在先進(jìn)質(zhì)檢所所長(zhǎng)表彰大會(huì)上的發(fā)言

　　在先進(jìn)質(zhì)檢所所長(zhǎng)表彰大會(huì)上的發(fā)言
　　上下求索，勇?tīng)?zhēng)一流
　　尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、在座的省、市、縣局的同仁們、各級(jí)稽查隊(duì)和兄弟質(zhì)檢所的同事們、朋友們，大家好！
　　很高興能有這樣的機(jī)會(huì)和你們聚在一起，交流工作經(jīng)驗(yàn)，探討質(zhì)檢事業(yè)的發(fā)展。我是來(lái)自常德市質(zhì)檢所的李康津，現(xiàn)年歲，中共黨員，大學(xué)文化。**年底從津市技術(shù)監(jiān)督局調(diào)到常德市質(zhì)檢所，任所長(zhǎng)兼支部書(shū)記，負(fù)責(zé)全面業(yè)務(wù)和黨支部建設(shè)；**年月起任所長(zhǎng)，主管業(yè)務(wù)和行政工作。兩年多來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，在市質(zhì)檢所全體干部職工的共同努力下，我勤奮工作，深入思索，不斷嘗試，勇于開(kāi)拓，實(shí)現(xiàn)了我所業(yè)務(wù)創(chuàng)收的迅猛增長(zhǎng)和檢測(cè)能力的大力提升，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活質(zhì)量的保障做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，同時(shí)，也走出了一條地方質(zhì)檢所在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢(shì)下，與時(shí)俱進(jìn)，求進(jìn)步、求發(fā)展的良性循環(huán)之路。下面，我從以下四個(gè)方面談一下自己的做法和體會(huì)。
　　一、以思想為先導(dǎo)，端正認(rèn)識(shí)
　　把握思想大方向。在職工政治覺(jué)悟和思想層次參差不齊的情況下，我深知，搞好工作的前提就是統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，端
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檢驗(yàn)室，實(shí)驗(yàn)環(huán)境未能完全達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)設(shè)備上，相當(dāng)一部分已經(jīng)老化或淘汰，資金瓶頸一直制約著環(huán)境設(shè)施的改進(jìn)和新項(xiàng)目的拓展；檢測(cè)人員上，出現(xiàn)“青黃不接”的情況。為此，我時(shí)時(shí)告誡干部職工，要有危機(jī)感和憂患意識(shí)，那些固步自封、得過(guò)且過(guò)的想法只能淘汰。去年，我所搬遷到交通方便的市中心一棟大樓內(nèi)，每年光租金就要擔(dān)負(fù)萬(wàn)元。但換來(lái)的是全新的面貌和氣息，辦公及實(shí)驗(yàn)室面積達(dá)到平方米，購(gòu)置了氣相色譜儀、液相色譜儀、原子吸收儀等一大批高檔精密設(shè)備及其輔助配件，配備了高清潔度微生物實(shí)驗(yàn)室設(shè)備，并從湘潭大學(xué)請(qǐng)來(lái)專家專門培訓(xùn)了四名相關(guān)檢測(cè)人員，這樣，質(zhì)檢所的業(yè)務(wù)范圍有了拓展，檢測(cè)資質(zhì)也得到了提升。然而，我并沒(méi)有滿足于這樣的發(fā)展步伐，我和干部職工們都意識(shí)到：面臨著入世后和新經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，面臨著外資檢測(cè)機(jī)構(gòu)在中國(guó)的著陸和步步發(fā)展，也面臨著其它省市成立的市場(chǎng)化質(zhì)檢集團(tuán)給我們?cè)斐傻臐撛趬毫Γ覀兙驮叫枰M(jìn)行戰(zhàn)略思維的轉(zhuǎn)變，要考慮如何做好各自的崗位工作以及如何做得更好�，F(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了新的工作年度，我也把過(guò)去的榮譽(yù)和光環(huán)拋在腦后，早就制定好了工作目標(biāo)方案并開(kāi)始了緊張工作。
　　二、以機(jī)制為動(dòng)力，謀求發(fā)展
　　革新工作機(jī)制和分配機(jī)制。對(duì)于技術(shù)機(jī)構(gòu)的改革，一部分人避而不談，因?yàn)楦母锞捅厝粫?huì)觸及某些人的利益。這些人想用“鐵飯碗”、“吃皇糧”而不思進(jìn)取。長(zhǎng)此以往，后果不堪設(shè)想，因此市級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)為了自己的生存就必須進(jìn)行改革以求發(fā)展。在工作機(jī)制上，我力求創(chuàng)新，一革到底。上至我自己，下到每一位員工，包括臨時(shí)工，都進(jìn)入改革方案。全員打破身份限制，真正實(shí)行聘用制。所領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每人都分管一科室，績(jī)效工資與所分管的科室業(yè)務(wù)的好壞直接掛鉤。各檢驗(yàn)室的室員與室主任實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，雙向選擇，按崗定酬，按績(jī)?nèi)〕�，能者多勞，多勞多得。�?shí)踐證明，大家的緊迫感明顯增強(qiáng)，以更主動(dòng)的姿態(tài)關(guān)心所在室的建設(shè)和所建設(shè)。
　　改進(jìn)用人機(jī)制：以人為本，人盡其才。技術(shù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展，根本還是在于人才。在當(dāng)前的情況下，我們不可能馬上花高薪聘請(qǐng)“空降兵”，只能一步步地從內(nèi)部開(kāi)始，長(zhǎng)年培養(yǎng)，挖人才，挖潛力，人盡其才。首先，我做好了室主任的選拔和任用問(wèn)題。每年業(yè)務(wù)指標(biāo)層層劃解到各檢測(cè)室，室主任的工作思路和方式方法與任務(wù)完成進(jìn)度直接相關(guān)。我認(rèn)為，對(duì)室主任應(yīng)重點(diǎn)考察其政治素質(zhì)、公共關(guān)系能力、業(yè)務(wù)開(kāi)拓精神及相關(guān)檢測(cè)理論知識(shí)。他們不一定是檢測(cè)專家，但必須是業(yè)務(wù)高手。同時(shí)，對(duì)室主任的選拔要征求全體職工的意見(jiàn)，對(duì)其任免決定必須以全員的評(píng)議為主要參考依據(jù)。我所現(xiàn)有五個(gè)室的主任，全都是溝通能力相當(dāng)強(qiáng)、具備優(yōu)秀的服務(wù)意識(shí)、樂(lè)于積極進(jìn)取的年輕骨干。他們思想活躍，思路靈活，為全年任務(wù)的完成發(fā)揮了巨大作用。其次是，我把員工的培訓(xùn)工作作為制度來(lái)抓。我看到：由于人事制度所存在的問(wèn)題，使地方各級(jí)技術(shù)機(jī)構(gòu)人員的素質(zhì)參差不齊，也沒(méi)有太多機(jī)會(huì)和精力對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。但是，我想，檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)歸到底是人員素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。所以我們要合理配置高學(xué)歷、高水平、高素質(zhì)人才，但這種人才招聘不能局限于本部門本單位，應(yīng)采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法。兩年來(lái)，我主張加大人才投入，制定了長(zhǎng)、中、短期的人員培訓(xùn)計(jì)劃，兩年來(lái)，新聘用本科學(xué)歷專業(yè)人員名，實(shí)現(xiàn)了人力資源的補(bǔ)充和增值，；要求本所員工不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參加每月一期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)盡可能利用有利條件，給員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，送職工外出培訓(xùn)人次，請(qǐng)專家來(lái)所講課人次，內(nèi)部交流次。現(xiàn)在我所檢測(cè)人員中，高級(jí)工程師人，工程師人，在每年的省級(jí)對(duì)比實(shí)驗(yàn)考核和每五年的“二合一”認(rèn)證認(rèn)可工作中，都出色地完成了任務(wù)，起到了技術(shù)領(lǐng)頭人的作用，在湘西北地區(qū)確立了公信力和權(quán)威形象。
　　改變服務(wù)機(jī)制，倡導(dǎo)全程服務(wù)。以往的工作中，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的服務(wù)局限于出具檢測(cè)結(jié)果的層面，我對(duì)之加以延伸和深化：特別是食品安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度 ……（未完，全文共4047字，當(dāng)前僅顯示2044字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在先進(jìn)質(zhì)檢所所長(zhǎng)表彰大會(huì)上的發(fā)言》）