙草全體員工在國家局、省、市局及市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強烈的責(zé)任感，勵精圖治，銳意改革，創(chuàng)新求強，取得了較為突出的成績。2006年是深入貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神的重要一年，同時也是**煙草三網(wǎng)建設(shè)進一步優(yōu)化提升的重要轉(zhuǎn)折之年，不失時機抓住戰(zhàn)略新機遇，尋求企業(yè)發(fā)展的新空間，是**煙草貫徹落實十六大精神的根本任務(wù)。當(dāng)前，**煙草正面臨著一個前所未有的富于挑戰(zhàn)、富于風(fēng)險的新形勢，也正面臨著一個會有更大機遇、更大發(fā)展的新舞臺。我們必須牢固樹立解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創(chuàng)新的精神，圍繞網(wǎng)絡(luò)功能再提升、網(wǎng)絡(luò)資源再優(yōu)化、多元產(chǎn)業(yè)再拓展的工作重點，思想再解放、認識再統(tǒng)一、力量再凝聚，努力尋找企業(yè)政治思想工作新的結(jié)合點、企業(yè)經(jīng)濟效益新的增長點和企業(yè)內(nèi)部管理新的突破點，進一步增強全員的憂患意識，努力提升對市場的控制能力、企業(yè)贏利水平和核心競爭力，求真務(wù)實，奮勇拼搏，努力開創(chuàng)**煙草改革與發(fā)展的新局面。為此，特制訂2006年工作規(guī)劃。
　　一、指導(dǎo)思想
　　以_理論和“三個代表”重要思想為指針，牢記“兩個務(wù)必”，認真貫徹黨的十六大精神和各級煙草工作會議精神，繼續(xù)堅持可持續(xù)發(fā)展和主精副強戰(zhàn)略，狠抓規(guī)范管理，著
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現(xiàn)安全事故發(fā)生率為0；嚴格層級管理，堅持目標(biāo)管理責(zé)任制，確保企業(yè)管理規(guī)范、運行有序、形象良好、實力有增。
　　文明創(chuàng)建：企業(yè)管理上水平，企業(yè)形象上檔次，以“三個代表”重要思想為行動指南，深入貫徹落實十六大和十六屆三中全會精神，進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，做到領(lǐng)導(dǎo)無違紀、員工無違法、決策無失誤、企業(yè)無事故；爭創(chuàng)省級雙文明建設(shè)標(biāo)兵單位和省級模范“職工之家”。
　　多元經(jīng)營：在做好主業(yè)，提高主業(yè)的核心競爭力的基礎(chǔ)上，拓寬經(jīng)營渠道，鞏固和擴大多種經(jīng)營成果，積極引入競爭機制，按現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，以創(chuàng)新的思維，高起點、高水平、高質(zhì)量管理多元經(jīng)營。
　　三、具體措施
　�。ㄒ唬�、增強憂患意識，保持清醒頭腦，轉(zhuǎn)變觀念要有新突破。
　　事業(yè)發(fā)展的瓶頸，關(guān)鍵在于人的思想意識出現(xiàn)瓶頸。我們不少同志已經(jīng)缺少創(chuàng)業(yè)初期那種精神風(fēng)貌和昂揚斗志了，已經(jīng)習(xí)慣于享受生活而不是銳意進取，面對新問題、新矛盾，往往文過飾非，視而不見。取得了一些成績就沾沾自喜，頭腦不冷靜，不清醒，缺少如履薄冰之感，缺少繼續(xù)奮進的精神，缺少艱苦奮斗的精神，缺少危機意識和憂患意識，有的滿足于既得利益，小富即安，小進即滿，創(chuàng)新動力不足；有的思想保守，患得患失，畏首畏尾，創(chuàng)新魄力不足；有的觀念陳舊，思路狹隘，辦法不多，創(chuàng)新能力不足，這種精神狀況與時代精神已不相適應(yīng)。我們要始終堅持發(fā)展才是硬道理，做到堅定、清醒、有作為。要努力從國際國內(nèi)大背景和行業(yè)改革發(fā)展的歷史進程中，分析我們所處的環(huán)境和形勢，總攬全局，把握主流。堅持以發(fā)展為主題，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者的關(guān)系，不斷自加壓力，抓住一切機遇加快發(fā)展。
　　改革與發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。發(fā)展始終是我們各項工作的第一要務(wù)，發(fā)展中的問題要靠加快發(fā)展來解決，發(fā)展中的難題要靠深化改革來化解。改革與發(fā)展必須與時俱進，不進則退，小進、慢進也是退。當(dāng)前**煙草的改革與發(fā)展正處于不進則退的關(guān)鍵時期，沖破瓶頸、實現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)目標(biāo)還有關(guān)鍵的幾步，氣可鼓不可泄！我們要找準政治思想工作新的結(jié)合點，務(wù)必保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風(fēng)；務(wù)必保持艱苦奮斗、求真務(wù)實、真抓實干的作風(fēng)；務(wù)必保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，滿懷信心地迎接挑戰(zhàn)，全力以赴加快改革與發(fā)展**煙草的步伐。
　�。ǘ⑼晟其N售網(wǎng)絡(luò)，健全管理體系，市場控制要有新突破。
　　營銷工作基本思路是：要努力尋找企業(yè)新的經(jīng)濟增長點，深化改革，不斷加強價格管理和品牌整合；開拓創(chuàng)新，大力拓展市場，做實轄區(qū)；與時俱進，加速推進網(wǎng)絡(luò)建設(shè)現(xiàn)代化和零售終端網(wǎng)建設(shè)；堅持向管理要效益，要通過優(yōu)化卷煙經(jīng)營品牌結(jié)構(gòu)增效益，要進一步增強煙草市場控制能力和品牌運作能力，全面提升營銷網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力。
　　1、穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進統(tǒng)一卷煙零售指導(dǎo)價工作
　　統(tǒng)一卷煙零售指導(dǎo)價工作是規(guī)范市場秩序，保護零售戶利益，穩(wěn)定批發(fā)價格的重要措施，我們要本著“為客戶服務(wù)、靠客戶參與、讓客戶滿意”的理念，通過與零售戶簽定聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營卷煙協(xié)議，運用行政的、經(jīng)濟的、感情的手段，將卷煙零售戶納入到網(wǎng)l管理范疇，使零售戶變?yōu)闊煵萜髽I(yè)的延伸網(wǎng)點，積極組織客戶進行自律，變煙草行業(yè)統(tǒng)零為全社會統(tǒng)零，從而達到專賣專營權(quán)、經(jīng)營主動權(quán)、指揮決策權(quán)的高度集中統(tǒng)一，實現(xiàn)由政策性壟斷過渡到經(jīng)營性壟斷，由硬性管理轉(zhuǎn)變到柔性管理的網(wǎng)建管理新模式。我們要立足實際，穩(wěn)打穩(wěn)扎，以利益均衡和供求規(guī)律為依據(jù)對卷煙價格進行統(tǒng)一規(guī)劃，要減少調(diào)價頻率，調(diào)整調(diào)價時間，保證零售戶能獲得穩(wěn)定的、較為可觀的收益，使客戶自覺按價銷售，形成一種守法經(jīng)營氛圍，達到牢牢控制卷煙市場價格，進一步理順卷煙流通秩序，真正構(gòu)建起公司與零售戶“雙贏”平臺和維護行業(yè)價格的嚴肅性、權(quán)威性的目的。在確保企業(yè)效益和客戶利益的情況下，充分發(fā)揮價格對市場的有效調(diào)節(jié)、拉動作用。
　　2、進一步優(yōu)化經(jīng)營品牌的結(jié)構(gòu)
　　2005年，我們成功地對五類煙進行了品牌置換。以“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”置換“咀相思鳥”工作相當(dāng)成功，
　　“咀相思鳥”退出后，“咀芙蓉”、“黃蓋芙蓉”銷量直線上升，最高月銷量達到4179.25件，得到了市局、常德卷煙廠的肯定和好評。今年，我們要加大這方面工作的力度，把效益源牢牢留在自己的市場上。對于市場需求量大，貨源緊的品牌，要積極尋找同檔次的其他品牌來替代，特別是5元/包和1元/包的檔次上的品牌，要努力尋找貨源，滿足煙民的消費。同時要進一步加大力度培育好新產(chǎn)品，主動出擊，積極組織新品牌的上市和推介工作，既要在宣傳上產(chǎn)生轟動效應(yīng)，又要對市場消費情況進行仔細調(diào)研，盡可能的培養(yǎng)新的適應(yīng)中、低消費 ……（未完，全文共10366字，當(dāng)前僅顯示2466字，請閱讀下面提示信息。收藏《煙草專賣局（公司）2006年工作規(guī)劃》）