樹立六種觀念　創(chuàng)建四大機制

目錄/提綱：……
一是在人才的價值上要樹立“人力資本”的觀念
二是在人才的理念上要樹立“第一資源”的觀念
三是在人才的標準上要樹立“能干事、干成事即人才”的觀念
四是在人才的選拔上要樹立“不拘一格降人才”的觀念
五是在人才的使用上要樹立“因崗用人”的觀念
六是在人才的管理上要樹立“人挪活”的觀念
一要做到公平競爭，逢選必考，凡是競爭選擇崗位的必須進行嚴格的考試
二要做到擴大民主，讓領導、專家、群眾三者都有評判權、裁量權
……

　　樹立六種觀念創(chuàng)建四大機制
　　前不久，黨中央、國務院召開的全國人才工作會議，作出了加強人才工作的決定，總結交流了人才工作經驗，全面部署了當前和今后一個時期的人才工作，為我們實施人才強國戰(zhàn)略指明了方向，也為我們國有企業(yè)實施人才強企戰(zhàn)略提供了理論指導和實踐途徑。市場經濟條件下，企業(yè)競爭的實質是人才的競爭。國有企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須下大力氣加強人才隊伍建設。當前，國有企業(yè)加強人才隊伍建設，關鍵要在樹立新觀念、構建新機制上下功夫。
　　首先，要盡快樹立與人才有關的六種新觀念：一是在人才的價值上要樹立“人力資本”的觀念。要把人才看作是特殊的“人力資本”，是與貨幣、土地等資本一樣具有參
……（新文秘網http://jey722.cn省略480字，正式會員可完整閱讀）……　
分挖掘企業(yè)人才資源，才能廣泛地借助社會人才為企業(yè)發(fā)展服務。
　　五是在人才的使用上要樹立“因崗用人”的觀念。崗位需要什么人，就選拔什么人，決不能搞因人設崗。因崗用人才能使每個崗位發(fā)揮好應有的職能作用。只有樹立“因崗用人”的觀念，才能有效防止因人設崗、因裙帶關系用人的弊端。
　　六是在人才的管理上要樹立“人挪活”的觀念�，F在，企業(yè)人才基本上是“一崗定終身”，很多人干到退休都是在一個崗位上工作，沒有選擇崗位的權利。這種“拉郎配”的形式，往往使人才不能干自己想干的工作，難以發(fā)揮自己的長處，從而導致人力資源的巨大浪費。只有樹立了“人挪活”的觀念，才能增強交流人才、盤活人才的自覺性，才能使人才的價值在交流中盤活、在交流中增值。
　　再是，要努力創(chuàng)建人才管理的四大機制：其一，創(chuàng)建開放的人才吸引機制。要著眼于企業(yè)發(fā)展和市場競爭的需要，創(chuàng)建開放的企業(yè)人才引進機制。要按照“工作急需、專業(yè)對口、優(yōu)化結構、形成梯隊”的原則，制定人才引進方案。可采取市場化運作方式，實行年薪制、技術入股制等形式，招聘那些急需緊缺的人才。干得好的可繼續(xù)干，干不好就請他走路。另外，還可采取簽約承諾服務的形式，招攬社會人才為企業(yè)所用，就像聘請客座教授那樣，允許人家“客串”，需要服務的時候請他來，不需要的時候讓他走。企業(yè)只是通過合同購買社會人才的知識和技術，不需要把他調進來，“不求所有，但求所用”。這種開放的人才機制，既可解決企業(yè)人才不足的問題，又可減輕企業(yè)人員過多的負擔。
　　其二，創(chuàng)建健全的人才流動調配機制。人挪活、樹挪死。人才有了自主選擇崗位的機會，就會激發(fā)出極大的智慧潛能和工作熱情，就會給企業(yè)發(fā)展帶來蓬勃生機和巨大活力。要允許人才合理流動，最大限度地盤活企業(yè)人才資源。可建立和完善企業(yè)內部人才市場，充分發(fā)揮市場對人才配置的基礎性作用，使人才有選擇崗位的機會和權利。內部人才市場要主動地為企業(yè)和人才提供信息和中介服務，為人才合理流動創(chuàng)造條件。
　　其三，創(chuàng)建完善的人才競爭擇優(yōu)機制。企業(yè)內部人才流動，當然不是無限制的無序流動，還必須有相應制約措施。人才競爭擇優(yōu)機制就是一種制約，它與人才流動調配機制相輔相成。建立人才競爭擇優(yōu)機制，關鍵要做到兩點：一要做到公平競爭，逢選必考，凡是競爭選擇崗位的必須進行嚴格的考試。二要做到擴大民主，讓領導、專家、群眾三者都有評判權、裁量權。做到這兩點，就能為人才選擇崗位提供公平競爭的平臺，就能使人才選拔任用實現從“伯樂相馬”向“賽場選馬”轉變。
　　其四，創(chuàng)建 ……（未完，全文共2119字，當前僅顯示1347字，請閱讀下面提示信息。收藏《樹立六種觀念　創(chuàng)建四大機制》）