××年述職報告（副經(jīng)理）

　　我自****年調(diào)任公司副經(jīng)理及黨支部書記以來，至今已有一年的時間�，F(xiàn)就一年來的任職情況向組織作如下述職：
　　一、從目前公司經(jīng)營業(yè)績看，已經(jīng)完成集團下達的全年經(jīng)營任務(wù)和各項指標。從領(lǐng)導班子來說，我到公司后，自己能與經(jīng)理很好合作，公司重大問題能一起研究，統(tǒng)一意見，相互溝通、協(xié)調(diào)，公司內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展能夠順利進行，職工相對穩(wěn)定。
　　二、從自己分管的兩塊工作來看，人事和安全工作有了一定的起色。人事方面
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　　四、一年來，在思想工作方面，能關(guān)心職工學習和工作，與職工交心談心，能正確處理和解決員工之間，部組之間、上下之間出現(xiàn)的問題和矛盾，開展批評與自我批評，基本能把思想政治工作做在前面，保證員工思想、工作的相對穩(wěn)定。
　　五、在“黨員先進性教育活動”中，自己能夠按照集團黨委和管理黨委的工作要求，組織好支部全體黨員的學習，提高黨性覺悟和認識，并能較扎實地推進支部在各階段的學習和工作任務(wù)，及時匯報和提交黨性材料，措施總結(jié)等。堅持了一手抓學習，一手抓業(yè)務(wù)、管理工作，力求做到“兩不誤、兩促進”。先進性教育活動同時也深化了支部黨風黨紀廉政教育，使黨員、入黨積極分子經(jīng)受了黨組織的考驗和磨礪，增強了黨組織的凝聚力，提高了公司黨員和職工的政治素質(zhì)。
　　六、下半年參加了高管人員培訓班，學習了《如何提升管理技能》、《國企干部的素質(zhì)修養(yǎng)》到《財務(wù)管理基礎(chǔ)》、《領(lǐng)導激勵方法與藝術(shù)》，較全面地提升了自己的管理理念和素質(zhì)。這次學習培訓不僅對自己現(xiàn)在的工作有了很好的幫助和指導，而且，對自己今后一段時期的工作進步和提高，奠定了理論基礎(chǔ)和指導思想，是自己學習和工作的強勁動力。
　　存在的不足：
　　工作深度還不夠，一些環(huán)節(jié)需要加快熟悉。
　　管理上缺乏大膽潑辣，工作上要加強督促力度。
　　今后主要工作思路：
　　公司管理工作。積極配合經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理工作，保持協(xié)調(diào)溝通和聯(lián)系，處理和管理好各部組日常事務(wù)。在勞動用工、薪酬分配、培訓、安全管理和群團工作等方面力求有較好的改進和起色，確保員工隊伍和企業(yè)的穩(wěn)定。
　　工資薪酬。制定和完善公司工資薪酬分配辦法，計獎方式，業(yè)績考核管理辦法。逐步建立起較為完善的激勵約束機制和效績考核分配體系。 ……（未完，全文共1465字，當前僅顯示931字，請閱讀下面提示信息。收藏《**年述職報告（副經(jīng)理）》）