醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃范文

目錄/提綱：……
一、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)
二、質(zhì)量指標(biāo)
三、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)
三、加大科教興院力度，不斷提升醫(yī)院實(shí)力及地位
四、尋求主多方合作，努力營(yíng)造良好的行醫(yī)環(huán)境
五、開(kāi)展醫(yī)學(xué)繼續(xù)再教育和發(fā)展重點(diǎn)�？�
六、進(jìn)一步加大考核、監(jiān)督及管理力度
……

　　醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃范文
　　即將來(lái)臨的二年是我院深化改革的關(guān)鍵年，也是“**”召開(kāi)后的第一年，也是關(guān)系到我院能否走出發(fā)展“瓶頸”進(jìn)入業(yè)務(wù)發(fā)展快車道的重要一年。因此制訂和實(shí)施二年醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃意義深遠(yuǎn)。二年我院業(yè)務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)思想為：以中央衛(wèi)生改革方針為指導(dǎo)，以病人選醫(yī)生為手段，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”道路的具體設(shè)想，大力增強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療業(yè)務(wù)建設(shè)，完善科教興院保障體系，強(qiáng)化病人救治，進(jìn)一步擴(kuò)大婦幼保健的服務(wù)面，從而推動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)穩(wěn)步、健康、持續(xù)向前發(fā)展。結(jié)合上述指導(dǎo)思想及醫(yī)院醫(yī)療工作實(shí)際，我院二年業(yè)務(wù)發(fā)展主要預(yù)期目標(biāo)是：
　　一、業(yè)務(wù)工作指標(biāo)
　　一門診診療人次萬(wàn)人次二住院病人出院人次萬(wàn)，三病床周轉(zhuǎn)次數(shù)大于次，四病床利用率大于以上，平均住院日控制在～天左右。
　　二、質(zhì)量指標(biāo)
　　一入出院診斷符合率≥％二門診處方合格率≥％，治愈率≥％三手術(shù)前后診斷符合率大于四危重病人搶救成功率大于五住院病歷甲級(jí)病歷率大于，（）圍產(chǎn)兒死亡率≤％，新生兒死亡率≤％，（）本院住院孕產(chǎn)婦死亡率≤％，（）麻醉死亡率≤％，（）基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥％，（）護(hù)理操作技術(shù)合格率≥％，（）整體護(hù)理率達(dá)到％，（）院內(nèi)感染率≤％，（）無(wú)菌手術(shù)切口感染率≤％，（）急救物品完好率％，（）購(gòu)進(jìn)藥品質(zhì)量合格率％，（）各項(xiàng)法定傳染病報(bào)�。�，完成各項(xiàng)防疫指標(biāo)（）放射甲級(jí)攝片率≥％，診斷報(bào)告符合率≥％，（）病理切片質(zhì)量?jī)?yōu)良率≥％，臨床與病理診斷符合率≥％，（
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字不及時(shí)等現(xiàn)象仍屢禁不止，給醫(yī)院、病人及當(dāng)事人造成不少的麻煩和損失，甚至引發(fā)法律糾紛，不迅速扼止這種勢(shì)頭，勢(shì)必院無(wú)寧日。因此，二三年，全院將對(duì)醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理文書(shū)書(shū)寫再次規(guī)范，并制定出獎(jiǎng)懲辦法，不定期開(kāi)展檢查，并實(shí)行書(shū)寫審校者負(fù)責(zé)制。門診病歷、注射記錄單、用藥說(shuō)明未記或記錄錯(cuò)誤所致的醫(yī)療糾紛由當(dāng)事人負(fù)主要負(fù)責(zé)，病房病歷、護(hù)理記錄將由管床醫(yī)生及護(hù)士負(fù)主要責(zé)任，二線醫(yī)生和護(hù)士長(zhǎng)負(fù)次要責(zé)任，各級(jí)報(bào)告單由簽發(fā)者負(fù)主要責(zé)任，進(jìn)修人員所有過(guò)失一律由帶教老師負(fù)責(zé)，科主任負(fù)行政管理責(zé)任。
　�、痴J(rèn)真抓好“三級(jí)醫(yī)生負(fù)責(zé)制”、“查房制度”等的落實(shí)，嚴(yán)肅醫(yī)療紀(jì)律，促進(jìn)科主任查房制度化、規(guī)范化。
　　“科主任查房制度”、“三級(jí)醫(yī)生查房制度”、“手術(shù)分級(jí)管理”、“疑難危重病例討論”、“死亡病例討論”、“分級(jí)護(hù)理”、“三查七對(duì)”、“�？茖Ｖ巍钡戎贫仁蔷S護(hù)醫(yī)院正常醫(yī)療秩序，保證醫(yī)療質(zhì)量提高的重要基本制度。二三年醫(yī)院將以科主任查房制度、護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量講評(píng)日為突破口，認(rèn)真落實(shí)上述各項(xiàng)制度，醫(yī)院將有目的的組織科室主任進(jìn)行查房觀摩，并開(kāi)展科主任、護(hù)士長(zhǎng)查房質(zhì)量和數(shù)量的評(píng)比，不斷提高科主任、護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)素質(zhì)及駕馭全科的領(lǐng)導(dǎo)能力，逐步在全院樹(shù)立起講正氣的良好氛圍。疑難危重病例討論、死亡病例討論要邀請(qǐng)放射、檢驗(yàn)、病理、麻醉等科室人員參加討論，以促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)的共同發(fā)展。
　�、催M(jìn)一步加強(qiáng)專科建設(shè)
　　隨著醫(yī)院內(nèi)外醫(yī)療業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步激烈，“�？撇粚Ｖ巍币殉蔀樘岣哚t(yī)療質(zhì)量的大敵之一，任其這種現(xiàn)象的繼續(xù)存在，將會(huì)帶來(lái)全院醫(yī)療質(zhì)量的倒退及醫(yī)療糾紛的層出不究，二三年，醫(yī)院除對(duì)部分專科收治病人的范圍進(jìn)一步規(guī)范，完成“�？茖Ｖ巍豹�(jiǎng)懲辦法外，還將組織科主任對(duì)全院專治的情況進(jìn)行檢查，并在適當(dāng)場(chǎng)合進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，力爭(zhēng)用一年時(shí)間使全院“專科不專治”情況得到初步改觀，并使�？茖Ｖ谓�(jīng)�；⒅贫然�。
　�、颠M(jìn)一步加大各科基本設(shè)備與設(shè)施建設(shè)的投入，加大重點(diǎn)學(xué)科，重點(diǎn)項(xiàng)目設(shè)備的扶持力度。醫(yī)院是高智力、高風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)密集、技術(shù)密集的公益性、福利性事業(yè)單位。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的確立，醫(yī)療已逐漸成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)業(yè)。高競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果必須帶動(dòng)高投入。由于我市的特殊經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加之我院處于特殊發(fā)展時(shí)期，投入巨資扶持所有科室發(fā)展是不現(xiàn)實(shí)的，醫(yī)院只有把有限的資金投入重點(diǎn)項(xiàng)目上來(lái)，把醫(yī)院的發(fā)展從引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備、擴(kuò)大規(guī)模轉(zhuǎn)移到扶植重點(diǎn)學(xué)科，重點(diǎn)項(xiàng)目上來(lái)，二三年，醫(yī)院將重點(diǎn)扶持生殖醫(yī)學(xué)、兒科胃腸鏡室、婦科腔鏡科、、兒內(nèi)重點(diǎn)�？啤⒖祻�(fù)科、乳腺疾病的治療等重點(diǎn)項(xiàng)目及重點(diǎn)學(xué)科的發(fā)展。對(duì)其它項(xiàng)目及科室醫(yī)院將對(duì)必備的基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行更新及添置，并鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ξ以河志呷瞬偶夹g(shù)條件的醫(yī)院將隨時(shí)扶植發(fā)展。
　　重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)學(xué)科的學(xué)科帶頭人一定要深知責(zé)任重大，要有明確的發(fā)展方向及近遠(yuǎn)期目標(biāo)。二三年我院要力爭(zhēng)完成一個(gè)重點(diǎn)學(xué)科推薦成為省重點(diǎn)學(xué)科的任務(wù)，每年在省級(jí)公開(kāi)期刊上發(fā)表文章篇以上，年經(jīng)濟(jì)收入達(dá)百萬(wàn)元以上或年遞增以上，向省重點(diǎn)學(xué)科邁進(jìn)，確實(shí)擔(dān)當(dāng)起全院醫(yī)療業(yè)務(wù)發(fā)展排頭兵的作用。
　�、陡愫眉痹\工作，確保綠色通道暢通：
　　醫(yī)院為了規(guī)范急診工作，對(duì)急診科作了重大調(diào)整，規(guī)范了出診醫(yī)師及救護(hù)車司機(jī)值班，這對(duì)提高我院急診的社會(huì)影響、增加病人的收治，起到十分重要的作用。二三年醫(yī)院將在原有結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)強(qiáng)化急診管理，的建立，以及急救人員急救知識(shí)的普及，實(shí)行急診司機(jī)量化管理，逐步探索出出診醫(yī)生固定化辦法，保證生命綠色通道的暢通。
　�、窂�(qiáng)化醫(yī)療安全意識(shí)，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生：
　　近幾年來(lái)，尤其是自《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》實(shí)施以后，醫(yī)療糾紛已由原來(lái)病人因醫(yī)療結(jié)果不滿意引發(fā)，發(fā)展為對(duì)某些并未造成不良結(jié)果的醫(yī)療環(huán)節(jié)不滿意而引發(fā)醫(yī)療糾紛。這種新的變化不僅要求我們不斷提高環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量，更要求每位醫(yī)務(wù)人員必須具備較強(qiáng)的醫(yī)療安全意識(shí)。我們每一位醫(yī)務(wù)工作者，務(wù)必在從事每項(xiàng)醫(yī)療活動(dòng)之前，要有詳細(xì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要有對(duì)出現(xiàn)意外的處理措施及能力，力求做到事前有準(zhǔn)備，事中有辦法，把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽狀態(tài)。二三年，醫(yī)院將組織醫(yī)療安全與法律知識(shí)的學(xué)術(shù)報(bào)告會(huì)，對(duì)多發(fā)糾紛科室組織學(xué)習(xí)醫(yī)院有關(guān)醫(yī)療安全的制度與文件，對(duì)發(fā)生的每起糾紛提交院醫(yī)療事故鑒定委員會(huì)討論并視情節(jié)實(shí)行公示制度，實(shí)行醫(yī)療安全積分制。在醫(yī)療糾紛管理上，注重發(fā)揮二、三線醫(yī)生及科主任積極性，力求形成中小糾紛不出科室，大糾紛全科參與討論的良好機(jī)制，堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)目前糾紛出現(xiàn)后，當(dāng)事人、當(dāng)事科室怕、躲、推的被動(dòng)局面。
　　二、繼續(xù)深化醫(yī)院改革，不斷增加病人的收治。醫(yī)療市場(chǎng)在變化，病人需求在變化，醫(yī)院要適應(yīng)變化后的新情況必須走改革之路。
　�、备母铿F(xiàn)行門診管理_，建議實(shí)行“病房、門診一體化”的機(jī)制，即絕大多數(shù)門診醫(yī)師應(yīng)由病房醫(yī)生擔(dān)當(dāng)，不再推行門診醫(yī)生輪轉(zhuǎn)制。這樣既最大限度利用人力資源，又保證了門診與病房診治信息的及時(shí)準(zhǔn)確，方便了病人就醫(yī)，強(qiáng)化了醫(yī)生責(zé)任心。二三年全院從事臨床工作的副高以上的人員均要求設(shè)立�？�，專家門診，建議離退休老專家將集中統(tǒng)一管理，開(kāi)設(shè)離退休專家門診，具備一定條件的醫(yī)技科室：如檢驗(yàn)科、病理科、放射科也可設(shè)�？苹蜃稍冮T診。
　　為了使 ……（未完，全文共7777字，當(dāng)前僅顯示2731字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃范文》）