大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為跨越式發(fā)展提供精神動(dòng)力

目錄/提綱：……
一、企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為本，堅(jiān)持軟管理與硬管理并重的原則
二、企業(yè)文化建設(shè)要突出企業(yè)精神堅(jiān)持個(gè)性與共性相統(tǒng)一的原則
三、企業(yè)文化建設(shè)要突出注重實(shí)踐，堅(jiān)持務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合的原則
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　　大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
　　為跨越式發(fā)展提供精神動(dòng)力
　　
　　企業(yè)文化建設(shè)是社會(huì)主義先進(jìn)文化的一部分，是一種先進(jìn)的管理方式。在實(shí)現(xiàn)鐵路跨越式發(fā)展的過(guò)程中，必須構(gòu)筑強(qiáng)有力的企業(yè)文化給予支持和保證。
　　一、企業(yè)文化建設(shè)要突出以人為本，堅(jiān)持軟管理與硬管理并重的原則
　　企業(yè)文化要求把人放在企業(yè)管理的核心地位。企業(yè)文化是社會(huì)文化與企業(yè)管理交合而成的文明成果，是一種高層次的企業(yè)優(yōu)化管理，是一種先進(jìn)的管理模式，它抓住了以人為本的企業(yè)管理精髓，即以人為中心和目標(biāo)，是在既注重對(duì)物管理的同時(shí)，更注重對(duì)人的管理，堅(jiān)持軟管理與硬管理并重，并把人放在企業(yè)管理的核心地位。
　　企業(yè)文化要求將軟管理與硬管理有機(jī)結(jié)合。企業(yè)管理離不開嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的勞動(dòng)紀(jì)律，這種硬要素的管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是必要的。然而任何企業(yè)只憑制度和紀(jì)律要求職工只能是一種
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素質(zhì)的職工隊(duì)伍就是保持企業(yè)高效率增長(zhǎng)的持久源泉。所以說(shuō)，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)與人的發(fā)展相一致，企業(yè)為人的培養(yǎng)發(fā)展投資，就是為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展投資。
　　二、企業(yè)文化建設(shè)要突出企業(yè)精神堅(jiān)持個(gè)性與共性相統(tǒng)一的原則
　　企業(yè)精神要體現(xiàn)出鮮明的時(shí)代性。企業(yè)精神是一種體現(xiàn)價(jià)值觀念取向的無(wú)形動(dòng)力，它包括堅(jiān)定的企業(yè)追求企業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)烈的團(tuán)體意識(shí)，正確的激勵(lì)原則，鮮明的社會(huì)責(zé)任感以及可靠的企業(yè)管理哲學(xué)。因此，企業(yè)精神的塑造離不開鮮明的時(shí)代性。如深圳蛇口工區(qū)業(yè)作為我國(guó)首批市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特區(qū)，創(chuàng)建初期就推崇和倡導(dǎo)“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”、“實(shí)干興邦、空談?wù)`國(guó)”等能體現(xiàn)時(shí)代特征和實(shí)干精神的口號(hào)，很快為蛇口人所接受，從而形成了全新的時(shí)間觀念、效率觀念和務(wù)實(shí)觀念，在工業(yè)區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起到了巨大的推動(dòng)作用。
　　企業(yè)精神要體現(xiàn)出企業(yè)職工和社會(huì)民眾的意識(shí)。企業(yè)立足于市場(chǎng)。服務(wù)于社會(huì)，同時(shí)企業(yè)也受到社會(huì)的鞭策，所以企業(yè)精神也是企業(yè)職工和社會(huì)民眾意識(shí)的折射和反映。如天津東亞公司的“東亞精神”，可以說(shuō)是我國(guó)早期民族企業(yè)精神的代表。該公司在解放前生產(chǎn)的“抵羊”牌毛線，就是取“抵洋”的諧音，意為“抵制洋貨，發(fā)展民族經(jīng)濟(jì)”。這種具有民族氣節(jié)的企業(yè)精神，使東亞公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲得了極大的成功。
　　企業(yè)精神要體現(xiàn)出本企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格和鮮明個(gè)性。企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境不同，生產(chǎn)方式不同，承擔(dān)的社會(huì)職能不同，傳統(tǒng)作風(fēng)和所具有社會(huì)心理氛圍也有所不同。因此，企業(yè)精神就要體現(xiàn)出本企業(yè)的獨(dú)特風(fēng)格和鮮明的個(gè)性。如大慶油田在為國(guó)家做出巨大貢獻(xiàn)的同時(shí)，還培育出了具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神，即以“愛(ài)國(guó)創(chuàng)業(yè)，求實(shí)奉獻(xiàn)”為核心內(nèi)容的大慶精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的企業(yè)形象，科研先行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，自覺(jué)奉獻(xiàn)的價(jià)值觀念以及技術(shù)過(guò)硬的員工素質(zhì)和“三老四嚴(yán)”的行為準(zhǔn)則�！按髴c精神”已成為油田幾十萬(wàn)職工寶貴的精神財(cái)富，是油田三十多年來(lái)克服重重困難，堅(jiān)持長(zhǎng)久不衰，蒸蒸日上，興旺發(fā)達(dá)的力量所在。
　　三、企業(yè)文化建設(shè)要突出注重實(shí)踐，堅(jiān)持務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合的原則
　　企業(yè)文化建設(shè)定位要準(zhǔn)，具有科學(xué)管理功能。企業(yè)文化建設(shè)要出成果，也只有把它作為一種管理思想和方法去認(rèn)識(shí)、去理解，進(jìn)而腳踏實(shí)地一件件去抓落實(shí)否則將是空喊離譜的口號(hào)。要始終把企業(yè)文化作為一種管理方法來(lái)對(duì)待，離開了這一點(diǎn)。就偏離了它的本質(zhì)屬性，就失去了它的根基。
　　企業(yè)文化建設(shè)要有的放矢，具有實(shí)效性。在制定企業(yè)文化建設(shè)的整體思路中，要從鐵路企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)營(yíng)銷的實(shí)際出發(fā)，正視鐵路企業(yè)的內(nèi)、外部環(huán)境，正視我們的歷史、現(xiàn)實(shí)和職工習(xí)俗等特點(diǎn)，以講求實(shí)際效果為出發(fā)點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)落實(shí)到提高企業(yè)形象、管理水平、整體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上。
　　企業(yè)文化建設(shè)要堅(jiān)持依靠方針，具有廣泛性。職工群眾是企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐者，也是以人為本管理的主體。特別是在社會(huì)主義大型國(guó)有企業(yè)里，職工群眾被譽(yù)為企業(yè)的主人，被賦予主人翁地位，這就更應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中緊緊地依靠職工群眾，時(shí)時(shí)刻刻尊重職工群眾。只有堅(jiān)持了尊重和依靠的原則，才能發(fā)動(dòng)職工群眾積極廣泛地、實(shí)實(shí)在在地參與企業(yè)文化建設(shè)。
　　企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進(jìn)，具有可操 ……（未完，全文共2634字，當(dāng)前僅顯示1675字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)為跨越式發(fā)展提供精神動(dòng)力》）