推行稅管員制度工作紀實（2篇）

目錄/提綱：……
一、用領(lǐng)導待遇激勵，以競崗方式選拔
一是組織業(yè)務考試
二是組織民主測評
三是組織面試并進行領(lǐng)導測評
二、實行規(guī)范化管理，科學量化考核
三、機遇與挑戰(zhàn)并存
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影子投稿——推行稅管員制度工作紀實（2篇）
　　
　　文章一：
　　是機遇，也是挑戰(zhàn)
　　
　�。�**地稅局推行稅收管理員制度工作紀實
　　
　　對**地稅局的廣大干部職工而言，2005年2月4日《**地方稅務局關(guān)于實行稅收管理員等級制度的通知》的下發(fā)，如同一塊石子投入沉靜已久的水面，就工作和經(jīng)濟利益而言，每個人都受到了不小的觸動：稅收管理員制度全面啟動，管理更嚴、考核更細，普通干部之間的薪金差距拉開了！是機遇，還是挑戰(zhàn)？大家都拭目而待。
　　其實，光觀望等待是不行的。全員考試、群眾測評、面試、組織考核，每個人都被“請”進了這場改革之中。從2月4日至4月12日，短短兩個多月時間，**局就實施稅收管理員制度先后下發(fā)四份《通知》、三份《公示》，最終確定了23名稅管員并按“A、B、C、初級”四個等級進行了全面評定：6位干部工作崗位被調(diào)整，3人獎金系數(shù)提高20%，5人獎金系數(shù)提高10%，12人持平，3人獎金系數(shù)下
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關(guān)人員為主要成員的考核領(lǐng)導小組負責具體實施。
　　方法步驟：一是組織業(yè)務考試。委托市局稽查局出題，3月18日組織閉卷測試，3月21日將成績通過電子郵件公示。業(yè)務考試成績占總成績的70%。二是組織民主測評。3月23日下發(fā)稅管員等級推薦表，在全局范圍內(nèi)征求群眾意見，并于3月28日通過電子郵件將測評結(jié)果公示。民主測評結(jié)果占總成績的10%。三是組織面試并進行領(lǐng)導測評。3月29日，按業(yè)務考試和民主推薦綜合得分情況，組織成績前8名的干部進行面試；4月4日，縣局班子成員對稅管員的德、能、勤、績四方面進行綜合評分。面試和領(lǐng)導測評占總成績的20%。四是對稅管員總體得分情況進行全面評定，并于4月4日至4月6日通過電子郵件進行公示，接受監(jiān)督。
　　經(jīng)過上述四個程序之后，該局對一線的23名稅管員等級做了最終確定，其中：A級3人，B級5人，C級12人，初級3人，并按《**地方稅務局關(guān)于稅收管理員等級評定的通知》規(guī)定下發(fā)執(zhí)行。在具體管征崗位方面，城關(guān)分局按照已劃定的四個片區(qū)安排3位A級稅管員和1位B級稅管員分組負責，四個農(nóng)村分局各安排一名B級稅管員擔當主要管征任務。C級和初級稅管員根據(jù)各分局的業(yè)務工作量進行配備，并與A級或B級稅管員相搭配，分組分片協(xié)助管征。
　　能級管理的直接結(jié)果是：8位被評定為A級和B級的稅管員獲得了充分展示自我的機會，同時也在經(jīng)濟上得到了獎勵；對12位C級稅管員，尤其是3位初級稅管員而言，則是壓力倍增，如何改變現(xiàn)狀，將是一場新的挑戰(zhàn)。
　　二、實行規(guī)范化管理，科學量化考核
　　稅管員能級評定完成后，**局又結(jié)合當?shù)貙嶋H制定印發(fā)了《**地方稅務局稅收管理員制度（試行）》和《**地方稅務局稅收管理員考評辦法（試行）》。
　　《**地方稅務局稅收管理員制度（試行）》按照“屬地管理”的原則，推行“一責二管三日四制”，即建立一個完善的稅收管理員崗責體系，“管戶與管事”二者并重，從日常管理、日常巡查、日常檢查三個方面將稅收管理員的工作進行細化、量化，并通過崗位準入、崗位輪換、兩級考核和離崗審計四個機制，進一步明確稅收管理員和分局的職責，全面落實管戶責任，用具體的工作業(yè)績來評價稅管員業(yè)務的精熟程度和管征質(zhì)量，規(guī)范、督促稅管員勤政務實，從而促進稅收征管質(zhì)量的全面提高。
　　《**地方稅務局稅收管理員考評辦法（試行）》則與稅收征管質(zhì)量考核、效能績效考評、公務員考核緊密結(jié)合，堅持權(quán)、責、利相結(jié)合的原則，實行兩級考評。一級考核，是縣局對分局進行的考核。實行按季度考核、年度總評的辦法，根據(jù)各分局目標責任制的相關(guān)內(nèi)容和《分局日常工作季報表》，從綜合和業(yè)績兩方面對分局進行綜合性的考評，考評結(jié)果按季度通報，并作為該單位年終總評和獎罰的主要依據(jù)。二級考核，是分局對稅管員的考核。也實行按季考核、年度總評的辦法，對照稅管員的工作職責和《稅管員日常工作月報表》，從能（稅務人員綜合業(yè)務掌握情況）、勤（工作勤勉程度）、績（工作業(yè)績）三個方面，對稅管員進行全面、綜合的考核，考核結(jié)果作為該稅管員季度考評、年度總評以及獎罰的主要依據(jù)。
　　顯而易見，“實行規(guī)范化管理、科學量化考核”的潛臺詞就是：等級制度并不是稅管員的“保持傘”，配套實施的“條條框框”你得遵守，并用實實在在的工作業(yè)績“說話”。
　　三、機遇與挑戰(zhàn)并存
　　從個人層面來說，稅管員等級評定是一年一定，只有連續(xù)兩年被評為“優(yōu)秀稅管員”，下一年度才能直接評定或晉升為A級稅管員，也就是說，評定并不 ……（未完，全文共5278字，當前僅顯示1853字，請閱讀下面提示信息。收藏《推行稅管員制度工作紀實（2篇）》）