（企業(yè)物流）工作總結(jié)

目錄/提綱：……
一、推行采購招標制，優(yōu)化企業(yè)物資供應渠道
（一）建立招標管理體系，積極穩(wěn)妥地推行物資采購招標制
（二）不斷探索，確保招標體系高效運行
二、實行車輛運營制度改革，減低企業(yè)運輸費用
三、清理倉庫，降低庫存，提高資金的運行效率
（一）清理倉庫，壓縮庫存
（二）限庫壓產(chǎn)，減少產(chǎn)成品庫存資金占壓
（三）實行庫存限額制
（四）適應市場，變套餐為點菜，組織小品種、多批量生產(chǎn)
四、下步工作思路和重點
……

　　*醫(yī)藥集團有限公司始建于****年，是全國三大抗生素生產(chǎn)基地。公司以青霉素系列產(chǎn)品為龍頭，人用抗生素、農(nóng)用獸用抗生素、生物制劑等共計***多個品種，為全國特大型化學制藥企業(yè)、國家***戶重點企業(yè)之一、全國醫(yī)藥系統(tǒng)首家通過****質(zhì)量體系認證、連續(xù)七年被評為山東省經(jīng)濟效益排頭兵企業(yè)，****年實現(xiàn)銷售收入**億元，利稅*．**億元，利潤****萬元，和****年相比，分別增長**％、**％、***％。
　　近幾年來，我公司在引入現(xiàn)代物流管理理念、加強物流管理、降低企業(yè)成本方面，進行了有益的探索。根據(jù)魯抗的實際情況，我們主要采取“抓兩頭（供和銷）、促中間”的方式，優(yōu)化企業(yè)物流管理。在物資供應方面，推行采購招標制，實行車輛運營改革，在倉庫管理方面實行庫存限額制度，清理倉庫、壓縮庫存，以市場需求為導向，組織小品種、多批量生產(chǎn)，優(yōu)化了企業(yè)物流管理。通過優(yōu)化物流管理，有效地提高資金利用效率，減少資金浪費，降低產(chǎn)品成本，取得了明顯效果。
　　一、推行采購招標制，優(yōu)化企業(yè)物資供應渠道
　　隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。而企業(yè)的競爭，
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略759字，正式會員可完整閱讀）……　
格比****年平均下降**％左右，預計今年可降低采購成本達****萬元以上。
　�。ǘ┎粩嗵剿鳎_保招標體系高效運行。推行采購招標制度，是企業(yè)為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展對物資供應系統(tǒng)進行的一項重大改革，要做好這項工作，必須加強管理體系建設，并確保管理體系的高效運行，這是新管理模式成功的關(guān)鍵。在這方面，我們做了積極的探索。
　　目前，集團公司已初步形成較有魯抗特色的招標管理體系，即“***”模式，兩個委員會：價格審定委員會和采購招標委員會；兩個管理文件：《集團公司購銷價格管理條例》、《物資定點采購管理辦法》；三項基本制度：集團和子公司兩級檢查制度、中標方動態(tài)管理制度、價格通報制度。
　　通過兩個委員會（價格審定委員會和采購招標委員會）制訂政策、確定廠家、審定限價，由物價科以*個管理文件為基本依據(jù)，具體檢查督促落實，保證三項制度的形成和完善。這種管理模式對降低采購成本、鞏固和擴大招標成果起到了較好的保證作用。
　�。疄楸ＷC新管理模式的高效運行，集團公司每月組織對各子公司招標制度執(zhí)行情況的專項檢查。****年，經(jīng)營部物價科會同審計、紀委、財務公司共開展專項檢查*次，編發(fā)檢查通報*次，對從非中標單位采購或超限價采購的單位和人員，及時進行了處理。通過檢查督促，使大家對這項新的管理工作逐步熟悉，并在實際工作中按規(guī)操作。
　�。訌娊逃嘤�，不斷提高業(yè)務人員的素質(zhì)。新_要取得成效，必須重視轉(zhuǎn)變基層業(yè)務人員的思想觀念。物資采購人員在計劃經(jīng)濟時期有不管價格高低、能保證生產(chǎn)需要就是成績的思想，而市場相對過剩時期必須樹立既要采購質(zhì)優(yōu)價廉的原材料，又要盡量降低交易成本的觀念。為促進業(yè)務人員觀念的轉(zhuǎn)變，經(jīng)營部專門組織了以招標管理為主要內(nèi)容的培訓學習，編印了招標工作宣傳提綱，進一步提高業(yè)務人員對新管理模式的認可和配合，提高業(yè)務人員對制度的理解。同時，為加強采購業(yè)務人員管理，經(jīng)營部組織建立了《經(jīng)營人員業(yè)績考核檔案》，將招標管理有關(guān)內(nèi)容納入業(yè)績考核范圍，有效地促進了這項工作的開展。
　　二、實行車輛運營制度改革，減低企業(yè)運輸費用
　　企業(yè)內(nèi)部車輛的運輸能力在計劃經(jīng)濟時期對生產(chǎn)物資的及時供應起到了較好的保障作用，但在目前已明顯不適應客觀形勢的需要，自備車輛運行費用高、駕駛員積極性不大的弊端越來越突出。據(jù)統(tǒng)計，****年企業(yè)自備車輛運輸，包括駕駛員工資獎金及其它費用，物資公司在*．**元／噸公里，銷售公司在*．**元／噸公里，明顯高于社會車輛的運輸費用。全年運輸需求約在****萬噸公里左右。
　　***年*月份，公司按照社會化分工的要求，積極進行自備車輛運營制度改革。成立了車輛運營制度領(lǐng)導小組，組織人員向有關(guān)單位學習，并按照企業(yè)實際，起草了具體的操作程序和原則，組織有關(guān)人員學習、討論，統(tǒng)一認識。然后，聘請中介機構(gòu)對企業(yè)車輛進行評估，按照評估后的價值，向企業(yè)員工（本車駕駛員優(yōu)先）進行拍賣；對不足車輛能力，向社會運輸單位公開招標，確定中標單位和中標價格。
　　內(nèi)部車輛拍賣后，所有權(quán)屬企業(yè)所有，但車輛經(jīng)營歸個人所有，車輛維修等費用全部由駕駛員承擔，企業(yè)只按照確定的價格與駕駛員結(jié)算，駕駛員的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等款項，由企業(yè)在結(jié)算運費時代為扣除，統(tǒng)一上交有關(guān)部門。這項舉措，極大地調(diào)動了駕駛員的出車積極性，出車率明顯提高，大大減少了外部用車量，****年全年節(jié)約運輸費用達***余萬元。
　　三、清理倉庫，降低庫存，提高資金的運行效率
　　在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)習慣于大品種、大批量組織生產(chǎn)，并把倉庫貯備作為一項重要管理內(nèi)容，倉庫重復設置，庫存嚴重積壓，這種做法，在目前的經(jīng)濟形勢下已明顯不適應，利用社會化物流手段，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部倉庫管理，已成為急需解決的問題。在這方面，魯抗集團主要采取了以下措施：
　�。ㄒ唬┣謇韨}庫，壓縮庫存。公司下決心進行倉庫的清理整頓工作。為防止倉庫設置的重復出現(xiàn)，自****年下半年起，公司專門開展了“拆廟、趕和尚”的治理活動，要求工段、班組級倉庫一律清 ……（未完，全文共4222字，當前僅顯示2133字，請閱讀下面提示信息。收藏《（企業(yè)物流）工作總結(jié)》）