淺談中轉(zhuǎn)站應用科學管理方式提高安全管理水平

目錄/提綱：……
三是個別員工對交接班時該交接什么，交接點項等不清楚
一、突出人本管理，強化基礎，規(guī)范制度
二、探索實踐，創(chuàng)新管理方法，制定有效的應急預警方案
一是安全預控能力增強了
二是檢查程序清晰了
三是設備標準掌握清楚了
四是管理規(guī)范有序了
五是自我提高技能意識增強了
六是責任心增強了
三、突出隱患治理，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)
二是設備管理水平提高了，站內(nèi)環(huán)境得到了改觀
三是形成了六六站的安全文化氛圍，實現(xiàn)了人人為安全，時時想安全的大好局面
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　　淺談中轉(zhuǎn)站應用科學管理方式提高安全管理水平
　　摘要安全管理工作十分重要如何應用科學管理方式提高安全管理水平是一項非常艱巨的工作如果這項工作做不好勢必會造成巨大的損失因此傳統(tǒng)的安全管理方式已經(jīng)不適應現(xiàn)代社會發(fā)展要求我們需要研究探索應用科學的管理方式提高安全管理水平
　　傳統(tǒng)安全管理以往安全管理工作大多數(shù)采用傳統(tǒng)安全管理與現(xiàn)代科學化管理方法相比存在明顯不足傳統(tǒng)安全管理的著眼點主要放在系統(tǒng)運行階段一般是事故發(fā)生了調(diào)查事故發(fā)生的原因根據(jù)調(diào)查結(jié)果修正系統(tǒng)這種模式稱為事后處理模式由于存在許多弊端致使事故不斷發(fā)生而科學化管理工作著眼點是預先對危險進行識別分析和控制變事故處理為事先控制預防為主關口前移防患與未然因此從社會發(fā)展的趨勢來看現(xiàn)代化科學管理取代傳統(tǒng)管理已是事在必行現(xiàn)代社會要求必須從傳統(tǒng)安全管理向科學化管理轉(zhuǎn)變
　　安全，是社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的永恒主題，同時，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序是經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。要使我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定高速發(fā)展，就必須更加重視安全工作，使安全工作真正成為為經(jīng)濟建設保駕護航的重要力量。
　　當前，國家經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)局已明確了將重大危險源和重大隱患的普查、辨識、評價、監(jiān)控與預警列為全_全生產(chǎn)工作中心任務之一，國家加強了用行政、經(jīng)濟和科技三
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略859字，正式會員可完整閱讀）……　
門的調(diào)節(jié)情況、儀表的運行情況都直接影響到下一班的管理質(zhì)量，因此在原有制度的基礎上，又制定了“九不交接”，即：勞動防護不到位，不交接；上下班人員不在場，不交接；上班遺留問題交待不清，不交接；點項檢查不全，不交接；物品擺放不規(guī)范，不交接；值班數(shù)據(jù)、記錄填寫不全，不交接；崗位衛(wèi)生不合格，不交接；消防設備不齊全，不交接；交接班未簽字，不交接。通過制定“九不交接”制度，明確了各班的責任和權利，使每名員工都能按標準進行交接，從而確保了交接班質(zhì)量。經(jīng)過幾個月的實施，全站員工一致認為：雖然交接班工作有些麻煩，但崗位員工責任清、問題明。
　　沒有規(guī)矩不成方圓，在建立健全各項規(guī)章制度的同時，重在具體落實。首先從細節(jié)深入，營造濃厚的安全氛圍，以安全文化做引導，強化安全教育。本著“以人為本，安全第一”的理念，引導員工圍繞生產(chǎn)崗位的實際，強化遵章操作，學習崗位操作知識，討論崗位存在的風險因素及消除風險的方法，開展以“我的身邊無隱患”、“關注安全、關愛生命”等內(nèi)容的演講活動。其次是通過強化崗位練兵、崗位輪換制度及開展事故演練活動等，來努力提高員工技術素質(zhì)，使每名員工心中有數(shù)，臨陣不慌，關鍵時刻果斷采取措施，提高了防控風險的能力。
　　二、探索實踐，創(chuàng)新管理方法，制定有效的應急預警方案
　　進入九十年代以來，重大工業(yè)事故未能得到有力遏制，國內(nèi)發(fā)生的重大事故如：１９９３年深圳８１５事故，由于化學品泄漏引起混裝物爆炸，造成高達２億多元的經(jīng)濟損失。１９９７年北京東方化工廠６２７事故，由于儲罐泄漏引起爆炸，死亡８人，燃燒區(qū)域達６萬多平方米。１９９８年３月西安市發(fā)生的液化石油氣罐區(qū)特大燃爆傷亡災難性事故等。國外發(fā)生的如：１９９１年法國巴黎的大型油庫因泄漏發(fā)生燃爆事故，造成９名消防隊員喪生。１９９６年巴西圣保羅液化天然氣泄漏引起強烈爆炸，造成了至少３９人死亡、近５００人受傷。我們江蘇省也曾發(fā)生了１９９３年金陵石化南京煉油廠火災事故、１９９７年揚子石化燃爆傷亡事故等重大事故。
　　事故或災害的發(fā)生都是由危險源或隱患導致或引發(fā)的。人們常常提到的危險源和隱患其含意并不完全相同。危險源是某種危險的根源，一般是指客觀存在著某種可能導致發(fā)生事故、傷害、損失等事故后果的有關危險物質(zhì)或能量，并且其數(shù)量超過了臨界值。這些往往是事故或災害的基礎原因或間接原因。而隱患則是隱藏著的禍患，一般是指存在著某種人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及管理上的缺陷。這些往往是發(fā)生事故或災害的直接原因。
　　隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，生產(chǎn)的規(guī)模、自動化程度、材料與工藝的革新都導致危險源和隱患的多樣性與復雜性，導致事故模式不斷翻新，導致災害規(guī)模不斷擴大，事故災難性后果日益嚴重，因此，對各種事故所采取預防措施的有效性也在不斷發(fā)生變化，安全技術在其中就顯示出越來越重要的地位。事故不可能杜絕，安全技術的發(fā)展也永無止境。道高一尺、魔高一丈就是人類生產(chǎn)活動中事故與安全的形象寫照。
　　實踐已經(jīng)證明：任何事故或災害的發(fā)生都有一個自然發(fā)展的過程，在其醞釀伊始直至臨界狀態(tài)呈現(xiàn)，都有端倪可察、朕兆可尋。這端倪與朕兆便是危險源的安全狀態(tài)信息，在這些信息中，大多數(shù)是可觀測的，有些還是可控的。
　　中轉(zhuǎn)站作為集油、氣、電一體的高危場所，每個部位有其不同功能和風險，且項項部位緊緊相連。如何在管理中建立一套符合實際的方法，使員工對中轉(zhuǎn)站既能有一個系統(tǒng)的認識和了解，又能容易掌握個部位的標準，對相應的預案做到心中有數(shù)，還能規(guī)范員工行為，強化員工崗位責任心，使員工由他控變自控，從而形成由他律變自律的安全文化，在這樣一種安全文化氛圍中，通過提高責任意識、工作質(zhì)量意識、執(zhí)行規(guī)范意識來確保安全生產(chǎn)。為此，中轉(zhuǎn)站作為一個由若干干部組成并且各部位之間都有連續(xù)性的系統(tǒng)，將每一個部位或環(huán)節(jié)都按質(zhì)量執(zhí)行標準去管理；將每一個部位都根據(jù)其容易出現(xiàn)的隱患相應地制定削減預案；將每一個部位都要按其風險類型不同，劃分警示級別；將每一個部位巡查情況要有時間監(jiān)控，每檢查完一個部位，應知道下一個關聯(lián)部位。只有做到以上這些，才會提高員工安全預控能力，促進中轉(zhuǎn)站安全平穩(wěn)地運行。
　　根據(jù)以上綜述，我們結(jié)合以前制定的《中轉(zhuǎn)站交接班規(guī)范及事故預想》制定了《點項風險控制法》即：站內(nèi)泵房、罐區(qū)的所有設備、儀表等檢查部位分為項檢查內(nèi)容、個檢查點，根據(jù)不同部位，明確了不同的風險等級。每一個檢查部位都含有若干個檢查點和相關的檢查標準和事故預案，對于每個檢查點，我們都制定了相應的檢查細則和標準，要求每名員工在檢查過程中都按 ……（未完，全文共4773字，當前僅顯示2410字，請閱讀下面提示信息。收藏《淺談中轉(zhuǎn)站應用科學管理方式提高安全管理水平》）