走集團(tuán)化道路趟出新時(shí)期農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展之路

目錄/提綱：……
一、更新觀念統(tǒng)一思想堅(jiān)定走醫(yī)療集團(tuán)化道路的信心
二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范管理全面提高衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)建設(shè)水平
三、社會(huì)贊賞群眾滿意兩個(gè)文明效益顯著
四、提高水平擴(kuò)大服務(wù)使醫(yī)療集團(tuán)工作再登新臺(tái)階
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　　*現(xiàn)場會(huì)人民醫(yī)院經(jīng)驗(yàn)材料
　　深化改革走集團(tuán)化道路趟出新時(shí)期農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展之路
　　我們**市昌五醫(yī)療集團(tuán)組建于**年月日。這個(gè)集團(tuán)以市人民醫(yī)院為龍頭，囊擴(kuò)原昌五中心衛(wèi)生院、昌五鎮(zhèn)醫(yī)院、洪河鄉(xiāng)衛(wèi)生院、躍進(jìn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院、明久鄉(xiāng)衛(wèi)生院五家鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和個(gè)村衛(wèi)生所。行政管理上實(shí)行松散型聯(lián)合、一體化管理。做到五個(gè)不變，即：行政吏屬關(guān)系不變；經(jīng)費(fèi)撥款來源不變；單位_性質(zhì)不變；工作任務(wù)不變；醫(yī)院人員身份不變。業(yè)務(wù)體系上實(shí)行聯(lián)靠、延伸型，以市人民醫(yī)院為龍頭。市人民醫(yī)院走聯(lián)大靠強(qiáng)的道路，上與哈醫(yī)大和上海華山醫(yī)院形成了醫(yī)療合作伙伴。下拉鄉(xiāng)鎮(zhèn)分院，把醫(yī)療觸角一直延伸到村級(jí)衛(wèi)生所，拓寬農(nóng)村醫(yī)療市場，形成強(qiáng)弱聯(lián)合的多級(jí)醫(yī)療聯(lián)合體。在業(yè)務(wù)管理上實(shí)行核心、密集型管理，內(nèi)部實(shí)行分級(jí)醫(yī)療制，總院與三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)點(diǎn)之間在業(yè)務(wù)上實(shí)行“五通”的統(tǒng)一管理；即：設(shè)備上通用；人員培養(yǎng)上通訓(xùn)、通考；病人實(shí)行通治；各科系指導(dǎo)上實(shí)行通科；重病人按病情統(tǒng)一分級(jí)轉(zhuǎn)診實(shí)行通轉(zhuǎn)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。各單位都是獨(dú)立法人，獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。這個(gè)集團(tuán)的龍頭市人民醫(yī)院是一所二級(jí)甲等綜合性醫(yī)療單位，是我市的急救中心�，F(xiàn)有職工總數(shù)人，在崗職工人，其中專業(yè)技術(shù)人員人，正高職人，副高職人員名，中級(jí)職稱人員名，初級(jí)名。醫(yī)院分為門
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，內(nèi)部管理工作松散，領(lǐng)導(dǎo)班子頻繁更換，醫(yī)療市場管理不到位等多種原因，使醫(yī)院的正常醫(yī)療衛(wèi)生工作受到了極大的沖擊，職工隊(duì)伍思想混亂、室內(nèi)外環(huán)境破爛不堪，醫(yī)療設(shè)備多年失修和嚴(yán)重?fù)p壞，服務(wù)質(zhì)量低劣。在一個(gè)昌五鎮(zhèn)就有無照行醫(yī)的黑診所家，醫(yī)院的醫(yī)生白天在醫(yī)院看病，晚間回家給病人點(diǎn)滴、手術(shù)。檢查病人時(shí)把病人領(lǐng)到自己家做超、做化驗(yàn)的現(xiàn)象屢見不鮮，在醫(yī)院上班的醫(yī)生許多人抽屜都是小藥局，看病都賣自己的藥，許多處置都私收費(fèi)，什么醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，什么主人翁責(zé)任感都蕩漾無存。更談不上正常的醫(yī)療工作和醫(yī)療秩序。醫(yī)院在年一年業(yè)務(wù)收入是零，欠外債多萬元，在崗職工已經(jīng)個(gè)月沒開支，離退休人員每月只能開離退休工資的。使得老干部不斷到省、地、市上訪告狀，給政府工作增加了壓力，給社會(huì)增加了新的不安定因素。由于醫(yī)療條件差，醫(yī)療工作管理混亂，醫(yī)生轟搶病人，造成醫(yī)療事故不斷發(fā)生，一起骨科醫(yī)療事故，就被法院判決賠償萬千元甚至出現(xiàn)了家庭接生產(chǎn)婦死亡的事件發(fā)生，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了極大的損失。在過去的國家衛(wèi)生部命名的先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、國際兒童基金會(huì)和國家衛(wèi)生部共同授予的愛嬰醫(yī)院、國家一級(jí)甲等醫(yī)院的基礎(chǔ)上一落千丈，跌入了低谷。醫(yī)院工作處在亂、散、差、窮、癱，瀕臨倒閉的邊緣。這種狀況使得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不滿意、當(dāng)?shù)厝罕姴粷M意、醫(yī)院職工不滿意。當(dāng)?shù)厝罕姾歪t(yī)院職工多次上訪告狀要求組織上盡快解決昌五中心衛(wèi)生院的問題，改善昌五中心衛(wèi)生院的現(xiàn)狀，給昌五人民創(chuàng)造一個(gè)群眾信得過的醫(yī)療環(huán)境。昌五鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府對(duì)昌五醫(yī)院的建設(shè)和醫(yī)院條件的改善工作十分重視，多次找到我院進(jìn)行串聯(lián)。市主管文教衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此事也十分重視多次找我研究解決的辦法。同時(shí)昌五片的洪河、明久衛(wèi)生院也不同程度上存在諸如此類的問題。
　　作為包扶昌五片農(nóng)村衛(wèi)生工作的市人民醫(yī)院，在抓好院內(nèi)工作的同時(shí)如何對(duì)待所包扶單位的現(xiàn)狀，采取什么樣的措施加以解決，是擺在我們面前的一個(gè)新的課題。就如何救活昌五片瀕臨倒閉的衛(wèi)生院，改變昌五片醫(yī)療衛(wèi)生工作現(xiàn)狀問題，我們先后在領(lǐng)導(dǎo)班子和科主任以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上進(jìn)行討論。開始在對(duì)組建醫(yī)療集團(tuán)，全面支持昌五片農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療網(wǎng)建設(shè)，扶持昌五中心衛(wèi)生院改變面貌，登臺(tái)階、上水平的問題上。無論是領(lǐng)導(dǎo)班子還是科主任、護(hù)士長等中層領(lǐng)導(dǎo)都存在不同的認(rèn)識(shí)。有些同志認(rèn)為當(dāng)前衛(wèi)生工作已經(jīng)進(jìn)入市場競爭階段，扶持好了農(nóng)村醫(yī)療單位，我院的患者來源就會(huì)減少，是必影響我們醫(yī)院的業(yè)務(wù)收入。有的同志認(rèn)為無論昌五還是洪河、明久和我們終究是兩個(gè)單位，他們的好壞與我們無關(guān)，支持他們會(huì)給我院增加了不必要的負(fù)擔(dān)，影響醫(yī)院的效益。還有的同志說，我們現(xiàn)在自己生存都困難，哪還有閑心管別人的事，管好自己算了。針對(duì)這些思想，我們首先在領(lǐng)導(dǎo)班子中進(jìn)行討論，尋求解決的辦法。經(jīng)過討論大家一致認(rèn)識(shí)到，對(duì)解決昌五片現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生工作狀況問題，不能簡單的看成只是一個(gè)或幾個(gè)醫(yī)療單位工作狀況問題，應(yīng)該從講政治的高度，從實(shí)踐“三個(gè)代”的高度來看待這個(gè)問題。要解決昌五片的問題，再靠派醫(yī)療隊(duì)和送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)的老一套是不行的，那種臨時(shí)輸血的辦法只能是權(quán)益之計(jì)，不能從根本上解決問題。只有靠搞新的改革，走聯(lián)合體的道路，增加昌五片各醫(yī)療單位自身的造血功能，增加他們自身的生機(jī)和活力。要搞新的改革，就必須依靠新的思想，這新的思想就是江總書記的“三個(gè)代表”。于是我們就組織科主任以上干部學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想，用“三個(gè)代表”來恒量我們的工作，來確定我們的工作出發(fā)點(diǎn)。我們還算了一筆賬，一個(gè)患闌尾炎或胃穿的患者，如果昌五醫(yī)院管理的好，完全可以在當(dāng)?shù)刂委煟上颥F(xiàn)在這種狀態(tài)，只能拉到**來治療，按最低天計(jì)算，來回顧車、伙食、護(hù)理等費(fèi)用加在一起就會(huì)給病人增加元左右的損失。按過去每年例左右手術(shù)計(jì)算，只此一項(xiàng)每年就給昌五人民造成了萬元的損失，這數(shù)字是驚人的。而且還有許多患者由于病情危重未能就地?fù)尵龋谶\(yùn)送過程中失去了搶救時(shí)間而死亡，給人民的生命財(cái)產(chǎn)造成了不可擬補(bǔ)的損失。我們又引導(dǎo)大家提高對(duì)加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生工作必要性的認(rèn)識(shí)，使大家認(rèn)識(shí)到我們要搞好衛(wèi)生改革，單純把我們醫(yī)院搞好了不行，還要在全市起到龍頭的作用，把全市的醫(yī)療衛(wèi)生工作帶動(dòng)起來。我們每做一件事都要用“三個(gè)代表”的要求來恒量、來指導(dǎo)。我們實(shí)踐“三個(gè)代表”不是一句空談，不只是一個(gè)口號(hào)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)到我們的每一個(gè)行動(dòng)中。要做到心中有百姓，服務(wù)到家門，不但要送醫(yī)、送藥下鄉(xiāng)，在新時(shí)期更要把大醫(yī)院衛(wèi)生改革的意識(shí)、理念，管理經(jīng)驗(yàn)送下鄉(xiāng)，使農(nóng)村衛(wèi)生院的改革能與大醫(yī)院同步發(fā)展，救活鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，全面加強(qiáng)農(nóng)村衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)建設(shè)，給廣大農(nóng)民創(chuàng)造一個(gè)良好的醫(yī)療環(huán)境。針對(duì)當(dāng)前昌五、洪河、明久 ……（未完，全文共8948字，當(dāng)前僅顯示2444字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《走集團(tuán)化道路趟出新時(shí)期農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展之路》）