在全市目標(biāo)管理考核表彰大會上的講話

目錄/提綱：……
一、目標(biāo)管理考核與“三個(gè)體系”建設(shè)的內(nèi)涵是高度一致的
二、肯定成績，完善措施，堅(jiān)定不移地把目標(biāo)管理考核工作推向新水平
三、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)目標(biāo)管理考核工作深入開展
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在全市目標(biāo)管理考核表彰大會上的講話
　　(2006年3月日)
　　
　　同志們：
　　這次全市目標(biāo)管理考核表彰大會，主要是回顧總結(jié)去年以來全市目標(biāo)管理考核工作，表彰先進(jìn)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，部署任務(wù)，動(dòng)員全市上下進(jìn)一步解放思想，振奮精神，強(qiáng)化措施，銳意進(jìn)取，努力開創(chuàng)我市目標(biāo)管理考核工作的新局面，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)又快又好發(fā)展。剛才，隆重表彰了2005年度在全市目標(biāo)管理考核工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。市委、市政府與各區(qū)（市）委簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。首先，我代表市委、市政府，向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向?yàn)榻ㄔO(shè)棗莊、振興棗莊做出突出貢獻(xiàn)的廣大干部群眾致以崇高的敬意和衷心的感謝!希望受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人要戒驕戒躁，再接再厲，乘勢而上，再創(chuàng)輝煌，再立新功。各部門各單位要以先進(jìn)為榜樣，昂揚(yáng)奮進(jìn)，努力趕超，為實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)社會跨越發(fā)展、全面建設(shè)小康社會的目標(biāo)任務(wù)做出新的更大貢獻(xiàn)。下面，我根據(jù)市委常委會研究的意見，講三個(gè)問題。
　　一、目標(biāo)管理考核與“三個(gè)體系”建設(shè)的內(nèi)涵是高度一致的
　　目標(biāo)管理考核工作，是市委、市政府落實(shí)省委“三個(gè)體系”建設(shè)，推動(dòng)全市經(jīng)濟(jì)社會
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、摸得著的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，并被實(shí)踐證明是行之有效的。第三，形成規(guī)范有序、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?lì)約束機(jī)制，是建立嚴(yán)格高效考核監(jiān)督體系的核心辦法。實(shí)行目標(biāo)管理就是要建立一個(gè)有序、高效的競爭激勵(lì)機(jī)制，為各級干部群眾提供一個(gè)你追我趕、干事創(chuàng)業(yè)的平臺，努力使好的更進(jìn)一步，中間的奮力趕超，差的急起直追，從而在全市形成梯次推進(jìn)、競相發(fā)展、整體提高的良好局面。這和省委張高麗書記提出的“三個(gè)體系”建設(shè)是“用民主科學(xué)的決策和明確的發(fā)展目標(biāo)，振奮精神，凝聚力量；用權(quán)責(zé)明確的執(zhí)行責(zé)任，激發(fā)創(chuàng)造活力；用嚴(yán)格高效的考核監(jiān)督，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成正確的用人導(dǎo)向和制約激勵(lì)機(jī)制”是完全一致的。
　　因此，我市開展的目標(biāo)管理考核工作，不僅和省委提出的建立決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”在形式上相似，內(nèi)容上相近，作用上相同，而且還是對省委建立的抓落實(shí)工作機(jī)制的創(chuàng)新和發(fā)展，完全符合中央精神，符合發(fā)展需要，也符合我市實(shí)際，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持下去，并使之成為更加成熟、完善的科學(xué)工作機(jī)制。
　　二、肯定成績，完善措施，堅(jiān)定不移地把目標(biāo)管理考核工作推向新水平
　　去年以來，全市上下按照市委、市政府的總體部署和要求，堅(jiān)持把目標(biāo)管理工作作為統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作的總抓手，不斷創(chuàng)新思路，強(qiáng)化措施，各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線都取得了新的成績和進(jìn)步，體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展上更為突出。2005年全市生產(chǎn)總值實(shí)現(xiàn)633億元，是2000年的2.5倍，年均增長15%。地方財(cái)政收入實(shí)現(xiàn)28.16億元，是2000年的3.4倍，年均增長27.9%。全社會固定資產(chǎn)投資實(shí)現(xiàn)321億元，比上年增長45.7%。特別是2002年以來的三年間，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入良性循環(huán)的軌道，取得了“兩個(gè)翻一番”、“四個(gè)翻兩番”和“三個(gè)增長”的好成績。反映了我市發(fā)展速度的加快、效益的增加、結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、后勁的增強(qiáng)和人民生活水平的不斷提高。同時(shí)，招商引資、社會事業(yè)發(fā)展、城鄉(xiāng)居民收入等均比往年有了大幅度的增長。所有這些，和我們實(shí)施科學(xué)完善的目標(biāo)考核工作是分不開的。總的來看，2005年度的目標(biāo)管理考核工作，主要有以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：一是激勵(lì)作用更明顯，目標(biāo)管理考核表彰的影響更深遠(yuǎn)。各級各部門在積極搞好常規(guī)工作的同時(shí)，有效發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，在去年的目標(biāo)管理考核工作中，不斷加大了獎(jiǎng)優(yōu)罰劣力度，既及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行了目標(biāo)獎(jiǎng)懲，又充分調(diào)動(dòng)了廣大干部群眾的積極性。大張旗鼓地評先樹優(yōu)。激勵(lì)機(jī)制的充分發(fā)揮，在全市上下進(jìn)一步營造了干事創(chuàng)業(yè)、爭創(chuàng)一流的濃厚氛圍，激發(fā)了廣大干部群眾加快發(fā)展、爭先創(chuàng)優(yōu)的意識和能力，在全社會產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。二是工作重點(diǎn)更突出，目標(biāo)分解簽訂任務(wù)落實(shí)的更細(xì)致。各級各單位高度重視目標(biāo)任務(wù)的制定和分解，在往年工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)形勢任務(wù)發(fā)展需要和各自實(shí)際，重新梳理制定了新的工作目標(biāo)，確保了目標(biāo)管理考核工作的公開透明。三是督促落實(shí)更得力，目標(biāo)運(yùn)行監(jiān)管力度抓得更扎實(shí)。我市在安排各單位對目標(biāo)完成情況分階段進(jìn)行自查的基礎(chǔ)上，還組織專門力量通過聽匯報(bào)、現(xiàn)場督查、召開座談會等形式，對區(qū)（市）和市直部門的目標(biāo)管理考核工作有重點(diǎn)、有步驟地進(jìn)行督促檢查。對各級各部門在工作中創(chuàng)造出的好經(jīng)驗(yàn)、好做法進(jìn)行了宣傳推廣，促進(jìn)了全市目標(biāo)管理考核工作的深入開展。四是實(shí)效實(shí)績更顯著，目標(biāo)管理的導(dǎo)向作用發(fā)揮得更好。各級各部門在工作中堅(jiān)持既突出重點(diǎn)，又兼顧一般的原則，適當(dāng)加大了經(jīng)濟(jì)工作量化考核分值，合理調(diào)整目標(biāo)考核中經(jīng)濟(jì)發(fā)展和各項(xiàng)社會事業(yè)的分值，不斷提高了招商引資、重點(diǎn)項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、“亮點(diǎn)”培植、城市化、_、安全生產(chǎn)以及“富民興棗”十大建設(shè)工程等重點(diǎn)工作的權(quán)重，使目標(biāo)管理考核工作與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展貼得更緊、更實(shí)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高了目標(biāo)考核的針對性，按照考核顯導(dǎo)向、考核增動(dòng)力、考核出壓力的要求，將事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局的各類目標(biāo)全部量化為具體的發(fā)展項(xiàng)目，真正發(fā)揮了目標(biāo)管理考核工作的導(dǎo)向和促進(jìn)作用。
　　在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，我市的目標(biāo)管理工作中還存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些單位對目標(biāo)工作重視不夠，抓好這項(xiàng)工作的主動(dòng)性和自覺性不強(qiáng)；有的目標(biāo)制定標(biāo)準(zhǔn)偏低，不能體現(xiàn)自我加壓、工作創(chuàng) ……（未完，全文共6305字，當(dāng)前僅顯示2214字，請閱讀下面提示信息。收藏《在全市目標(biāo)管理考核表彰大會上的講話》）